2022年交通办招商引资百日会战实施方案

1、第13页共13页2022年交通办招商引资百日会战实施方案运管所、公路站、局机关各股(室)：为响应县委、县政府招商引资百日大会战号召，迅速掀起我局招商引资新的_，以确保完成县委、县政府下达我局的招商引资任务，特制定如下实施方案：一、指导思想以全面落实_为统领，把招商引资作为_工程、一号工程来抓，利用_天的时间，在全局掀起招商引资新一轮的_，争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。二、目标任务力争新引进一个_万元以上的工业项目入园，并开工建设，确保新引进一个500_万元工业项目入园，并开工建设，全面完成今年县委、县政府下达我局_万元的工业项目任务和_万元的出口创汇。三、工作步骤招商引资百日大会战时

2、间从_年_月_日至_年_月_日结束，分三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段(_月_日至_月_日)召开局班子会和全局干部职工大会，传达全县领导干部会议精神和县招商引资百日大会战文件精神，动员全局上、下迅速行动起来，投入到全县的招商引资百日大会战的活动之中，并根据县招商引资百日大会战的实施方案要求，结合我局的实际，制定切实可行的实施方案。第二阶段：出击攻坚阶段(_月_日至_月_日)按照县百日大会战的要求，局班子成员、科级后备干部分批出击，外出招商。第三阶段：总结提高阶段(_月_日至_月_日)按照大会战的要求，结合招商引资的具体情况进行认真总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，提高全局的招商引资工

3、作水平。四、工作措施1.瞄准重点区域我局招商的重点区域放在_、_、_三省。即、_的临海、临安、富阳、温州，_的澄海、_，_的泉州、晋-_等作为主攻方向，有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来_考察洽谈，寻找合作、投资机会。2.确定重点产业依据我局招商引资的资源特点，招引的重点产业是。玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进两头在外的劳动密集型企业。3.调动有利因素为了出色地完成大会战工作任务，我们将调动全局的一切有利因素，充分发挥本部门、本行业的优势，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有线索的则尽力提供、利用，抓紧所有线索，确保大会战期间取得成效。4.扎实外出招商按照

4、县委、县政府的要求，局长、书记将挂帅出征，亲历亲为，确保2/_时间在外招商；其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商，科级后备干部则确保_%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商，进一步扩大我局的招商引资成果。5.加大帮扶力度一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中，切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作，认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题，想企业之所想、急企业之所难，确保企业进得来、安得住、赢得利。6.完善奖励办法把招商引资工作作为全局压倒一切的，重中之重的中心工作来抓，在兑

5、现县有关奖励政策的情况下，进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法，全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商，积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏，符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选，从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。五、工作要求1、成立_，加强领导成立以局长为组长，书记为副组长，其他班子成员、科级后备干部为成员的招商引资百日大会战工作领导小组，_亲自抓，负总责，采取有力措施，狠抓工作落实。2、广泛宣传，营造氛围一是召开动员大会，把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中，使招商引资百日大会战这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅，不断提醒勉励。三是多向县指挥

6、部办公室报道信息，及时反馈我局大会战的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道，搞好开工奠基仪式。3、集中精力，适度倾斜为了确保招商引资百日大会战能出实效，在做好完成本职工作的前提下，所有工作向这边做斜，少开会议、不搞大型的活动，确保招商引资人员有时间、有精力招商。4、遵守纪律，听从调度在大会战工作期间，全局招商人员坚决遵守县委、县政府及本局制定的相关工作计划制度和纪律，该报告的主动报告，该反馈的及时反馈。2022年交通办招商引资百日会战实施方案（二）服务方案一、服务方案(1)1.1项目整体设想及规划(1)1.1.1工作内容(1)1.1.2项目人员安排要求(1)1.1.3项目服务期限

7、(1)1.2项目管理方式(2)1.2.1我公司工作人员将树立现代化的服务意识(2)1.2.2提高公司工作人员的文化素质(2)1.2.3管理就是服务观(2)1.2.4忠诚的服务观(2)1.3管理目标(3)1.4管理措施制度(3)1.4.1项目服务管理模式(3)1.4.2项目交通安全管理方式(3)1.4.3激励机制(4)1.5工作计划(5)1.5.1工作人员服务安排计划(5)1.5.2交通管理工作流程(6)1.5.3各项管理项目和环节所需的长远计划和短期安排(6)一、服务方案1.1项目整体设想及规划1.1.1工作内容我公司在中标后负责派驻工作人员协助深圳市交通运输委员会宝安交通运输局，高效、有序地

