公路工程技术管理学习的制度

1、公路工程技术管理制度施工技术管理方法第一章总则第一条为增强处目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推动公司技术进步，增强公司市场竞争和应变能力，拟订本方法。第二条本方法合用于公司施工技术管理工作，内容包含图纸会审、技术交底、工程丈量、施工技术检查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及完工查收、编制完工文件等工作。第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法例和技术标准、规范及监理规程等，详细实行项目经理部的施工技术管理制

2、度和有关方法，负责项目施工技术和质量管理的实行工作，对现场施工技术负指导责任。第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关公路建设的目标、政策和上司颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟习监理程序，与监理人员保持亲密联系。负责对现场进行质量检查，敦促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查查收。第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参加项目部隐蔽工程的检查查收及工程中间交接检验。第七条丈量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准

3、及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制丈量工作，负责现场交桩及丈量资料的交托工作，检查、指导施工队队的丈量、放样。配合监理做好工程丈量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工查收中有关丈量方面的工作。第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、丈量人员、物质部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第十条核查设计文件、图纸资料能否齐备，图纸自己相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采纳的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差别。如发现问题应实时向监理工程师提出，并获

4、得正式书面答复。第十一条会审设计文件提出的施工方案能否经济合理，提出改正建议或增补分施方案，报请监理工程师审批。第十二条参加现场交接桩工作。第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟习，仔细查对。第四章施工技术检查第十四条项目部应付管辖范围进行详尽的施工技术检查，仔细进行施工部署，区分施工任务，查对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资采集必需的资料，1同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条施工技术检查的主要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特别办理，结构物部署及桥梁结构形式、防备、导流设备等进行查对。2、查对沿线或桥位邻近的水文、工程地质、天

5、气条件状况。3、查对设计文件中供应的暂时便桥、便道、房子、电力、通信设备、整体施工方案、取土场、地方资料料场、暂时给排水等能否适合。4、在现场详尽检查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总，形成现场查对文件，经项目总工程师审察后，上报业主办理。第五章工程丈量、试验及施工组织第十六条丈量、试验仪器设备的检验标定。1、在恢复定线和施工丈量前，应付项目所用的全站仪、经纬仪、水平仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。2、在进行各样土工试验、原资料试验、检验试验前应付所有的试验检测仪器设备进行校验。3、丈量、试验检测仪器应经国家认同的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用

6、。第十七条标准试验和配合比设计。1、依据现场状况，做各样标准试验。为动工作准备。2、依据选定的料场，选择有代表性的各样原资料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其余规定的试验和检验。选定料场和供应商，为动工备足必定数目的原资料。3、对业主供应或市场自行采买的水泥、钢筋及其余资料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师赞同后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应供应批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为动工报告的附件。第十八条恢复定线、丈量放样。1、由施工技术部部长主持，丈量队负责进行恢复定线、施工丈量和施工放样工作。2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标

7、及高程进行复核。3、复测沿线水平基点的高程，增设备工需要的暂时水平点。4、将复测结果整理成资料，经监理工程师赞同后，方准进行施工放样。5、依据赞同的丈量资料计算工程数目、复核设计数目，若偏差较大时应书面报业主，或按改正设计程序办理。第十九条编制项目及单位工程实行性施工组织设计。1、总工程师应第一组织有关技术人员进行施工过程的辨别，确立经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实行性施工组织设计，并按规定执行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各样物质采买供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。3、实行性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依照、主要编制人员名单）；工

8、程大要（工程项目特色、工程建设地址及环境特色、施工条件、项目管理特色及整体要求等）；2（1）施工准备及施工整体部署：整体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置详细部署，各机构管理职责和接口，操作层规划）；详细部署（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要资料和周转资料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及丈量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工整体方案、各分项工程施工工艺）；2）施工技术组织举措：质量保证举措（质量整体目标及目标分解、实现目标的举措）；职业健康安全保证举措（项目安全目标，安全保证举措，确立

9、项目危险源，贯彻安全法例、制度和安全操作规程，展望安全风险及提出的防备举措和主要项目的施工安全技术举措等）；进度保证举措（对网络施工计划推行动向管理、工期保证系统）；季节性施工保证举措（雨季施工保证举措、冬天施工保证举措）；环境保护举措（环境目标与指标、环境防治举措）；文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统成立、施工项目信息化包含的内容、项目信息化实行方案、项目的管理和项目的追踪）；项目风险管理规划（施工公司风险辨别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防备的方法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算

10、、成本剖析、成本查核）；相应的附表、附录。第二十条施工准备的主要内容：1、现场部署和暂时设备建设：依据本项目初步施工组织设计和工地实质状况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的部署，并抓紧场所平坦和暂时设备建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通信线路的架设，修建进出场道路，以知足“四通一平”要求。2、依照施工组织设计确立的便道、便桥分步实行计划，修建路线沿线施工便道和原资料进场便道、便桥、暂时涵洞等暂时工程。3、按需用计划安排人员、设备进场（1）依据工期安排先期动工所需的人员和设备要按合同规定实时分配进场。设备要处于优异状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。2

