2022年企业职业病的应急预案与响应_第1页
2022年企业职业病的应急预案与响应_第2页
2022年企业职业病的应急预案与响应_第3页
2022年企业职业病的应急预案与响应_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第4页共4页2022年企业职业病的应急预案与响应应急措施包括用人单位的组织措施和物资措施。组织措施有联系与通报方式,各类紧急情况的主管部门指挥或参与人员(不一定相同,如火灾或工伤不同,中毒或暴雨不同等)义务急救队伍等;物资措施包括医院的急救设施消防的器材与车辆等设施,防洪防雨帐蓬、砂袋、车辆等物资。一、要求与解析(一)审核规范要求4.4.7应急预案与响应用人单位应建立并保持计划和程序,确定潜在的事件或紧急情况,并对其作出应急响应,以预防或减少与之有关的疾病和伤害。应急预案与响应计划应该与用人单位的规模和活动的性质相适应,并符合下列要求:(1)保证在作业场所发生紧急情况时,能提供必要的信息、内部

2、交流和协作以保护全体人员的安全健康;(2)通知并与有关当局、近邻和应急响应部门建立联系;(3)阐明急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员的疏散问题。用人单位应制定评价应急预案与响应实际效果的计划和程序,并可根据实际情况定期检验上述程序。(二)解析1.任何由企事业单位或社团组成的用人单位,都有可能出现内部或外部意外的紧急情况。内部的包括:发生火灾、爆炸、急性中毒(生产或非生产性的),各类因工伤害、建构筑物倒塌等事故。外部的包括:相邻组织的上述事故波及本组织,发生地震、洪水、暴雨、坍塌等自然灾害。2.用人单位应建立和保持计划和程序文件,阐明本单位可能出现哪些意外的紧急情况,万一发生如何采取应急预

3、案与响应。3.应急措施包括用人单位的组织措施和物资措施。组织措施有联系与通报方式,各类紧急情况的主管部门指挥或参与人员(不一定相同,如火灾或工伤不同,中毒或暴雨不同等)义务急救队伍等;物资措施包括医院的急救设施消防的器材与车辆等设施,防洪防雨帐蓬、砂袋、车辆等物资。4.用人单位应在程序文件中明确规定紧急情况下的响应,可定期或不定期地由主管部门组织抗灾害的演习,如灭火演习、工伤事故现场急救演习、地震发生的疏散演习、防洪水堵截演习等。5.用人单位的应急预案与响应计划和程序文件,可通过已发生或已演习的紧急情况实例,适时修订使之完善和有效。二、OHS应急预案与响应相关的资料1.用人单位因工伤亡事故调查

4、与处理程序文件;2.用人单位消防管理与培训、演习等有关规定;3.用人单位防震、防洪等抢险救灾的有关规定。2022年企业职业病的应急预案与响应(二)一、_企业基本情况_企业位于市_街道,是生产电子元件的小企业,设有生产、供销、质检、财务等主要部门,有职工_人,其中生产岗位职工_人,管理岗位职工_人。激励机制设计要着重从提高生产岗位职工劳动积极性和管理岗位职工工作责任心两方面来考虑,以达到激励的目的。二、激励目标激励目标分_个方面,一是薪酬激励。生产岗位职工实行完成生产任务薪酬递增制,即在保证产品质量的基础上,完成生产任务越多,薪酬越高。管理岗位职工实行考核制,按考核等次增加薪酬。二是精神激励。生

5、产岗位职工完成生产任务好,管理岗位职工管理优秀,由企业每季度表彰一次,给予一定奖金。通过激励,提高职工的生产工作积极性,促进产量提高、质量变好、管理先进,提升企业整体经济效益。三、激励理由激励是指通过满足职工的需要使其努力工作,实现组织目标的过程。激励可以使职工清楚认识到自己在企业中的价值所在,清楚了解到在企业中应扮演的角色,最终实现人力资源的合理配置。薪酬激励是把职工的薪酬与绩效挂钩,以经济利益的形式来激励职工的积极性,让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关,愿意为企业整体利益服务。精神激励是通过对职工的表彰,增强职工的自傲感和荣誉感,有效培育职工对企业的忠诚和信任度,使职工更加刻苦勤奋、

6、认真努力为企业工作,创造更好的经济效益。四、激励方案1、薪酬激励生产岗位职工根据不同的岗位工种确定基本生产任务薪酬,即完成基本生产任务、质量合格,就可拿到规定的薪酬,超过基本生产任务的,按高于基本生产任务薪酬,用百分比确定,发给职工薪酬。如超过基本生产任务的产品数量或工作量,按基本生产任务薪酬的_%发放薪酬。管理岗位职工实行考核,工作完成合格发给基本薪酬,考核先进、优秀的,先进增发_%的薪酬,优秀增发_%的薪酬。通过薪酬激励,提高职工的工作积极性和责任心,认真努力做工作,以取得优良生产、工作成绩。2、精神激励以职工的月薪酬为基本标准,加上遵守工作纪律、文明礼貌等内容,每季度评选先进生产职工和先进管理职工。对评为先进生产职工和先进管理职工的,召开大会公开表彰,并将其个人相片与先进事迹张榜公布,发给一定奖金。通过精神激励形成一种学先进、赶先进的浓厚氛围,促进企业整体工作的发展,取得良好成效。五、存在问题上述激励方案,生产岗位职工有明确的生产任务和质量标准,实行起来

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论