【精编汇总版】广告公司薪酬考核管理办法合集

1、【精编汇总版】广告公司薪酬考核管理措施合集】7/7【精编汇总版】广告公司薪酬考核管理措施合集广嗇公司薪酬考核管理措施一、总则为实现公司总体登记战略方针，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高 企业管理程度，促进管理前进，本着“以人为本，提高恪守”的原则，成立地下、 平正、公正、合理的新酬考核管理模式，充沛阐扬公司部份人员的匸作积极性和 客观能动性，特订定本措施,二、适用范困本措施凭证报社和公司相关管理措施订定，适用于公司部份工作人员。三、订定原则本措施的订定原则：1、恪守优先原则：恪守优先就是凭证考核对象的工作业绩（次要来自部份分拨 的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程

2、屮的表格模板现，客户 维护、内部协作等外容的部份考评情况.2、分身平正原则：所有考核对象和担任执行考核的人员和尺度，分身平正、公 正、地下的原则，考核小组对考核成果有权利举行横向斗劲和恰当调整。3、一线倾斜原则：本考核究法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾 斜。4、综合考评原则：综合考评正要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部 担任同志参叮的市大或年度最终考评项H的综合考评，考评小组的定见形成以 后，报经理办公会议讨论抉择最终考核成果。四、薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+补助补助。实际收入=总收入-扣除项H。业务人员绩效奖金=月度发卖考核奖金+年终考核奖金。管理人员绩效

3、奖金=月度管理考核奖金+年终考核奖金，公司员工得到的单项奖励理论上包括在绩效奖金用面，但考核时凭证项H考核管 理措施执行；项日单项列支的计入项目成本，部份考核列支的计入部份成本，并 按规定计兑工资总额。补助补助：车辆补助、话费补助、差旅补助等。扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人付出部份、以及其他应扣款子等 等。剖析：岗位工资：凭证公司规定核定的各岗位的法本工资尺度发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部份发卖业绩完成肯定额度、或管理部份管理抵达肯定 尺度或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤起劲工作而设立的薪资项目，绩效奖 金分为度考核奖金和年度居核奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作

4、或任务，或操作国家法定或公休时间 完成工作任务的报酰。补助补助：是指公司对某些岗位和人员在工作过程屮所发作的费用赐与肯定补助 的费用。设时原则：绩效奖金高于肉位工资（一耳目员），公司通过高奖金的方式鼓励匸 作人员提髙工作积极性，增加广吿业务量，让广吿发卖业绩突M者实现髙奖金髙 收入；除泮补助助外，其他各项收入凭证规定局部纳入工资管理。力.、岗位工资岗位匚资剖析岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入來源，它是公司工作人员的基本 收入，是工作人员最基本的生活和丄作保障。岗位工资是凭证职务髙低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、 工作前提等的差异而判断的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置

5、参 照公司2007年体制变卦措施执行。岗位工资管理措施岗位丄资管理：按照公司薪酬管理制度才关措施，员丄凭证聘用的岗位和级别，核定 岗位工资品级，初度判断岗位（新进或新聘用的员工）按同类肉位系数的0. 8-0. 9 执行。岗位工资调整：凭证公司经营效益，经经理办公会议答允可以对岗位工资举行调 整。原则上，每年年初举行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整品级； 对于岗位变卦的，凭证“晋升增薪、降级减薪”的原则，丄资变卦从岗位变卦的 后1个月起调整执行。六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金悬公司业务人员和管理人员的次要收入來源，它是公司工作人员的重点 收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或

6、付出超额劳动的合理酬劳。 计兑公式：绩效奖金=部份月改考核奖金+年次考核奖金。部份月度考核奖金=部份凭证月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的 奖金；刀度考核简化为部份凭证业务人员当月业务量的完成情况，凭证公司业务 奖金盘算措施而盘算所得的奖金。年度考核奖金=部份凭证工作人员年度内业绩完成情况，通过肯定步骤，颠末公 开、公正、平正的考核原则，并颠末公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论 市定，总经理答允发放的年度考核奖金.部份考核员工年度奖金，原则上必需按照以下要乞降步骤举行：1.部份要订定具体的年度考核细则；要偏重拓展新业务，要以业绩为丄要考核闪 素的原则；要浮现多劳多得，恪守优先的原则

7、；要浮现考核和分配的地下、公正、 平正宁合理，要有适度的层次和距离的原则：要有风险和全同的概念，耍有以丰 补歉、留冇余地的原则。2.部份对业务人员的年度考核可以订定合理的考核分值，比如广告发布、广告到 款、筹划举动和市场拓展情况，以及普通表格模板现得分情况；为浮现平正原则，另加 公司或局部外部平易近主评测、部份或公司带领平易近主评议得分等。3.各部份凭证年度经营业绩完成情况，判断部份年度可发奖金总额，凭证员丄年 度考评成果得到员工考核总分值，并以部份年度可发奖金总额除以考核总分值， 得到部份业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业务人员的 个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管

8、理人员的考核可以参照执行。七、绩效奖金考核和考核指标倡议分值考核的品种：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式.JJ度考核:由各中心部凭证公司或部份考核步骤、措施及尺度，本着公屮、公正、 地下的原则将上月度广告业务或管理T.作的考核成果聚集整理，于毎月10 II前 报公司财政部份核实。对持续3次（或3个月）芍核不达标者实施辞退或待岗处 理。年度考核：由各屮心部凭证公司规定的年度考核步骤、措施及尺度，本着平正、 公正、地下的原则，依照会计年度从1 H 1 H起至12 H 31 H i匕将业务员年度 丿.告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展筹划到 款和创利情况、内部者