11、）进场的设备，项目经理部要进行一致管理、分配，分级使用、保修。需要安装的机械设备，实时组织安装调试，保证施工顺利进行。3）各项目经理部禁止任意改正大型机械设备操作人员的工种。、做好备料工作1）经过市场检查，并按公司甲供和甲控资料管理要求，选定合格的供应商，签订资料供应合同。2）依据选定的合格供应商，对其原资料取样进行检验，组织合格原资料进场，准备足够的原资料，以保证知足施工的需要。5、施工技术准备和施工条件准备工作达成后，提交动工报告。动工报告经赞同后方可动工，进入施工阶段。6、动工报告的主要内容（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟动工日期；32）准备状况的说明：组织机构设置及质量保证系统

12、，人员、设备进场状况，技术准备状况（图纸审察、施工方案状况）、主要资料进场状况及水电供应、便道、暂时设备、暂时占地等，知足动工条件的程度等；3）实行性施工组织设计文件；4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；5）经监理审察赞同的进场设备、进场资料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；6）项目经理部或监理工程师有其余要求的，按要求准备资料一起上报。第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，一定严格依照赞同的实行性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，仔细做好施工阶段各项技术管理工作，增强过程质量控制，保证质量目标的实现

13、。第二十二条工程动工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。1、项目整体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物质人员、工（班）长、施工队负责人和技术负责人进行技术交底。2、现场施工技术人员在每一单位工程动工前，应向担当该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工技术部位、结构种类、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防备加固种类，路基和路面结构，资料规格及质量要求，主要工程数目，进度安排，采纳的技术标准、质量标准、操作规程及拟采纳的新技术、新工艺等。3、其余交底内容

14、：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级署名的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条试验、丈量仪器设备。1、丈量、试验仪器设备是施工质量控制的必需工具，仪器的精准程度直接影响测试结果，各项目部一定设专人负责管理，成立仪器管理台帐，并制定使用与保存束度，对丈量、试验仪器设备推行控制。2、计量、丈量、试验仪器在使用以前，一定按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥当保存。3、自行检定的仪器一定按规定周期进行仪器检验和校订，仪器发生故障实时送专业维修处进行

15、检修。第二十四条原资料和外购件的进场质量控制。1、在决定合格供应商后，物质进场时项目物质部要增强对其数目和质量的检验，保证合格的原资料和外购件用于工程结构中。2、进场物质需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反应项目物质部，对进场物质进行质量评定。3、项目试验室要按期、分批定量地对供应商所供资料进行抽检，必需时要到料源地进行检验，发现不合格，实时通知物质部采纳纠正举措。第二十五条施工过程工序检验和试验。1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依照恢复定线后的文件资料进行，一定依照两人两次两种方法的丈量原则，丈量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。42、每个分部工程

16、动工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在实行过程中对施工工艺进行管理，发现问题要制定改良举措和方案，不停增补，完美施工技术工艺规程。3、现场工程师要跟从作业，对模板支撑坚固靠谱性、结构物几何尺寸、砼混淆料的和易性、压实度等实行控制，检验和试验合格后方可进行下道工序施工。4、增强报验程序的管理，各现场施工技术人员要仔细填写施工原始记录、质量检验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应推行交接班制度，报告当班作业状况，如设备运行及保养、有无质量问题及解决办理方法、下班作业应注意事项等。第二十六条过程质量记录的管理。1、质量记录是施工活动的真切记录，是评论工程质

17、量的第一性资料，是工程结算的主要依照。每个工程技术人员都一定仔细对待，照实填写，报送监理工程师签认。项目施工技术部内业工程师负责采集检验、分类建档、妥当保存。2、质量记录主要包含动工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与业主及监理来往信函，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文件规定执行，存档保存的质量记录一定是原始件，复印件仅供参照或作为完工文件的复制品。4、质量记录检验有不合格现象存在时，一定对工程实体进行返修、返工办理，经检验和试验合格为止，并从头填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。第二十七条执行设计改正审批手续。1、除合同规定外，项目无权改正设计；确需改正，一定报经业主及监

18、理工程师审批赞同。2、属原设计漏项或因设计不完美，需增添、补项或返工的工程，项目部一定报业主及监理工程师赞同，并获得改正通知单后再实行。3、业主或监理工程师提出的改正设计，应供应改正设计资料和通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实行，并提出延伸工期和改正花费的索赔意向。4、经审批赞同的施工组织设计和技术方案中的重要工艺改正，必需时也应报业主或监理工程师赞同后实行。第二十八条重点过程、特别过程控制。1、项目在动工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“重点过程”和“特别过程”，在施工中，组织重点控制。2、项目部要对“特别过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师一定增强现

