项目评估方案模板

1、项目评估方案模板篇一：1项目评估报告格式文软件项目评估报告约定第一条 为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累经验，项目初期应进行项目评估。第二条 项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负第三条 第四条 第五条 第六条估提交至部门正/副经理确认。同的，也应补充对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工估。所有估算应涵盖从需求调研至验收的整个过程。上岗位人员的。5000/人/4000/人/月计。项目评估报告的编写规范参见本文档第 2 页。项目名称 项目评估报告项目概况对该项目有个概括性

2、了解。业务功能总体描述以框图（功能结构图或业务流程图）述软件总体业务功能需求。功能模块列表个系统的功能模块。如下表：工作量及成本评估7. 实施难度评估存在困难，如有困难，有何困难以及解决方案建议。篇二：项目评估报告编制报告格式附件一公司客户贷款项目评估报告编制内容和方法一、项目评估报告的基本格式一个完整的项目评估报告应包括以下五个方面的内容：12、扉页：项目评估小组组长、其它人员的姓名、单位（部门）职称（职务）等。3、目录：按正文内容的章节排列。4、正文：按章排列。5、附件： 二、封面估日期、编号等内容。参考样式见下：企业项目评估报告中国 XX 银行分行 中国 XX 银行分（支）行年月日编号：

3、 三、扉页评估报告的扉页应说明参加项目评估的人员，如项目评估小组组长、其它人员的姓名、单位（部门）、职称（职务等。参考样式见下：其它成员参加评估人员姓名单位（部门）职四、目录包括下列章节及内容。目录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章企业概况项目概况项目市场预测项目建设条评估项目工艺技术评估项目总投资估算及资金筹措项目财务效益评估目不确定性分析银行效益与风险防范评估项目总评价五、正文体情况具体分析。第一章 企业概况出资单位、出资金额及占比、各出资股东的基本情况；企业近几年各类获奖情况。类别、在同行业中的地位等。及领导班子整体素质情况，法定代表人、总经理

4、（厂长）财务负责人的简历等情况。当前的资产、负债及产销情况，对近二、三年及近期的主要财务指标如总资产、总负债、所有者权益、资产负债率、流动比率、速动比率、销售收入、利润总额、销售利润率等指标可列表表示，并对企业的生产经营及财务状况作出客观、真实的评价，提出目前存在的主要问题。评定情况；当年的授信情况、目前实际占用信用总额（分项数据）度情况（结算、中间业务等情况）况。第二章 项目概况篇三：项目后评估模板目 录一、总. 3【定义】 . 3【目的】 . 3【核心容】 . 3【后评估工作则】 . 3、客性 . 3、公性 . 3、全性 . 3、应性 . 3【后评估收集资料容】 . 3、投资面 . 4、营

5、销面 . 4、设计面 . 4、进度面 . 4、成本面 . 4、工程合约理 . 4【后评估工作程】 . 4二、项目后评估报告内容（考）.5【本项目基本况】 . 5【项目后评估述】 . 51、综合评估论 . 52 、对 未 来 房 地 产 项 目 和 开 发 的 议 . 53 、发 展 模 式 的 优 劣 势 分 析 结 . 5【本项目投资管理估】 . 61、宏观经济和房地产市场发展变化分析 . 62、土地协议执行况 . 63、 项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的响64、以财务指标为主要依据的项目综合评价 . 6【本项目财务管理估】 . 61 、项 目 销 售 收 入 指 标 完 成 况 .

6、 6、项目发展成本控制况 . 6、项目经济效益实现况 . 7、项目现金流量变化情况和资金使用效益。 . 7、项目税务筹划况 . 7【本项目营销管理估】 . 71、项目各类型物业销售况 . 72、与市场定位时房地产市场情况对比分析 . 73、项目销售时机 . 7、原定位与实际设计建设成果的对比分析 . 8、预期销售价格与实际价格的对比分析 . 8、物 业 管 理 和 管 理 费 价 格 确 定 讨 . 8、 项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析88、 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因析89、项目的销售略 . 810、综合评述本项目市场定位营销工作 . 811、提出可借鉴的验 . 9【

7、本项目设计管理估】 . 91、项目完成情况绍 . 92、项目的建筑准 . 93、项目设计过程管理回顾与实施完成情况 . 94 、项 目 实 施 过 程 设 计 管 理 工 作 结 . 105 、各 阶 段 与 相 关 部 门 协 调 配合 . 106、本项目设计管理方面突出经验与教训 . 107、限额设计执行况 . 108、售后使用况 .109、件 . 10【本项目进度、工程管理估】 . 111、项目发展计划执行况 . 112 、工 程 施 工 进 度 计 划 执 行 情况 . 11、售楼准备工程计划讨 . 12、报建工作流程改进议 . 12、项目发展管理体系讨 . 12【本项目合约成本管理估

8、】 . 131、项目发展四个阶段成本管理控制情况 . 13、总结成本管理控制验 . 14、项目发展成本明细计 . 14【本项目意外情况的规避和结】 . 14项目后评估工作指引（第一版一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束的经验、教训的过程。【目的】现持续改进。【核心内容】结。【后评估工作原则】1、 客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。2中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。3、 全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。4、 应用性团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。【后评估收集资料内容】后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：1、 投资方面关决策文件；2、 营销方面决策文件等；3、 设计方面及有关规划设计过程决策文件等4、 进度方面进度控制工作文件等；5、 成本方面作文件等；6、 工程合约管理报告等有关项目施工过程文件等。【后评估工作流程】二、项目后评估报告内容（参考）【本项目基本概况】案或扩初方案，相关数