仓储物流部考核办法

1、仓储物流部考核办法仓储物流部部员工考核办法,试行， 总 则第 1 条 为规范对仓储物流部的考核工作，提高仓储物流部人员的工作积极性，完成公司的交予的工作任务，根据公司员工手册之要求，结合仓储物流部工作性质和特点，特制订本办法.2体员工的考核。31、人员组成:考核小组由仓储物流部主管领导、人力资源部主管领导和人力资源考核专员组成。2、工作职责：,1，制定并修改仓储物流部的考核制度和考核指标。,2,组织、培训、指导各项考核工作。,3，对考核的实施过程进行监督、检查，对考核过程中的不规范行为进行指导、纠正与处罚。,4,汇总、计算、分析考核结果，报公司总经理审批后，向仓储物流部公开。,5,处理相关考核

2、申诉问题.，6,整理考核档案，作为薪酬调整、职位升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据.第 4 条 考核原则1、公平、公正、公开原则.公开考核的方式、时间、内容和流程等，考核过程中保持公正与客观，考核结果对部分公开.2、沟通与进步原则。在考核过程中，人力资源部与仓储物流部应随时沟通,及时发现存在的问题,共同找到解决办法，提高仓储物流部人员业绩水平。3、结果反馈原则:考核的结果要及时反馈给仓储物流部，考核小组应进行适当的解说，使考核结果能够得到仓储物流部的认可，从而积极改进部门工作.第一章 行为规范第一条 职业操守：1、诚实守信,准确记录库存情况，要将工作过程中发生的事件真实地向公司进行反馈，不得隐

3、瞒、捏造事实。2、遵守工作流程,注重部门协作，避免造成客户及兄弟部门投诉.对出现有理由投诉的，要耐心倾听批评、建议，对不能处理的要及时汇报，同时认真落实相关的改进措施,并将结果告知对方.对违反上述规定者，给予 1-5 分的扣分处罚,对造成不良影响和后果的，视情节轻重给予待岗、调岗、下岗或辞退等处罚。 第二条 服从领导,服从工作安排：要准时、高效地完成领导交办的各项工作任务。对未按时完成工作任务或完成1-5上岗条件者方可上岗。第三条 严格遵守工作纪律:1、严格执行公司考勤制度。上、下班要刷指纹作为考勤依据，对记录不全的, 要对应相应表单,请假单、外出记录单等,，违反考勤制度的行为每人次扣 0。5

4、分，325535予待岗一个月处罚,经考核合格方可复职.2、按要求做好双休日及节假日的值班工作.对未经同意私自换班的，每人次扣0.51230.5140。525、用友系统使用管理。须使用本人账号登陆，账号必须设置密码,违规者每人0.5等处罚。第二章 工作准则第四条 部门经理工作准则分。第五条 验收入库:1、 采购入库。采购人员及实物库管双重验收，实物库管登记手工帐，制单员按时审核入库单。2、 库存调拨入库。实物库管验收调拨物品入库并登记手工帐，制单员在系统中完成调拨、审核手续.3、 退货入库：客户将物品退回,由相应区域销售经理接收并在退货单上签字确认。实物库管验收退回物品入库并登记手工帐，制单员按

5、时审核入库单。43存档、一份交由市场部采购存档、另一份每月 26 日前由15、 实物入库。实物库管负责将标签到位，物品要遵照优先原则优化码放，做到货签对位。0。55第六条 出库：1、 其他出库.正确选择类别。，入库标准及类别明细附后,2、 常规出库。严格遵守工作流程,附后,32261534、 发货跟踪。根据各地运输周期，制单员及时跟踪到货情况。第七条 物流：1、 如有违章，责任司机自负.由于客观条件造成的违章停车、客货混装等规章行为，视具体情况分清责任。 2、 由于我方责任引发的交通事故,超出保险范围的经济损失,由司机自负，发生重大伤亡事故的,公司将对责任人予以辞退。30。54辆需停放在公司，

6、特殊情况需提前申请，252时保养而造成的经济损失、交通事故，责任由司机自负。第八条 打包:12货量确认无误后三方在出库单上签字确认如出现发货差异、时限等问题导致客户投诉，按上述相关规2210。5，5-102，1053102、 时效性。调拨指令在 5 个工作日内完成,其他指令在24 小时内完成.50。5，5-102，105310岗、下岗或辞退处理。第十条 盘点：盘点结果要求“0差异.当盘点结果出现差异时，视相关153第十一条 库存监控：53第十二条 发货量及发货金额：1、1121.2432、3106000432 分的奖励。第十三条 加强学习培训，强化培训效果：1、每次培训要对培训内容进行考核，对

7、考试不合格者,首次扣 1 分，第二次扣3 分,三次及以上不合格者，将分别给予调岗、下岗的处罚。2、加强学习，不断研究业务知识,对给予部门或公司合理化建议并被采纳的员工给予 1-5 分的奖励。第三章 考核办法第十四条 考核周期:公司对仓储物流部进行月度考核、半年度考核和年度考核。具体考核时间如下 : 1、月度考核时间为次月 1 日之前进行.考核中所涉及的数据均按财务月时间，每月 26 日次月 25 日，统计。271031154、仓储物流部主管领导需根据相应考核周期于上述日期前将考核数据提交给人力资源部主管领导，人力资源部负责于次日统计出考核结果交上级主管领导审批后公布。第十五条 工资结构:月度工资总额由基本工资和绩效工资两部分组成。基本工资不参与考核。绩效工资全部参与考核.第十六条 考核结果计算方法：1100基数扣分100+加分*1002、半年度/年度考核结果计算方法.半年奖金基数*?月度考核得分/6*100， /12100%. 3、半年度/年度考核结果的运用。，1,等级 评价 分值A 优秀 ?100B 良好 ?95D 不合格 ，85 分,2，考核结果的运用:考核周期 考核等级 结果运用年度综合 A 给予一次性物质奖励/总经理