19、场作业指导，实行连续监控制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作技术，作到持证上岗。3、在“特别过程”作业前，要增强对使用的机具、设备的保护保养，需要检定的要获得检定合格证书，使机具设备处于优异的工作状态，保证质量的靠谱稳固。第二十九条施工技术安全管理。1、安全技术举措是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还一定管安全，一定作到增强学习和实行。2、项目专（兼）职安全员要常常进行督查检查，保证安全技术举措获取贯彻实行。除增强教育提升安全意识外，更重要的是增强执行过程的看管力度。5第三十条质量检查工作。1、成立各级按期质量检查制度，实时发现

20、质量问题和存在的质量隐患，实时采纳纠正和预防举措，防备不合格品产生，保证质量稳固，实现质量目标。2、项目经理部每个月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目施工技术部、试验室成员和各施工队队长参加，对本月达成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质量问题实时予以纠正，防备不合格品发生。3、质量剖析报告：项目质检主管部门应按期或不按期对一段时间以来施工中出现过的问题，采纳了那些举措，成效如何，以及工程质量状况（即各项检测指标状况）、指标超标状况进行归类汇总剖析，提出下一步工作重点，编制项目质量剖析报告，为项目领导下一步决议供应依照。第七章技术资料管理工作第三十一条技术资料是设计、施工、

21、科研等各项工作的劳动成就。完好、正确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追忆，编制完工文件和施工技术总结的重要依照。第三十二条技术资料管理。1、技术资料由项目施工技术部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要成立技术资料管理责任制，保证技术资料的完好性、正确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包含：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场检查、暂时工程设计、施工组织设计、作业指导书、改正设计、交底会议纪要、试验和检验资料、丈量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各样技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成就及状况资料，专题技术总结

22、及有关参照图书。3、技术资料管理应成立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各种资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。增补资料要与原始资料配套，改正设计要在原图上表记，签订表记人姓名、时间，并归并寄存。4、项目施工技术部负责对业主供应的各种设计文件进行点收、编号、保存和散发。下发的施工图一定审察，并依据需要附审察纪要，审察纪要一定载明详尽图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，成立台帐，保证技术资料发挥最大功效。5、施工技术部门应依据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作完工文件编制份数外，其余下发各施工队使

23、用，分别管理；其余技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，如期送还。6、各施工队主管技术负责人均应成立单位工程技术资料档案，以便于系统聚集施工原始资料，办理有关施工技术问题，编制施工小结和完工文件。各样技术资料做到内容填写正确，笔迹工整，目录清楚，存档规范。第三十三条技术资料的平常管理依照科学技术档案管理方法执行。第八章完工查收及工程技术总结第三十四条完工查收准备工作主要有：进行完工丈量，做好工程质量自检评定，绘制完工图表、编制完工文件，搞好完工决算，组织施工技术总结等。第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按部颁标准和合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工

24、过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所担当工程做出质量等级评6价，供完工查收时参照。第三十六条在完工查收前，要增强对工程产品的保护，特别对工程外观质量进行重点检查和保护，实时打扫垃圾，达到面平、线直、工程坚固、行车舒坦，供应给业主满意的产品。第三十七条整理、编制完工文件，工程完工后，项目部要按合同要乞降业主有关规定，组织有关人员实时编制完工文件，供完工查收时查阅，并编码归档。完工文件经检查、复核无误后，送监理审察赞同，再进行复制、装订成册移交。第三十八条缺点责任期的保护：对完工查收中指出的缺点责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺点责任工程实行整修，指定专人进行巡逻，增

25、强对工程保护和保护，达成后需组织检查查收并报送监理工程师认同。第三十九条工程施工技术总结是公路建设的实践记录，它不单是施工技术和经营管理的经验总结，并且是公路基本建设的一项重要科技资料，是公司总结经验、提升管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、踊跃参加。第四十条施工技术总结内容概要：1、施工技术总结主要内容包含文字表达、统计资料和附图照片三个部分。1）文字表达部分全线工程大要；自然条件；施工特色；主要技术条件和标准；施工安排和施工准备工作；勘察设计与施工过程中重要施工技术重点问题及采纳的举措；采纳新技术和推行现代化科学管理的方法；重要设计改正；工程质量、施工安全、组织指挥、物质供应、

26、机械设备、运输保障等方面的主要状况及经验教训；投资根源及计划安排、勘察设计、施工、临管和正式查收、交托营运的经过状况；2）统计资料部分工程数目汇总；主要工程项目历年达成的数目；主要指标统计；各项花费统计；工程用工及工率统计；工程用料及料率统计；工程机械及动力装备使用统计；其余统计资料。3）附图及照片建设项目的地理地点图；工程平面及纵断面缩图；重点工程表示图；其余需要说明问题的表示图；特大建筑结构及有关新技术推行应用的照片。72、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、地道、重点土石方工程、软土路基加固办理工程以及技术复杂的其余工程。重点工程的总结内容包含：1）工程大要：包含对工程结构、工程数目、施