9、核情况）的若核成果汇第整理，于次年20 H前报公司财 务部fl核实；财政部份凭证各部份提供的部份和业务人员年度考核材料，会同公 司综*管理部考核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理答允。考核指标倡议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分措施由部 门提出规划方案，公司审定），其屮业务量指标（广告发布和广告到款）占50%,策 划举动和市场拓展情况指标（不含会展筹划网络部）占20%,管理指标（广告应 收款等）占10%,普通表格模板现（部份协作、劳动纪律）白5%,职工平易近主评测45%, 部份担任人评测占10%。各部份由于业务总量的差异，倡议考核的指标有恰当的分辩。会展筹划网络部的

10、考核凭证公司2008年3月份订定的考核行行措施执行，八、考核成果的盘算月度计第结介公司工作实际，由各屮心部凭证公司或部份考核步骤、措施及尺度，将上月 度广吿业务或管理工作可以以简化方式来举行考核和盘算。年次计兑年度盘算引进考核指标及格线槪念，考核指标及格线为各单项考核指标的总晟X 60%。当各考核指标均达及格时，考核成果=（业务指标完成率X50%+筹划举动就手 场拓展情况指标完成率X20% +管理指标X10% +普通表格模板现义5%+职工平易近主评测 X 5鯛部份担任人评测X 10%）。如冇考核指标不及格的，则该项目考核成果不盘算不及格的得分；如冇两项以上 （含两项）考核成果不及格的，当年考核

11、成果为零。部份年度可分配奖金除以局部外所有考核成果总和，得出考核系数。职I：年度可发奖金，等了考核系数X年度职工考核成果。考核成果为孑的职工不 发年发奖金。九、考核管理及措施出格剖析：本考核管理措施适用于由公司考核管理的所属各部份工作人员，对月 度三次以上考核分歧格者，部份担任人冇调整岗位或辞退发起权，经理办公会议 对丿J发三次以.上据核分歧格者，可以凭证报社和公司有关规定抉择是否破除聘用 介同。考核纪律：考核人员要本着公正、平正、地下的原则举行考核，不得存在做假、 舞弊等现象。考核过程中如存在秉公舞弊现象，经査核属实者发出所发奖金，并 赐与记过处分，情节严重者作解的措置方案。申诉与反映：如被

12、考核者认为考核过程仃失平正或考核成果失实，可以向宜接上 级或上上级予以情况反映，上级冇责任对被反映的成就了，以调査，并在肯定的时 间内给反映者以明确合理的答気。卜、补助补助补助补助剖析：包括出差住勤和炊事补助、交通补助（机票费、往返车资和住宿 费用不在此盘算局限），具体参见报社相应的管理措施执行。车辆和话费补助凭证公司相关管理措施执行。公司员T.凭证规定报销的各项补助补助，不计入T.资总额。卜一、薪酬计发依据和奖金发放尺度薪酬计发依据岗位丄资：次要以2007年公司体制变卦规划方案的规定执行。绩效奖金：次要以本管理措施的相关规定作为依据盘算和执行。补助补助：次要以报社和公司相关管理措施为依据执行

13、。绩效盘算：依据考核程存，每月10门前将上月考核成果呈报给公司财政部份， 由财政部份核实、盘算后，经各业务部份担任人审批后，经财政审批步骤审批后, 再到财政部份核算和发放薪资。盘算周期：奖金盘算周期为从上月1日到上月月底。岗位T资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16 II发放当月.T资和上月绩效 奖金。补助补助：按公司规定实行报销措置方案，不按丿发放各类补助补助。月度奖金发放尺度月度发放尺度：月度发放金额=（月度实际绩效奖金TH除违规处分款子）X90机 发放尺度剖析：各个部份可以凭证当月应发奖金，毎月计提10%的绩效奖金作为 部份年终管理奖，年终管理奖的发放由各屮心部担任人提岀规划方案，报公

14、司经理办 公（扩大）会议考核答允后实施。十二、薪酬调整及非常措置方案薪酬调整及非常情况的一些规定：公司新进人员：凭证报社考勤管理制度措施，公式为“岗位工资/2L75X出勤天数十 绩效奖金X 90%”。离职员匸 凭证报社考勤管理制度措施，公式为“基本匸资/21.75X出勒天数十级效 奖金义90%扣款额” 试用转正：凭证员丄的实际转正日期颠末相关步骤考核答允后，享受转正后薪酬 尺度。岗位异动：凭证公司综合管理部发布的岗位变卦日期，享受变卦后薪删尺度。 职位晋升：凭证公司薪酬管理制度管理措施，在晋升后一个月，起头实行新的薪酬发 放尺度。其他情况：非凡情况，需个别调整岗位丄资的，经公司总经理书面答允后予以调 松十三、薪酬计发措施金额厘数进位措施：】:资和奖金计兑时，如泛起仃未抵达元以下尾数发作的，一 律盘算到元为单元。发薪非常情况剖析：因不成抗拒原因而无法定期付出丄资和奖金时，财政部份提 前2天公告，并公告变卦后的发放II期。薪酬