8、对宝安区交通进行管理与巡查，主要参与辅助类工作。我公司是受招标单位聘请担任宝安区交通进行管理与巡查工作的，公司对招标单位服务项目的一切努力和工作，都是为了满足招标单位的需要。因此，我公司工作人员要摆正自己与招标单位的关系，真正做到以招标单位为尊，招标单位至上。我公司的宗旨是“客户永远都是对的”，我们的工作就是服务，遵守招标单位的各项制度，完成招标单位的临时性工作。服务就是让客户满意，所以要为客户提供最完善的管理与巡查服务，使之展示最美好的形象。1.1.2项目人员安排要求1、服务岗位要求:本服务项目我公司在中标后，配备_名交通协管员:岗位性质岗位人数工作时间工作地点交通协管岗130每周工作5天，

9、每天工作_小时深圳市专业技术岗/每周工作5天，每天工作_小时深圳市1、交通协管岗:政审合格，无违法犯罪或违反计划生育记录，身体健康、精神面貌良好，应变能力强，服务态度好，责任心强，具有相应岗位所要求的工作能力和素质要求。2、专业技术岗:政审合格，本科以上学历，职称为路桥类专业、水利机电类专业、建筑土木工程专业，中级或以上职称，有相关工作经验。1.1.3项目服务期限1、我公司在中标后，项目服务期限本项目服务期限为一年，即365天。2、我公司在中标后，合同期限可根据中标供应商的履约情况进行延长，但最长不超过_年(_个日历日)。1.2项目管理方式1.2.1我公司工作人员将树立现代化的服务意识由于我公

10、司在中标后，需要派驻工作人员协助深圳市交通运输委员会宝安交通运输局，高效、有序地对宝安区交通进行管理与巡查服务，我公司工作人员一切工作都是为了在宝安区做好交通管理与巡查服务，一切努力都是为了服务。我公司只有树立起新型的现代服务观，才能主动地、创造性地向招标单位开展交通管理与巡查服务工作。我公司成熟的工作人员，总会自觉地把为招标单位提供优质的服务作为职业的追求，并以此获得职业的满足感。可以说是否树立了服务意识，是我公司工作人员职业道德修养的主要内容。1.2.2提高公司工作人员的文化素质我公司工作人员通过刻苦学习不断提高文化素质，是提高职员职业道德修养的主要途径。工作人员没有较高的文化素养，良好的

11、服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中;我公司工作人员作为交通管理与巡查人员，也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。因此，我公司要求工作人员必须广泛地涉猎各种文化知识，汲取优秀的人类文化成果，丰富自己的精神世界和职业思想。1.2.3管理就是服务观管理就是服务观，就是我公司人员在招标方宝安区进行交通管理与巡查服务的过程中，一切从服务人民大众的安全出行出发，把日常工作看成是服务，把服务当成最大的满足，以最好的交通管理与巡查服务质量为招标单位提供安全、舒适、高效的交通环境。1.2.4忠诚的服务观一方面我公司人员要忠于招标单位，招标单位的利益高于一切，严格履行管理合同，尽最大努力维护招标单位的

12、利益不受损失。我公司人员也必须忠于人民大众，并按合同要求维护宝安区的交通管理与巡查秩序，切不可只顾招标单位或其他方的利益而损害招标方的利益，更不能以不正当的、违规的言行损害招标方的形象和声誉。我公司员工的职业思想(道德)要求包括敬业爱岗、遵守纪律、认真学习、公私分明、勤俭节约、团结合作、严守招标方和公司秘密等。1.3管理目标公司对招标单位交通协管劳务外包服务项目落实文明管理服务的措施，提供文明优质的服务。由于伴随人们生活水平的改善，生活内容的充实和丰富，无论从物质上还是精神上都离不开交通环境的优美。高质量的交通管理与巡查服务不仅仅是单纯的技术性和事务性管理，而且还要在此基础上为招标单位在宝安区

13、创造一种从物质到精神，既具有现代城市风貌，又具有个性特色的交通生活环境，形成一个以交通管理巡查为中心打造的文明社会，创造相互尊重、和平共处的群居关系。我公司服务者要充分认识到交通协管劳务对招标单位各项服务功能的完善及对招标单位交通管理文明建设的重要性，明确我方人员在招标单位职能发展中所担任的重要角色，自觉地把自己的工作与人们美好的交通环境联系起来，把自己视作美好生活的创造者和维护者。1.4管理措施制度1.4.1项目服务管理模式在针对招标单位宝安区交通管理与巡查服务的管理制度具体执行中实行逐级负责制，即将工作目标和标准分解落实到部门和个人，所有的工作都有相应责任人，下级对上级负责，上级检查、监督