27、工估量、施工条件和工程进度的大要描绘；2）施工方法：包含施工准备、场所部署、机械设备、施工组织设计及举措，辅助生产和作业过程；3）施工管理：包含施工调动、管理制度、节俭、质量、安全和工期、造价、工效等效益状况；4）施工经验：特别是对所采纳的新技术经验和特别施工方法、工艺的应用，以及卓有收效的办理方法；5）统计资料及图表：包含劳动力、资料机械、动力装备和各样花费的统计，工程结构、地质剖面、场所部署以及推行应用新技术的拍照照片；6）其余有关内容。第四十一条施工技术总结的编写要求：1、编写施工技术总结要严肃仔细，脚踏实地，充分反应工程的成绩和经验，照实写出存在的问题和弊端；2、施工技术总结应内容充分

28、，剖析深入，重点突出，文字精练，用事实和数听说明问题；3、施工技术总结要能反应施工中的重要环节，重点处要表达清楚，必需时附图表、照片；4、统计数字力争正确，频频核实，并与完工数目相一致；5、施工技术总结要求自动工、施工至完工的全过程注意采集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程完工后规定的限期内达成编写。第九章附则第四十二条本方法由公司施工技术部负责拟订和解说。第四十三条本方法自觉布之日起执行。设计文件审察和施工图现场查对管理方法第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，知足施工部署要求，拟订本方法。第二条设计文件审察和现场查对是一项特别重要、严肃仔细的技术工作，其目的在于熟习设计内容，认

29、识设计企图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，实时与设计单位交流磋商修正设计，使其更为完美合理，以便更好地组织施工。第三条经理部施工图查对由总工程师主持。第一重点检查设计文件能否齐备，有无差、错、漏、碰；与现场查对，确认设计文件能否吻合实质状况。施工技术部详细实行，项目全体技术人员参加，各施工队技术人员踊跃配合。第四条审察范围包含设计单位供应的施工图、丈量资料及其余技术资料；审察依照包含设计规范，赞同的设计原则，现场所形、地貌，招标文件波及的标准、规程、文件等。8第二章组织分工第五条经理部联合现场实质组织查对施工图，认识设计企图、设计标准，熟习设计内容

30、，对设计文件提出改正建议和优化建议，使其更为完美合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场查对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条总工程师负责组织有关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审察。第七条施工图现场查对由经理部详细实行。先依照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及进出口标高，桥梁应标出墩台地点轮廓线（特别是超越重要道路及其余建筑物双侧的墩台），路基挡护修建物轮廓线，现场取弃碴场地点。地道标出洞口地点。并填写现场查对表，现场查对表采纳公司确立的表格。对存在问题的重点工点，上报业主指挥部将进一步进行查对。第八条经理部汇总并提出需重点查对完美的工点、部位，特别

31、是需进一步完美的桥梁墩台地点及防备、路基挡护及排水系统、涵洞新增、撤消、改孔、方向、标高和功能兼备及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主指挥部。第九条辅助前线指挥部对需要重点查对完美的工点进行现场查对。第十条施工技术部负责追踪建议反应结果。第三章设计文件审察第十一条对所到图纸资料进行盘点并实时造册登记。第十二条总工程师依据施工图波及的专业、核图工作量的大小等，确立参加查对工作的详细人员。第十三条审察设计文件内容能否有遗漏，能否吻合技术标准、规范（程），设计说明及有关协讲和纪假如否齐备。第十四条各样图表、工程数目能否有误或遗漏，查对列表计算汇总工程数目。第十五条各样资料、构件的标志和结构尺

32、寸标明能否有误，查对并列表计算汇总资料数目。第十六条列出所需用的标准图、设计图、参照图的图名，图号及数目，并实时复印或购置配齐。第十七条图纸及说明能否齐备、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数目、资料等有无差错。查对图纸上结构物尺寸与标准图（参照图）尺寸能否符合。第十八条施工技术部形成“施工图现场查对报告单”书面报告经总工程师赞同后报监理机构。第十九条施工技术部追踪审察建议反应状况。第四章施工图现场查对第二十条各项建筑物、设备和有关隶属建筑物的地点、结构尺寸、施工图表、工程数目、采纳标准图、通用图和设计说明。第二十一条工程水文、地质资料能否吻合实质，可否知足需要。第二十二条设计能否合

