2022年基础筏板砼浇筑方案

1、第9页共9页2022年基础筏板砼浇筑方案一、工程概况：本工程为江阴申龙沿江投资发展有限公司的亚包商务中心办公楼，基础为筏板结构，标高为-4.7-6.7m，下卧梁为1.2m高，板厚为80cm，气温为178，根据天气发展变化，该工序可能进行冬期施工。二、施工前的准备：1.机具：流动的砼泵车两台，砼运送车若干(满足现场需用量)，平板振动器两台，插入式振动器六台，振动棒10根。2.用具：刮尺、靠尺、线、木抹子、铁抹子、夜间照明用的灯具、电缆、配电箱、砼试模八套(抗渗试模两套、强度试模六套)、温度计、塑料膜等。3.各种机具用具进场，检定性能可靠，运行状态良好。4.人员配备：施工人员执行轮班制，每八小时轮

2、班，交接班完善各项制度，进行班前安全、质量教育，做好相应考核记录。5.施工前进行工序交接检制度，经现场监理项目部检查同意转入该砼浇筑工序，并办理相关手续和内业资料。6.由商品砼公司提供相应的材料质量保证书、检定报告和砼试配报告，砼品种本工程为强度等级C35、抗渗等级S6。三、施工流向和施工顺序：以1、A轴交点处为起点，用赶浆法往前浇筑，先行浇筑板底梁部分，充分振捣密实后浇筑上层800厚板砼，最后浇筑上部的剪力墙上返部分。循序渐进，直至6轴后浇带处结束。本施工段的浇筑，再次浇筑自6轴至11轴，按16轴浇筑顺序和方法浇筑该施工段砼。四、砼浇筑的质量控制：1.建立以项目质量控制体系为主导，班组质量和

3、工种工序细部质量相结合的质量保证体系，严格执行各项质量责任制。2.施工前的技术交底有针对性，克服和防治砼的质量通病。3.进场的砼应逐车目测和实测，仔细检查随车料单，检查砼强度等级、抗渗等级、数量是否一致，以及发车时间和现场收样时间，并对每车进行坍落度检测。目测项目：石子的大小和砼的色泽是否一致。4.砼浇筑临时停歇时间严禁超过砼的初凝时间。本工程砼一次浇筑完成，根据抗渗及本工程地下砼的特点，严禁留设后浇带及墙板预留后浇等施工缝外的施工缝。5.砼的振捣：砼分层振捣密实，随着砼浇筑阶梯的不断延伸，使用插入式振动器按序振捣，上层砼振捣时振动棒应插入下层砼50mm，并由专人负责振捣，防止漏振、误振和振捣

4、时间太长等，当砼到达标高-4.7m底板时，用平板振动器全面振捣一遍，局部找平后重复振捣，保证顶面砼的密实。施工中严禁利用钢筋和模板传振。6.砼表面的抹平和压光：及时抹平砼表面，在砼终凝前再次进行抹光工作，抹平不少于三次，当砼表面出现龟裂时应再次用木抹子搓拍。7.工完场清及砼养护：及时收集清理外流、撒落及包裹模板的砼，防止影响模板的拆除，并及时覆盖养护。8.根据实际情况见证取样留设砼试件，用于检查砼的各龄期强度、标养强度及抗渗等级等，冬期施工应按施工要求增加试件。五、砼冬期施工：1.按冬施砼浇筑的配比，必要时适当调整水泥品种和各种外加剂的用量。2.实测砼入模温度，砼强度未达到3.5N/mm2以前

5、，每_小时测量一次，以后每昼夜测量二次，室外空气温度和周围环境温度每昼夜测量四次。3.砼测温孔按附平面示意图布置，按测温孔(测温孔用25铁管，一头封堵埋入砼中)编号，由专人负责测量及结果记录，且保证量温方法正确，读数准确，测量人员应同时了解砼浇筑日期、养护情况、养护期，当发现砼温度过高或过低时应及时通知相关人员，及时采取措施。4.在砼施工过程中，要在浇筑地点随机取样制作砼试件(见证取样)，每次留设强度试件不少于三组。5.砼的养护：浇筑完的砼及时先用塑料膜覆盖，再用麻袋覆盖，最外层覆盖塑料膜，三层覆盖养护。六、砼质量通病的防治及处理：1.与商品砼供应商协商，尽量选用水化热低、安定性好、强度高的水

6、泥，在满足设计要求的前提下，尽量减少水泥的用量，降低水化热。2.选用合适的外加剂。3.砂、石含量的控制：细骨料_%、粒骨料_%。4.梁、底板、及墙板适当分时浇筑，保证下层砼适量收缩。5.专人负责振捣，仔细按序进行，防止过振和漏振。6.当发现砼有蜂窝、麻面、孔洞等严禁私自处理，应经项目部同意后，先凿剔松动部分石子、砂浆，用水冲洗干净后，用高标号细石砼或砂浆修补。七、成品保护：1.砼施工过程中工具、用具轻拿轻放，施工方式合理，严禁破坏成型钢筋和模板。2.浇筑完的砼未达到强度严禁上人上料，保证砼表面平整一致。八、安全生产、文明施工相关要求：1.认真熟悉本项目的设计、施工方案、技术交底等要求，执行各项

