小米企业有着自身独特的文化

1、小米公司有着自己独到的文化，小米的成功离不开公司文化的作用。小米的公司文化最主要有四个方面：（1）制度文化1.崇尚自由，同等没有威严的等级，每一位职工都是同等的，每一位同事都是自己的伙伴。2.创新，迅速的互联网文化专注于高端智能机的创新研发，开创用互联网方式来打造一个手机品牌，开创用互联网模式开发手机操作系统MIUI，开创软件、硬件、互联网服务一体，开创一周迅速迭代（意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化），开创的交际方式（联系人列表为核心的交际工具）开创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。3.开放，相信小米操作系统MIUI借用安卓厂商敌手机自己权限的开放性，给用户带来了本地化的手机

2、操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者能够开发各样程序；销售平台是开放的，小米的研发人员依据花费者提出的软件要求进行开发，我们相信誉户就是驱动力，我们坚持“为发热而生”的产品理念。（2）全方向的服务文化1.与宽泛的客户互动，我们主要从官方网站，论坛社区，客服微博，按期同城会等服务手段第一时间接到用户建议和反响，为客户供给快捷高质的服务。2.知足个性化定制需求，比如个性化定制后盖的服务。3.成立客户忠诚度计划。我们小米经过小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户供给便利迅速的服务方式，保证服务质量和服务成效。其次，也很重视客户关系网的维系。最后就是小米理念的灌注。（

3、3）营销文化小米的营销文化中，饥饿营销的战略是最为成功的。饥饿营销是指商品供给者存心调低产量以期达到调控供求关系，制造求过于供的设想，保持商品较高售价和收益率的目的。饥饿营销的最后作用不只是是为了调高价钱，赚取更大的收益，更是为了对品牌产生高额的附涨价值，进而为品牌建立起高价值的形象。（4）米粉文化“无米粉，不小米”这句话就道了然“米粉”关于小米公司发展的重要性，也是小米的特点公司文化之一。雷军常说“由于米粉，因此小米”。假如说小米是成功的，那么它最成功的就是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人，去宣传小米的长处，保护小米的名誉。米粉除了带来丰富的销量外就是品牌影响力，米粉的热忱和忠诚

4、度，让更多人知道小米，成为小米的粉丝，而后像滚雪球同样愈来愈多的人跻身米粉的队列，进一步促使了小米的销量。假如说小米是成功的，那么它最成功的一点即是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为产品的代言人，去宣传小米的长处，去保护小米的品牌荣誉，因此说米粉成就了小米也毫不为过。三、剖析与评论小米公司的公司文化能够用三个词语来归纳：“为发热而生”；“饥饿营销”；“米粉文化”。“为发热而生”是小米公司的理念，是小米为了那些对小米有独到喜好的发热友而研发的手机，表现了以人为本，以用户的需求为本，专业团队精心制作，知足用户根本需求。“饥饿营销”是小米公司最为突出和成功的地方，可是饥饿营销也像是一把双刃剑，重点在于

5、怎样去使用与掌控。饥饿营销只好用于那些拥有产品独到性，并能成功掌握花费者内心，市场竞争不充分，时髦前沿，可代替性小，品牌著名度高，顾客渴求度高的产品，并且要注意饥饿度的掌握，时刻保持危机感，不停创新进步。此刻公司竞争的格局已演变为商业模式竞争，公司只有形成自己独到的商业模式，才能使公司立于不败之地。由于小米公司具备各种的优势，才能成功的运用饥饿营销。“米粉文化”是小米的特点文化，也是小米公司健康发展的重要支撑。正所谓得粉丝者的天下，小米公司公然让米粉参加产品开发，知足用户的创作需求。四、结论和启迪小米公司作为一个从成立到此刻不超出四年时间的公司，它的成功之道仍是值得好多公司效仿的。小米公司成功

6、的最大因素受益于切合自己公司的公司文化。小米重视公司文化，着重实践公司文化。小米文化的三大特点是其成功的最根本因素，在此发展的基础上，小米公司应当持续传承原有的公司文化。此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签署以下安全生产目标：一、目标值：、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。、现金安全保存，不发生偷窃事故。、每个

7、月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容：、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守公司的各项安全管理制度，不公布与公司安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受公司安所有门的监察和管理。、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。、在公司及政府的安全检查中根绝各种违章现象。、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受职工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥；9、发惹祸故，应立刻报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故剖析会，提出整顿举措和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。10、一定按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育；