14、下级工作，项目管理处全体员工对管理处整体工作进行民主监督，向我公司和招标单位呈报工作评价报告，管理一环扣一环，形成一个有机结合的闭环。在具体运作中，项目管理处经理既是日常工作的指挥者、监督检查者，又是被监督、被评价者。项目管理处各项指令下达后，执行人员即开始动作，执行过程中的信息通过反馈渠道回到招标单位项目管理处指挥经理处，项目经理作出校正、判断、评价。各级管理人员还要从检查、评比结果中对管理中存在的问题加以纠正，做到有部署、有检查、有评价，从而保证宝安区交通管理的有效性和可操作性。1.4.2项目交通安全管理方式1、我公司为加强对深圳市交通运输委员会宝安交通运输局高效、有序地对宝安区交通进行管

15、理与巡查，防止和减少交通事故发生，保障招标单位管理区域人员生命和财产安全，确保宝安区交通安全管理工作规范化、科学化，我公司每星期将定期召开宝安区交通安全管理辅助工作会议。2、凡是从事对招标单位交通管理、巡查服务工作的人员，必须遵守交通安全会议管理规定。3、我公司交通安全管理会议贯穿于日常工作，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则。4、我公司所有交通管理服务人员必须严格遵守招标单位有关交通安全管理的规章制度，正确处理安全与效益、安全与工作之间的关系，确保交通安全管理工作有序开展。5、项目经理是我公司为招标单位提供的交通安全会议管理第一责任人，分管服务员工

16、副主任为主要责任人，他们对各员工交通安全会议管理工作全面负责。6、我公司从业人员有依法获得交通安全服务保障的权利，并应依法履行交通安全服务方面的义务。7、我公司在交通安全会议上依法组织各员工参加招标单位交通安全服务工作的民主管理和民主监督，维护职工在交通安全管理巡查工作方面的合法权益。8、公司对在改善交通安全管理条件、防止交通安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的优秀个人给予奖励，最低为人民币_元。9、公司建立以主要负责人为首的交通安全会议管理决策;建立以分管领导为首的各级交通安全技术措施计划;建立政治思想、职工监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的交通安全监督管理网络。10、公司成立

17、交通安全领导小组，研究、统筹、协调、指导公司负责交通协管劳务外包服务项目区域重大的交通安全工作问题，组织重要交通安全管理、巡查活动。1.4.3激励机制我公司为增加宝安区交通管理与巡查服务员工对招标单位交通管理工作的责任感和心灵归属感，充分发挥员工在工作上积极性的同时，为了提高员工的工作效率。公司将对表现积极的员工或有特殊贡献的员工实行奖励。具体事项如下:1、员工热爱本职工作以及工作积极主动，勇于克服困难的同时提高宝安区交通管理与巡查服务质量并受到现场主管书面表扬者，奖励人民币_元。2、员工在对外的一些服务工作过程中态度良好，同时言谈举止得体而为公司或者招标方赢得荣誉者，奖励人民币_元。3、公司

18、员工一贯忠于职守的同时工作认真负责，廉洁奉公和助人为乐的同时被评为杰出员工的称号者，奖励人民币_元。4、员工在宝安区交通管理与巡查服务过程中，为保护招标单位财产以及发现事故隐患及时报告的同时采取相应的保护措施，防止同类事故继续发生从而使招标方财产免受重大损失者，奖励人民币_元。5、员工为宝安区交通管理与巡查服务管理制度和管理方法提出合理化的建议，改进交通管理和巡查服务方法，管理层经采纳实施后取得显着效益者，奖励人民币_元。1.5工作计划1.5.1工作人员服务安排计划1、我公司在中标后，负责派驻工作人员的人事、劳资、社会保险、计生等人事劳资管理工作，并提供为派驻的工作人员办理劳动用工手续、结算发放工资、发放经济补偿金、缴纳社会保险、处理保险理赔、管理人事档案等方面的管理服务;教育派驻的工作人员服从招标单位的规章制度要求和工作安排;按照招标单位的要求，及时更换不能胜任的工作人员;负责处理合同服务期内所有劳资纠纷和调解管理纠纷;落实招标单位根据规章制度和工作需要提出的其他管理要求。2、我公司在中标后，负责为全体派驻的工作人员办理社会保险、公积金缴存及补充工伤保险的购买，并负责办理社会保险和工伤保险的理赔手续和发放保险补助金。3、服务责任:因派驻的工作人员工作失职或故