2022年人才引进方案范本

1、第4页共4页2022年人才引进方案范本_人才引进落户新政策。本科毕业不超_岁可直接落户_。_月_日，第_届世界智能大会开幕式上，_发布了新的人才引进政策“海河英才”行动计划。新政策大幅放宽人才落户条件、自主选择落户地点、简化落户办理程序。新政策门槛有多低。不用缴社保。不用居住证。学历型人才。全日制高校本科毕业生不超过_周岁、硕士研究生不超过_周岁、博士研究生不受年龄限制，就可以直接在_落户，不需要其他任何条件。资格型人才。获得副高级及以上职称，以及拥有国内外精算师、注册会计师、注册税务师、注册建筑师、律师等执业资格的，可直接落户_。技能型人才。高等职业院校毕业并在_工作满_年或中等职业院校毕业

2、并在_工作满_年，具有高等职业资格、不超过_周岁，具有技师职业资格、不超过_岁，具有高等技师职业资格、不超过_周岁的，可直接落户_。创业型人才。创办符合_产业政策且企业稳定运行超过_年，个人累计缴纳所得税_万以上的，可直接落户_。新突破。急需型人才企业做主。对人工智能、生物医药、新能源新材料等战略性新兴产业领域重点企业的急需型人才，由企业家自主确定落户条件。_市人力资源和社会保障局局长杨光。领军型企业，由企业家自己说了算，企业家说需要什么样的急需人才，由他们自己定标准，政府是照单办理，照单全收，对人才的认定、引进、评价，突出向市场放权。无房没单位怎么办。人才市场可落户。来津人才可以自主选择在本

3、人或配偶名下的产权房，或所在单位_户落户。无产权房、无就业单位或所在单位无_户的人才，可选择在指定的公共服务机构的人才_户落户并存档。几天能办完。_天反馈审核结果。下载“_公安”手机app或登录“_公安”民生服务平台可在线提出落户申请，公安部门_个工作日内反馈审核结果。2022年人才引进方案范本（二）一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才(在职中层人员)“接班人计划”3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)“精英计划”(二)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥_地产各梯次核心人才中坚

4、力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(三)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。(四)_形式1、公司人力资源部负责_实施后备人

5、才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序(一)战略地图智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1)【报名】由个人自己报名(填写后备梯队推荐表、人数不限)，提交至人力资源部。2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选【人力资源部_】职业性向测试：mbti性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核：无领导小组讨论(哈佛商学院mba案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队人才梯队培养方案和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头_、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3)【复选