33、理，技术难度大的项目施工方案能否可行。第二十三条重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术举措能否合理；特别关注凑近公路或高大建筑物时，相应设计方案或举措能否安全靠谱。9第二十四条设计中有关协议能否齐备合理。第二十五条线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特别办理，结构物整体部署及其结构形式，防备及导流设备能否合理。第二十六条沿线邻近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地资料源的散布、数目、质量、运距、交通等状况。第二十七条本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下遗迹及其余建筑物的相互扰乱状况及办理举措等。第二十八条标书文件中编列的暂时便桥、便道、房子、电力、

34、电讯设备、整体施工方案、主要施工设备、暂时给排水设备等能否知足实质施工需要，如何调整完美等。第二十九条取弃土场的地点、选址能否合理，取弃土便道、用地面积能否知足要求等。第三十条拌合场的地点、选址能否合理，用地面积能否知足要求等。第三十一条设计工程数目的项目和量与实质能否符合等。第五章设计文件审察及施工图现场查对报告第三十二条图纸审察达成后，形成图纸审察报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主。第三十三条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审察人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位改正改正的，应在会审记录“解决建议”栏内填写清楚，赶快的请设计部门发“设

35、计改正通知单”，施工时按“设计改正通知单”执行。第三十四条经现场查对无需完美的工点才能申请动工，已确立需完美的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按改正设计会议纪要要求编制改正设计图纸、文件，由施工单位实行。第六章附则第三十五条本方法由公司施工技术部负责拟订和解说。第三十六条本方法自觉布之日起执行。实行性施工组织设计编制方法第一章总则第一条为规范实行性施工组织设计的编制与管理，依据公司及业主有关规定,拟订本方法。第二条施工组织设计是组织工程实行的纲领性文件，是工程正常动工温顺利进行的保证。合理完美的施工组织设计对加速施工进度，保证工程质量和施工安全，节俭资料，降低成本，实现文明施工等拥有重要作用

36、。第二章编制和审批第三条经理部依据管段的实质状况编制实行性施工组织设计，经总工程师审察署名后，报总监办审批。第四条单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部施工技术部负责编制，经理部总工审察后，按规定程序报批。第五条实行性施工组织设计编制达成后，按相应程序报批。第六条实行性施工组织设计一定在工程项目动工行进行编制，禁止边施工边编制或施工完10毕后补编。第七条实行性施工组织设计一经赞同，一定作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。第八条施工组织设计应以正式文件的形式报批。第三章编制依照和原则第九条实行性施工组织设计的编制依照：1、国家、铁道部及有关单位有关法律、法例和条例

37、、规定2、国家和交通部现行设计规范、施工指南、查收标准、技术规程等施工规范；3、现行公路施工、资料、机具设备等定额；4、承发包合同、招招标文件；5、经赞同的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、经赞同的指导性施工组织设计；7、现场详尽的施工技术检查及查对资料；8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；9、其余有关依照。第十条实行性施工组织设计的编制原则：1、知足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到实时编制，超前于施工，的确做到指导施工的作用，且一经拟订，就要严格按其实行，不得任意改正，保护其严肃性，保证施工有序进行；2、要在充分检查当地的自然环境、水文地质、天气气象、交通运输等条件的基础

38、上，就地取材地编制施工组织设计；3、知足建设工期和工程安全、质量目标，吻合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾祸防治微风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各种自然灾祸和突发事件成立预警体制并做出相应方案；4、要表现科学性、合理性，管理目注明确，指标量化、举措详细、针对性强；要有较强的可操作性，力争正确适用；5、踊跃采纳新技术、新资料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加速施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调一致；6、充分考虑节俭资源和可连续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；7、内容要重点突出、简繁适当、表

39、述清楚、语言精练，重申科学性、实行性、操作性、严实性和靠谱性，保证举措部分，不写空话、套话。第十一条实行性施工组织设计的其余要求：1、参编人员一定依据指导性施工组织设计，联合本标段实质状况仔细进行编制。在方案设计时，一定进行必需的数据检算，并对有关编制内容和检算数据负责。2、实行性施工组织设计要按编制审察评审改正和完美赞同实行(必需时进行调整和订正)的程序进行。3、施工组织设计经编制人、审察人、技术负责人、指挥部负责人亲笔署名后加盖公章，以正式文件的形式报批。第四章内容第十二条实行性施工组织设计的内容：111、编制依照；2、编制范围；3、工程大要及主要工程数目；4、施工整体方案：1）施工组织机

40、构及施工队伍的散布；2）大临工程的散布及整体设计；3）过渡方案和过渡设计；4）施工用电；5）施工用水；6）施工测试；7）内业资料(采集、整理、归档、移交)；8）施工程序(征地拆迁场所清理丈量放线现场查对动工报告工程实行施工自检报检签证试验检测质量评定工程查收土地复垦工程保修)。5、管段内一般工程的施工方法(分专业)、重点技术、工艺重点、工艺要求；6、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、重点技术、工艺重点、工艺要求；7、施工中采纳的新工艺和新技术及其工法整理安排；8、总工期及分年、季度的形象进度计划、达成投资计划。9、主要资料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制方法及保障举措。10、试验

