班组建设管理规定

1、班组建设管理规定班组建设管理规定班组建设管理规定班组建设管理规定第一章总则第一条为推动企业班组建设工作深入张开，增强企业基础管理，促进生产经营中心工作，增强企业活力，拟订本管理规定。第二条本管理规定的合用对象为：企业各单位三级机构下设的、企业认同的正式建制机构的班组。第二章组织机构第三条企业成立班组建设领导小组，下设办公室。组长：企业主要领导成员：机关职能部门负责人、各二级单位主要领导、各二级单位工会主席领导小组办公室设在党群工作部。平常工作由党群工作部负责牵头，机关各职能部门配合协作。第三章主要职责第四条班组建设领导小组的主要职责是：环绕企业生产经营中心工作研究拟订增强班组管理、提高班组管理

2、水平的方案、方法，指导、督查各二级单位班组建设活动的张开，落实班组核查、表彰、奖励等工作。办公室负责办理班组建设平常工作。第四章班组管理内容第五条班组管理包含其组织建设、安全生产管理、劳动比赛、质量管理、经济核算、人员培训、思想政治工作等主要方面。第五章班组管理观察方法第六条将班组分为三个等级：挨次为标杆班组、明星班组和一般班组。一般班组的核查工作由各单位自行组织核查评定，核查结果报企业班组建设工作领导小组存案。明星班组和标杆班组由各单位向股份企业申报，企业班组建设工作领导小组组织核查小组进行核查。班组级别有效期为一年，按年度进行评比。第七条连续三年获取企业明星班组荣誉称号的班组授与标杆班组荣

3、誉称号。标杆班组将作为企业班组建设内部对标对象，恩赐表彰奖励。标杆班组每年进行一次复核。第八条企业从工会经费中提取必定比率成立班组建设专项基金。依据当年班组建设工作的思路和要求，分别恩赐一般班组、明星班组、标杆班组必定的班组建设经费，用于改良班组建设环境，提高班组管理标准化水平，激发争创明星班组和标杆班组的踊跃性。第九条班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不按期复查，存在问题的限时整顿，整顿见效不理想的予以降级。对班组建设工作不规范、基础工作不扎实、核查评定工作不严格的单位，可依据企业相关规定对责任人进行办理。第十条凡发生以下状况之一的明星班组、优秀班组、合格班组直接降级为不合格班组。1

4、造成中断本单位安全记录。2生产人身小伤或非生产人身重伤事故。3未完成部门或本单位下达的年度主要工作任务。4员工在核查期内违纪违纪，受党内或行政记过及以上处罚和劳动修养及以上处罚。5发生严重影响坚固的事件及在社会上对本单位及企业、企业造成严重不良影响的事件。6其余严再生产事故。第十一条凡切合以下状况之一的一般班组，申报明星班组时享受班组考评总分加10分，并优先考虑授与明星班组称号。1班组或班构成员获省部级以上奖励的；2班组在省部级以上媒体宣布相关班组建设内容稿件两次以上的；3企业班组建设工作领导小组认定的在安全、服务、效益、设备等方面有突出贡献的。第四章班组长管理第十一条班组长的装备。班组人数在

5、20人以下的，班组长职数原则上只装备1人；20人以上40人以下的班组，班组长装备不超出2人，40人（含）以上的不得超出3名。班组长职数确立或调整需由各二级单位提出建议，经人力资源部审查，报企业分管领导、人劳副总经理和总经理赞成。第十二条班组长任职条件1、副班组长任职条件1.1初聘班组长男年龄不得超出45岁，女不得超出40岁。1.2具备大专及以上学历，年龄超出35岁的，应具备中专以上学历。1.3熟习业务，有必定组织协调能力和现场管理能力。1.4在本企业工作满2年或工龄满3年且在本企业工作满1年。1.5经过本工种中级工以上技术判断或具备初级以上专业技术职务任职资格，未张开职业技术判断或未设置专业技

6、术岗位的班组，须在本企业工作满3年或工龄满4年且在本企业工作满2年。1.6个人绩效核查连续两年达到优秀以上。2、正班组长任职条件：2.1在副班组长岗位上工作满1年。2.2绩效核查连续两年达到优秀及以上。第十三条班组长聘用1、班组长可经过竞聘和组织观察方式聘用。2、竞聘由各二级单位组织，应包含考试、面试、民主测评、党委谈论等程序。3、组织观察应包含民主介绍、科（室、队）谈论、党委谈论等程序。第十四条班组长核查1、班组长核查由各二级单位组织实行。2、核查分为年度核查和任期核查，从工作状态、管理能力、业务能力、工作作风和工作实绩等方面进行核查。各二级单位自行拟订核查细则。第十五条对于被评为明星班组和

7、标杆班组的班组长，将作为本单位科级管理人员后备干部要点培育，并在绩效核查、岗位竞聘、学习交流等工作中予以要点考虑。第五章首席员工制度第十六条为了提高班组建设工作的内容和水平，成立一个有益于员工学技术、练本事、精业务的长效系统，拓宽员工职业发展通道，培育和造就一支高水平的员工队伍，企业工会决定成立以企业的生产经营工作为中心，以提高员工队伍业务素质和促进企业技术进步为目标的“首席员工”制度。第十七条“首席员工”的成立面向各单位的要点业务、要点岗位，联合各工种的技术含量和人员数目，原则上“首席员工”的数目不超出员工总人数的3%。第十八条“首席员工”评比原则：1、坚持脚扎实地、面向基层、面向一线的原则

8、；2、坚持公开、公正、民众和民众公认的原则；3、坚持业务素质导向原则，兼备学历、职称、民众公信度等要素。第十九条首席员工评比条件：1、业务技术当先，能解决安全生产、服务保障中的难题，拥有较强的创新能力；2、岗位贡献突出，能超额完成工作任务或经济指标；3、中心作用显然，能发挥技术带头人作用，民众声威高；4、丰饶团结协作精神，踊跃发挥“传、帮、带”的作用。第二十条首席员工评比方法1、经过技术、技术比赛选定。各二级工会联合企业党群工作部、人力资源部等职能部门组织不一样样工种、不一样样岗位的技术、技术比武大赛，经过严格的理论和实操考试介绍为首席员工候选人。2、经过介绍评比。各二级单位联合实质，从班组到队站到各单位，自下而上，层层介绍、逐级考评产生首席员工候选人。经过上述两种方式产生的“首席员工”候选人，经过企业班组建设领导小组综合评审，在企业范围内公示三个工作日，没有疑议后，授与“首席