学习宝钢设备管理心得

1、学习宝钢设备管理心得通过学习和实践，从中我渐渐体会到了对于装备管理的更高一个层次的意义！明白了装备管理在企业生产中的重要性！下面我简洁的谈一下在本次学习后自己对装备管理工作的一些认识情况：一、装备管理的重要性伴着自动化程度的提高，装备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的上下，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。目前，由于一些企业对机械装备重用轻管的现状，致使机械装备的管理、运用和修理各个环节均存在很多需要解决的问题。这就要求企业在机械装备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立顺应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。装备管理的主要任务是为企业提供优良

2、而又经济的技术装备，保证生产经营顺当进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产本钱，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。二、六位一体的tpm模式施行全员修理制，不分工种，全部负起责任对装备进行管理保养。对装备进行预防性管理，通过点检人员对装备进行点检来精确把握装备技术状况，施行有效的方案修理，维持和改善装备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，削减停机时间，提高装备的有效作业率，保证正常生产，降低修理费用。以提高生产效益为目标，提高检修的方案性。通过合理精确地制订定（年）修方案，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率，检修工作施行标准化管理。通过以点检为中

3、心，开展由装备突然停机造成停产检修转变为有目的有方案修理，将故障毁灭在萌芽之中。三、施行点检定修制点检定修制是一套加以制度化的比拟完善的科学管理方法，根据肯定的标准与周期对装备规定的部位进行检查，以便早期发现装备故障隐患，按时进行处理，使装备保持其应有的功能，其本质就是以预防修理为基础，以点检为核心的全员修理制。1、坚持预防为主的指导思想-即以二是准备一定的活动经费，开展理论学问培训和操作大比武等活动，用物质和精神嘉奖的方式塑造优秀修理人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个修理队伍的水平都得到了磨练和提高；三是要在实践的过程中铸就修理队伍的灵魂和意志，养成任何时分都要敢

4、于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。3、转变管理模式，刺激修理人员的主动性。市场经济给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有进展，就必需抛掉大锅饭，这对于装备管理工作也一样。实践证明，细化了的管理模式，任务明确，有利于调查主动性，发挥主动性。同时也协作奖罚制度，做好了有奖，做差了挨罚。4、树立人人有责护理装备的观念。企业的装备经常是点多面广，仅仅靠修理人员来护理明显是不够的，只有每个班组的职工都参加到护养装备的队伍中来，车间才能从根本上充足地保证每台装备的正常稳定运转。应当让职工明白这样一个道理：职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的装备作根本保障。只有给每个职工背上护养好装备才有可能有饭吃的意识，装备管理工作才能化被动为主动。比方上岗的操作工有良好的护养装备的意识和技能，当装备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消退，这样既削减了修理人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得珍贵的时间，这是一箭双雕的美事。装备管理是我们企业的生产工具，是完成经济效益的根本条件。管好、用好、修好是保