41、机构、试验手段、检测程序及试验的整体安排；11、各项举措：1）创优规划和质量保证举措；2）安全、工期保证举措；3）冬、雨季施工保证举措；4）成品及半成品保护举措；5）环保、水保、文物保证举措；6）减低造价、节俭用地、节能及各种资源管理举措；7）成立自然灾祸和突发事件的预警体制和应急方案状况；8）相邻标段及有关工程接口的协调交流与配合举措等。需附的图表：1）施工总平面部署图；2）过渡工程设计图；（3）施工进度图（一定有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；4）主要施工机械设备使用计划表；5）分年、季度的进度计划；6）分年、季度劳动力使用计划表；7）分年、季度主要资料、工程设备使用计划表；8）

42、分年、季度达成工程数目计划表；9）分年、季度资本使用计划表；分年、季度达成投资计划表。10）土建工程施工及铺架安排表；12（11）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等的保证系统、举措框图。第十三条实行性施工组织设计内容的表述方式吻合以下规定：1、文字用词规范，语言表述标准，看法逻辑清楚；2、依照的法律、法例、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；3、图表设计合理、清楚、格式全文一致；4、引用文件或标准的有关内容代替施工组织设计的有关内容时，注明该内容在文件或标准中的详细地点（页码）；5、已确立在本项目中采纳的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；6、地道工程的地质超前展

43、望预告方案、突发性地质灾祸的防治和应急举措、路基沉降控制及观察举措等要在施工组织设计中详尽说明；7、在施工组织设计中明确特别路基施工的次序、技术要求、有关参数和斜坡上的桥梁墩台的施工次序和基坑回填方法等。第五章审察与调整第十四条施工组织设计应在掌握主、客观状况的条件下，运用系统工程的看法进行科学的审察。第十五条施工组织设计审察应依照以下原则：1、进度安排时应综合考虑项目的配套建设；2、进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、平衡性和灵巧性；3、保证施工作业的高效性；4、重视施工准备工作；5、各项保证举措详细齐备,拥有可操作性。第十六条施工组织设计审察的主要内容：1、施工部署及总进度计划的审察。

44、审察各单位工程的施工次序、流水段区分、搭接时间、大型机械的调动安排等。2、工程进度计划的审察。审察工程进度计划，应当考虑和知足以下条件：1）总工期吻合承包合同的要求；2）表示各项主要工程的开始和结束时间；3）表现主要工序相互连接的合理安排；4）有益于基本上平衡安排劳动力；5）有益于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。3、施工方案的审察。施工方案的审察应包含以下几个方面：1）施工程序安排的审察。施工程序应表现施工步骤上的客观规律性。2）施工机械选择的审察。施工机械的选择应依照技术先进、经济环保、施工合用、配套合理、能力充裕的原则。3）主要项目的施工方法审察。审察施工方法应试虑方法可行，

45、条件赞同，吻合施工工艺要求；吻合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；方法力争科学、先进、节俭；施工方法与选择的施工机械及区分的流水段相适应。4）平面部署图的审察。对工程所需施工机械、加工场所、资料、半成品构件堆放场所及暂时供水、供电、通信设备和其余暂时设备的部署进行审察。135）施工准备工作计划的审察。包含技术准备，现场准备，机械、设备、工具、资料和构件加工半成品的准备等的审察。6）各项需用量计划的审察。包含对资料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审察。7）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理举措的审察。8）技术经济指标计算的审

46、察。9）其余需重点审察的内容。第十七条发生以下状况时，各种施工组织实时做出调整：1、国家和交通部、建设单位计划有较大调整时；2、自然、地质状况发生变化时；3、施工方案或计划做出调整时；、交通部公布新的技术标准或虽未公布新标准但已明确在本项目中采纳新的有关标准、规准时；5、其余惹起施工组织设计需做出调整的状况。第十八条施工组织设计的调整由经理部负责，并从头报批，未经审批不得实行。第十九条施工组织设计的调整内容实时更换、增补到原施工组织设计中。第二十条施工组织设计的调整原则：1、实行性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和订正，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和订正。2、经理部

47、一定按批复的施工组织设计组织施工，不得任意调整，一定调整时应报业主指挥部赞同后，方可调整和订正。3、施工组织设计的调整内容应实时更换增补到原施工组织设计中。第六章文整与报批第二十一条则整要求：1、文字及表格均采纳A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超出A4纸的应折叠与其同大；2、正文文字采纳四号宋体（表格内文字依据状况自行调整），一级标题采纳三号黑体，二级标题采纳小三号黑体，三级标题采纳四号黑体；3、页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分开，页眉文字为“新建贵阳至广州公路标段（工程）实行性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称”。页码在页脚