7、技术规程，严禁违章指挥和违章作业。2.用电线路、设施、器具的安装、使用符合安装规范和安全技术规程，严禁私接乱接，同时保证夜间照明的安全要求。3.认真做好职工的技术交底、安全交底以及班前安全教育。4.严禁酒后作业、不戴安全帽进入工地。5.冬季、雨季做好防寒、防滑等防护措施。6.各种机具、用具专人负责使用和维护，严禁他人使用。7.各临边等应做好防护。8.建立健全安全领导机制，层层落实责任制，各班兼职安全员在安全领导小组和班组长的领导下履行职能。2022年基础筏板砼浇筑方案（二）为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现“精细管理、降本增效”的工作目标，_决定在_月份开展“基础管理深化月”活动

8、。具体内容安排如下：一、指导思想认真贯彻落实_年工作会精神，突出“精细管理、提质增效”的主题，以_为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。二、活动主题开展学习先进经验，深化基础管理工作，以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。三、_机构_成立基础管理深化领导小组。组长：_副组长：_成员：_四、活动安排_月_日全面启动，具体安排见附表，为期_月。第一阶段交流学习阶段。_全区干部员工外

9、出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典型，召开管理交流活动和管理提升座谈会，推动管理提升活动深入开展。第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目标和内容，分阶段、分系统对活动开展效果量化评价，构建管理自主提升的长效机制，推动企业管理水平持续提升。五、重点工作安排1、持续加强三基工作基层建设方面。以抓好“一室两站”和“两个安全”、党群综合示范点创建工作、“支部一家人”企地联系

10、活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作，全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。基础工作方面。把“质量、计量、标准化、流程、制度”为主要内容的基础管理建设工程作为加强基础工作的抓手，积极开展“五型”班组、“金牌井区”建设，强化技术开发、安全环保、生产现场管理。基本素质建设方面。以提升全员的政治素养和业务技能为主要内容，培训岗、宣传岗、hse岗和井区技术人员持续开展和加强全员素质培训工作。2、加强油田开发精细化管理一是深化地质研究。严格执行周期采油实施方案，落实油田储层研究和渗流规律研究，提高对储层特征认识，加快周期采油工作实施，提高油田最终采收率。二是强化日常管理。技术管理人员深化推行油藏a

11、bc“分类分级”管理和“一井一法一工艺”精细化管理，进一步认清单井、井组、油藏的基本情况和生产规律，制定针对性的优化措施和日常管理措施，持续提升油田精细化管理水平。三是提升运行效率。生产技术室人员不断优化和落实油田技术开发政策，合理匹配技术资源，提升技术人员素质，建立老油田长期稳产的技术管理机制；抓实日常生产三级监控，确保原油生产始终处于受控状态；规范落实“三检制”和“三级晨会”，实现油田开发的良性循环。3、全面提升安全环保管理水平一是加强安全风险防范和隐患治理。应用制度对策，抓好工艺系统、易燃_品制度完善；hse办公室应用技术对策和应用监管对策，强化隐患治理，加强关键环节控制，做到零事故、零

12、伤害、零污染。二是抓好应急管理工作。hse办公室及各井区、班站修订完善各级应急预案，加强应急基础设施建设，做好应急物资器材维护储备，通过不同层面的应急演练活动，增强各级应对_能力；完善“三防四责”管理体系，对重点区域应用数字化手段做好监控，加快环保防护设施建设，明确各级管理责任，增强全员环保意识。三是加快安全文化体系建设。hse办公室要注重培育和强化全员、全过程、全方位的风险识别意识，建立分系统风险评价、隐患分级分类管理的工作秩序，应用“制度、培训、技术、监管、应急”五种对策综合治理隐患，构建以风险管理为核心的安全文化；各井区班站积极应用员工安全手册、act卡、安全经验_以及各种主题教育活动等

13、载体，强化全员安全意识和自我防护能力。4、实现采油区数字化管理一是抓好数字化系统应用管理。加强全区各级人员对数字化的认识，作业区数字化岗人员开展跟班培训，对全员开始以数字化技能操作为主要内容进行培训，培训结果纳入周度考核；针对数字化管理存在问题，积极与厂相关部门联系沟通，及时采取措施解决处理，建立健全数字化设备设施及软件系统管理维护的有效管理机制，确保数字化系统在全区各层面有效发挥作用，提高生产管理效率。二是推行数字化作业区运行模式。结合实际，主管领导牵头，人事岗及相关岗位按照厂部要求，建立健全数字化条件下采油作业区新型劳动_架构和业务外包队伍应急班管理，健全完善涵盖作业区生产运行等各层面业务运行的数字化管理流程，形成科学规范的数字化作业区运行管理模式。三是建立保障数字化运行的管理机制。以生产调控中心为主体，建立数字化管理下的岗位责任制，建立作业区、井区班站的岗位规范、管理制度、考核标准。5、加强生产现场管理一是完善生产现场管理制度标准。各单位及岗位应借鉴先进企业现场管理的经验和做法，积极开展生产现场目视化管理的研究与实施，持续完善生产现场管理管理制度和标准，形成清晰的管理职责