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文档简介

1、供应链环境下的物流企业管理供应链环境下的物流企业管理物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分，和传统物流管理的意义和方法不同，这些不同反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。在供 应链管理环境下，物流管理扮演着举足轻重的角色，尽管合作性与协调性是供 应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，就会使供应链上 企业之间的同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力大打折扣。这不仅 会推动物流实践在企业中的发展，使企业获得市场存在的依据和持续发展的动 力，还会推动物流客户服务战略以及供应链管理战略本身的发展。一、现代企业物流管理的特征 1的最适化。统物流认为物流是“内部事务”，只对组

2、织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事务”，其服务对象是组织体外的顾客，与此相适应，企业经营理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务。来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。二、我国企业物流管理现状型物流企业。具体表现在以下几个方面： 12企业对物流服务的认识不够全面和深刻带来的顾客满意度。 3首先，我国企业物流的基础设施还不够完善。旧有仓储设施，功能单一， 其次，由于物流基础设施和装备水平低，

3、缺乏统一、规范的标准，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。企业物流人才匮乏物流教育和人才培养相对滞后，不仅数量不够，而且结构单一，远远满足不了 社会的需求。特别是综合性物流人才奇缺，已对我国物流业现代化建设形成制 约。三、供应链管理环境下企业物流管理创新的实施响着供应链整体竞争力。物流服务理念的创新变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。导入先进的物流服务理念应链管理。物流服务内容的创新务基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化物流服务。企业物流组织创新身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计

4、方法。物流组织由职能化向一体化转变织框架。建立以流程为导向的水平组织结构业经营在成本、质量、服务和速度方面的改善。物流组织虚拟化虚拟组织可以使已有的任务导向性企业和资源导向性企业网络组织进行有在这种组织结构中，企业借助自身物流运作的核心能力通过电子网络连接、整合上下游供应链成员来共同完成至关重要的物流活动。4重视物流人才的培养物流企业要实现管理创新，还要靠具有综合素质的物流专业人才。企业发加强与管理咨询公司的通力合作，积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；结论21物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物

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