48、居中设置；4、采纳软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为“公司”，下行为“实行性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采纳黑体字。第二十二条按建设单位有关规定报送相应的份数。第七章附则第二十三条在交通部新标准公布以前，已确立在项目中采纳的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确。第二十四条被列为信息化设计和动向管理的项目，要明确配合信息化设计和动向管理工作的组织机构、实行方案和保证举措等。第二十五条本方法由公司施工技术部负责拟订和解说。14第二十六条本方法自觉布之日起执行。动工报告审批管理方法第一章总则第一条为规范公司工程动工报告审批管理，保证公司建设项目的顺利进

49、行，严格动工建设程序，依据建设单位有关规定，拟订本方法。第二条工程正式动工前，要做好各项施工准备工作和施工图的查对优化工作，经理部负责人会同质量检查人员进行检查合格后，才能申请动工。经理部要严格执行动工报告审批制度，未经赞同的工程不得动工。没有动工申请报告的工程项目不予验工计价。第二章重点工程动工条件第三条承发包合同已经签订。经理部现场管理机构已建立，主要管理人员已到位；经理部负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确。第四条主要施工图纸已经达成审察工作；管段施工组织设计已经达成，并按规定的程序达成审批。第五条施工指南、施工规范、质量查收标准、实行细则和工序、工艺施工要求已经按程序审

50、察。第六条主要施工便道已经贯穿，工地部署、施工用水、用电、暂时房子和便道能知足动工要求；水保、环保、安全等举措吻合要求。第七条设计单位的设计交底及现场交桩已经达成，施工贯穿复测已达成并且复测丈量结果知足有关规定要求。第八条征地、拆迁工作能知足施工进度要求。第九条管段的工地实验室已经成立，仪器设备齐备已标定并已获得试验资质；检测仪器齐备且经检验合格，检测方案已经监理审批。第十条主要物质（资料）贮备知足连续施工要求；并已达成资料检验、水质化验、配合比选定等必需的试验工作。第十一条管段内人员、施工用机具、设备已进场，并且出席人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格。第十二条针对管段工程特色的突发事件办

51、理方法和保证举措已经制定。第十三条重点工程区分依照以下原则：1、特别地段路基加固办理工程；2、特大桥、高桥、特别结构桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵；3、3km以上地道工程；4、铺轨架梁工程；5、控制工期工程。第十四条设计文件、施工图纸经审察能知足施工需要。第十五条单位工程实行性施工组织设计已经编制达成并经审批。第十六条丈量放线正确无误；工点放样已达成，并已经监理工程师确认。第十七条按规定单位工程施工图查对工作已经达成；地质复核工作已经达成；需完美、优化的改正设计图已到齐，且经查对无误。第十八条机械、设备已按招标许诺进场，资料贮备能知足连续施工需要。第十九条已明确该单位工程的现场技术负责人、

52、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）知足施工需要，且所有经培训合格。第二十条征地、拆迁已达成，施工场所清理、平坦、硬化达到规定要求，暂时道路、水、电知足施工需要；安全、环保、水保等举措吻合有关规定要求。15第二十一条先期施工的需要的试验检验工作已达成；且达成了检验、水质化验、配合比选定等必需的试验工作。第二十二条针对该单位工程特色的突发事件办理方法和保证举措已经制定。第二十三条编制有关的施工工序及施工工艺并已经审察；波及重要施工方案、技术方案已经审察经过；观察、检测方案已经过监理审察。第二十四条其余应做的准备工作已达成。第四章动工报告的审批第二十六条工程动工申请报告的审批分为一级审批

53、、二级审批、三级审批。第二十七条一级审批的工程范围为合同标段及重点工程（控制工期工程、10公里以上地道）动工报审表由经理部于动工前10天报送监理单位。第二十八条二级审批的范围为其余重点工程（特别地段路基加固办理工程；特大桥、高架桥、特别结构桥、跨等级航道及省道以上公路的桥涵；10公里以下至3公里以上地道工程）。第二十九条三级审批的范围为单位工程动工申请报告由经理部于动工前4天报监理单位；监理单位达成审察、审批工作后，按程序存案。第三十条单位工程一定办理动工报告，不得以标段动工报告作为单位工程动工依照。第三十一条大型暂时工程动工申请一定由监理单位审批后方可动工，其动工报告手续按单位工程动工报告程

54、序办理。第三十二条重点工程、单位工程动工报告审批表及有关附件资料由经理部进行编制并报监理单位审察署名盖印，而后按审批级别报批。第五章动工报告的格式、内容及其余规定第三十三条办理管段、单位工程动工报告一定在工程建设管理系统平台上采纳电子文档审批，达成电子文档审批后，再做纸质文件审批存档；电子文档审批与纸质文件功效等同。第三十四条动工报告附件应齐备，重要丈量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为动工报告的附件。第三十五条经理部要严格执行动工报告审批制度，未经赞同的工程不得动工。第三十六条办理动工报告的份数应按竣薪资料和档案管理的有关规定确立数目。管段、单位工程动工申请报告电子文档一份；纸质动工申请

