2022年供电企业“线损管理年”活动实施方案

1、第16页共16页2022年供电企业“线损管理年”活动实施方案供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。第二章_和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指

2、导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开_月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。2、负责_kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数

3、传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。5、按照_公司电力系统无功补偿配置原则的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。9、变电站(本站母线)必须掌握当月电

4、量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于_次，专变用户不少于_次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负_个百分

5、点。13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。第三章考核范围第五条线损管理考核范畴1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核：(1)母线电量平衡率母线电量平衡率。由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月_日_时，并于每月的_日前将电量平衡表报公司计量管理部门。(2)分压网损率考核供电所负责_kv及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。(3)分台区线损率考核对公用变压器定期抄表(

6、每月_号)，按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。(4)分线路线损率对每条_kv(及以下)出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。(5)站(所)用电考核变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按_元扣款。第六条线损考核时间为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。第四章技术指标第七条电能损失率指标：1、_kv配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)不大于72、低压线路损失率不大于10.5第八条线路末

7、端电压合格率不小于901、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负72、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10第九条线路供电半径1、配电线路供电半径小于或等于_km2、低压线路供电半径小于或等于_km第十条_kv母线电量不平衡率不大于正负2第五章内容及考核办法第十一条任何人不得理更改抄表时间1、变电站关口计量定为每月_日上午_时-_时2、台区计量定为每月_日3、用户计量定为每月_号第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司

8、市场营销部。第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失_倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所

9、领导审批。第十七条对临时用电管理，要严格按照临时用电管理办法执行，严禁电量流失和无表用电。第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。2022年供电企业“线损管理年”活动实施方案（二）线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强

10、线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将_年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司_开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成

11、效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司_年综合线损率在_年度综合线损实际完成值_%的基础上下降_个百分点，控制在_%以內。降损增效_万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。三、_领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，_市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和

12、线损管理小组。四、活动时间_年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为_年_月_日至_年_月_日。五、活动安排(一)、_、动员阶段(_月_日至_月_日)本阶段主要工作內容。宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达_公司、省电力公司、市供电公司_开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入县供电企业电能损耗规范化管理标准。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺

13、利实现。三大体系，管理体系，包括建立_体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。保证体系，包括有力、合理的_保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为：决策层即公司线损管理领导小组管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、(含计量所、反窃电大队)、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所(二)、具体实施阶段(_月_日至_月_日)本阶

14、段主要工作內容。实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。(1)制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1)县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准市场营销部负责制定和完善下列制度：1)县供电公司供电关口点管理制度2)县供电公司经济活动分析例会制度3)县供电公司线损分析例会制度4)县供电公司线损管理考核与奖惩制度5)县供电公司抄、核、收管理制度6)县供电公司营销“七率”考核办法7)县供电公司营销报表考核管理办法8)县供电公司业扩与临时用电管理制度9)县供电公司用电营业普查管理制度10)县供电公司大工业用电客户报停管理办法11

15、)县供电公司大客户管理制度12)县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法13)县供电公司配电变压器、空载停用管理制度14)县供电公司客户空载电能表管理制度15)县供电公司客户无功管理制度市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1)县供电公司用电检查办法市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1)县供电公司电能计量装置管理办法2)县供电公司计量“五率”考核制度3)县供电公司电能计费电能表管理制度生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1)县供电公司_年度降损规划2)县供电公司电压与无功管理办法3)县供电公司台区三相平衡管理办法4)县供电公司电网运行方式的编制和管理5)县

16、供电公司母线电量平衡考核办法6)县供电公司电压运行曲线考核办法7)县供电公司漏电保护器运行管理制度8)县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1)县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定调度所负责制定和完善管理办法和制度：1)县供电公司_kv以上电网电压和无功管理实施细则2)、县供电公司小水电上网无功管理实施办法以上制度建立和完善在_月_日至_月_日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。2、实行目标管理，落实线损管理责任。市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指

17、标，制定公司综合降损目标，_kv降损目标各供电所_kv及以下降损目标。为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、_kv及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；b、_kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责；c、_kv及以下损耗在_月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和

18、监督保证。1)线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。2)生产技术部负责开展线损理论计算，_实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。3)市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，_实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。4)调度所负责提出并_实施完成_kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部

19、用电稽查力度；6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。4、实施管理降损措施。1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，

20、购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，_月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。3)强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。4)成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监

21、控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。加大反窃电稽查力度和用电营业普查。除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。5)加强内部管理，严格电能计量装置_、拆换管理。杜绝内外_窃电行为。6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排

22、除安全隐患。以确保供电的安全可靠。7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户_无功补偿，对无功进行就地平衡。8)建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。5、实施技术降损措施1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；2)认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；3)做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。4)开展变电站计量装置检测，改造工作。5)推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。6、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。1)严格执行电能计量装置技术规程，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。3)严格执行电度表检验规程