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文档简介

1、选购部绩效考核方案一、岗位职责一一负责物资选购。按选购方案单执行选购任务，按时、保质、保量地完成物资选购工作。二负责选购比价。具体执行选购过程的询价、议价、比质、比价,保证公司物资选购价格修理，维护公司利益。三制定大宗物资调价方案的拟草。四供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。五编制付款方案。负责制定付款方案的制定、呈批和付款支配。六办理物资入库手续.七选购发票的取得和审核。八办理料废退赔和不合格品清退。九原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的准时清退和处置.十供应商信息和行业信息的搜集整理.十一选购合同的签定和归档整理.十二十二建立主要原材料选购台账。十三发布本部门信息，

2、落实其它部门的管理要求。十四执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/10考核人选购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性5生产部考核主要原材料市场调价的准时性合理性，辅未在规定时间内做好调价程序每次选购成本把握15助材料价格定期询价比价，分月下达目标2财务总监选购方案执行度15考核超方案选购或无方案选购5方案管理员不良品处理10/换货，予以嘉奖。5质检部供应商管理10新品开发选购总量超过 2 万只,则必需经过询价查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣质不合格、档案不全扣一分。财务部日常内部管理10选购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账准时，保密工作无疏漏。档案工作混乱扣 2 分,发票入帐不及22总经办出勤率5按公司出勤制度考核2总经办临时性任务10总经理发布，在规定时间内完

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