55、报告采纳A4纸、非署名栏应打印，字体采纳4号宋体字。纸质动工申请报告一式8份。第三十七条凡新建、停建后复工的施工项目及单位工程，都应在正式开（复）工以前，办理开（复）工报告审批手续。第三十八条动工报告格式采纳公路建设工程监理规范附表。第六章检查与查核第三十九条经理部对动工报告的审批工作进行检查，根绝先动工后审批的状况发生。第七章附则第三十九条本方法由公司施工技术部负责拟订和解说。第四十条本方法自觉布之日起执行。16施工工艺流程设计管理方法第一章总则第一条施工工艺是构成质量计划的重要文件之一，是项目施工的指导文件和过程质量控制的依照，是工程施工质量控制的有效保障。经过编制施工工艺流程，拟订施工工

56、艺方法，并对工程项目施工过程进行控制，保证工程质量知足合同要求，实现创优规划。第二章职责及分工第二条总工程师负责本工程项目的施工工艺流程设计。第三条施工技术部负责本工程项目施工过程工序的设计。第四条安质部负责对施工工艺过程控制的检验。第五条试验室负责达成结构物的检验和试验的详细实行及各样试验检验报告单的保存。第三章施工工艺流程设计第六条依照设计图纸及有关的规范、标准，汲取其余公路的施工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改良，以更好的保证产品的质量。第七条施工工艺流程设计原则：1、施工工艺流程设计依照和标准一定吻合设计和有关有效规范及质量查收标准的要求。2、施工工艺流程设计一定为施工

57、服务，在保证质量的前提下拥有可操作性、经济性。3、工艺流程的设计一定知足设计的技术要求、质量要求、工程数目要求、工期要求。第八条工艺流程拟订完成后，须由技术部门主管复核经过，再交总工程师审察赞同方可实行。第九条在施工过程中，应严格依照工艺流程的施工方法进行，如施工方法与实质操作有矛盾，应立刻向技术部门反应，技术部门应派人员到施工现场进行校验，如真实则立刻发下班艺方法改正方案，改正方案应有技术部主管复核署名，总工程师审察署名。第四章施工工艺流程试验步骤第十条对一般的施工结构的施工工艺流程设计，能够借鉴过去的成功的经验，剖析比较本工程与其余工程的异同点，设计出一套可行的适合本工程的施工工艺并优化施

58、工工艺；由项目部总工程师审批，掌握全局；审批经过后招集所有技术人员、工人对其进行技术交底，推行交底到工班制度，使每一个人都领悟此中细节；严格依照交底内容和施工工艺指导施工。第十一条对一些新工艺、新技术、新设备和新资料的施工工艺流程设计，应化整为零，应付其一步一步地进行频频研究、频频比较，从过去的成功的经验中找出共同点，并邀请老专家召开方案议论会，集思广益。经过多次频频议论后，形成正式的施工工艺流程，再次召开方案论证会，同时招集所有技术人员、工人对其进行仔细学习，推行交底到工班制度。第十二条交底完后，若有条件的状况下进行工艺试验。工艺试验在其施工工艺的指导下施工，并又在工艺试验的过程中不停的采集

59、资料，同时不停的剖析、总结工艺试验中出现的问题。工艺试验达成后，写出工艺试验总结报告，依据工艺试验总结报成功果反过来改正原施工工艺，再执行审批手续。17第五章施工工艺实行过程中注意事项第十三条审批经过后的施工工艺流程设计，一定经编制人、复核人、审批人分别在工艺上署名，方可奏效。第十四条按规定赞同和技术交底会后的施工工艺，项目部一定严格执行，实行中任何人不得私自改正，确需改正须经原审批者赞同，并办理有关手续。对违犯工艺规定、造成损失的有关责任人，将视情节冀影响程度追查责任。第十五条施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的执行状况，并实时遏止违纪指挥、纠正违章作业。

60、第十六条施工工艺和作业指导书的拥有人应注意守旧技术奥密，不得任意复制和对外借出，因外借造成重点技术泄密损失的，将视情节及影响程度追查有关人员责任。第十七条由项目部向全体员工和施工人员宣告工艺纪律管理制度的规定，宣传严格执行工艺纪律的重要性，增强工艺纪律意识，促使施工工艺和作业指导书的贯彻执行，保证工程质量吻合设计与查收标准要求，防备不合格品的发生。第六章附则第十八条本方法由公司施工技术部负责拟订和解说。第十九条本方法自觉布之日起执行。技术交底管理方法第一章总则第一条技术交底是施工公司技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员认识工程建设项目的内容，理解设计企图、设计技术标准、质量、安全、环保水