试析林业企业信息化水平评价

1、试析林业企业信息化程度评价论文关键词：林业企业信息化评价论文摘要：分析了进展林业企业信息化程度评价的意义，介绍了林业企业信息化评价的方法、步骤，提出了评价指标体系建立的原那么。从信息化根底设施建立、信息化应用程度、信息化效果等3个方面入手，比拟全面科学地提出了评价一个林业企业信息化程度的指标体系，并运用数学方法为其建立评价模型。利用该体系可科学地评价林业企业信息化程度，为正确指导林业企业信息化的开展提供决策根据。所谓林业企业信息化是林业企业为了适应快速变化的环境，进步效益和开展才能，应用信息技术，再造企业的变革过程，是信息技术从一般业务应用向业务核心浸透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程，

2、是林业企业在根底设施、技术应用、构造调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程，也是进步经济主体活力，进步企业效益和竞争才能，最终在国民经济中实现林业企业的现代化转变的过程。林业企业信息化是一项系统工程，在其建立过程中会不断地出现各种各样的问题，需要不断对出现的问题进展分析、评价和解决，可以认为林业企业信息化的建立过程本质上就是一个不断评价和完善的过程，因此，准确客观地评价林业信息化必须依靠评价体系。1林业企业信息化程度评价方法1.1评价方法林业企业信息化程度的评价主要采用标杆管理法。标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与居领先地位的企业相比拟，以获得帮助企业改善

3、经营绩效的信息。通俗地说，标杆管理就是一个确立详细先进典范，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进的学习、变革和创新过程。在标杆管理施行过程中，首先要确立标杆，标杆分为标杆企业和标杆值两种，其中标杆企业是指在同地区、同规模、一样开展阶段情况下与其他同类企业相比，在信息化效益相关指标数据方面有典型特征意义的企业，作为标杆库的成员，用来构造标杆值表。而标杆值是专家组根据一组标杆企业的信息化参数值综合确定的。在林业企业信息化程度评价中，这两种标杆都要确立。标杆值的采用主要是设立参照基准，用于林业企业确定自身的信息化程度上下。标杆企业确实立那么是为被测企

4、业提供比照参照，便于其将详细指标与之比照，找出差距，分析原因，发现企业自身问题，为其今后信息化建立提供指导。林业企业信息化程度评价标杆确实立应由林业主管部门主持，并定期或不定期更新的，以逐步改良测评准确度和不断反映信息化程度的整体进步。由于林业企业性质不同，地区间的不平衡，因此，应设立地区、行业两级标杆，便于企业确定自身在本地区、本行业中的信息化程度，逐步改良进步;同时应根据企业性质不同，按类型分别设置标杆，如设置营林型企业标杆和消费型企业标杆，便于企业的信息化程度评价。1.2程度评价步骤评价林业企业信息化程度是一项复杂的系统工程，要保证评价工作的顺利进展，必须遵循一定的程序。筹备阶段:明确评

5、价目的要求，选择有关专家学者组成综合评价组。准备阶段:主要是搜集有关资料、分析评价工作的工作量大小并做出相应的评价预算。数据获取方式的设计包括统计资料、问卷调查、普查数据、实测数据等方式。数据搜集阶段;确定调查方法和调查群体，采集评价所需数据，对数据资料进展汇总整理，并对采集到的数据进展分析，以保证数据的真实性、准确性。评价阶段:按指标体系对数据进展计算评价，组织专家对权重予以确定、并对评价结果进展验证。总结阶段:根据综合评价结果进展分析总结，提交相应的综合评价报告，指出缺乏之处和整改意见，并由有关部门公布评价结果。2林业企业信息化评价指标体系的建立在标杆管理施行过程中，不管是标杆确实立还是林

6、业企业自身评测都需要一个指标体系。以提供评测的详细参数标准，因此必须建立一套指标体系。由于信息化过程涉及诸多方面。所以需要根据林业企业的特点，从不同的侧面和层次建立一套指标体系.对信息化开展进展客观的定量评价，及时发现问题并采取相应对策.以确保信息化目的的实现。同时.林业企业信息化评价体系也是一个建立指导的体系.可以帮助企业有针对性地解决问题，一方面对其施行全过程进展全面的评价，使企业理解其企业信息化的现状和程度。并与企业的既定目的比照，发现施行过程中存在的问题。找出差距，为下一阶段的建立确定方向和目的;另一方面.总结经历和教训.并结合新情况，根据企业的新目的和新业务对信息化建立进展相应的调整

7、。2002年10月9日，信息产业部出台了?企业信息化根本指标构成方案(试行)?，为我国企业对自身信息化程度评价提供了标准。但该标准是一套通用型信息化程度评价的方案，不完全适用于林业行业，因此有必要建立一套适用于林业信息化评价的指标体系。建立林业企业信息化指标体系，必须以信息化的根本规律和林业自身特点和规律为根底，关注信息化要素的特点及其与环境之间的互相关系，确定评价信息系统状态的指标集合。这种指标集合是相关指标的有机组合，可对复杂系统进展多指标综合评价。2.1建立指标体系的原那么科学性原那么:必须以信息经济学理论和统计学理论为根据，结合林业企业的特点，借鉴已公布的国家信息化指标和国际上比拟通用

8、的信息化测度的理论和方法，如波拉特方法和信息指数化方法，提出林业企业信息化评价的指标体系和评价方法。客观性原那么:由于评价的结果将直接影响着决策，因此需定性与定量分析相结合.其中定量分析是准确评价林业企业信息化程度的关键。差异性原那么由于林业企业具有与其他行业企业不同的特点，而且林业企业自身的规模、性质也各不一样.导致了信息、化目的和标准也各不一样.所以设汁评价指标时.不能用一个统一的形式去衡量，尤其是指标权重的设定要有针对性，以反映出不同的情况。可操作性原那么:即要求所选取的指标应该尽量与林业企业现有数据衔接，指标含义明确，便于数据采集。简约性原那么:即要尽量选取较少的指标反映较全面的情况，

9、所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强，但各指标间应保持相对独立，不应有明显的包容关系。前瞻性原那么:所设计的指标体系应具有一定的超前性，即不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展，以便于对企业的信息化建立过程进展连续评价。导向性原那么:由于评价体系具有建立指导的意义，因此应可以引导企业按信息技术开展方向开展信息化工作，以防止浪费、走弯路等现象的出现。动态性原那么:林业企业信息化建立是一个不断开展变化的过程，这就要求相应的指标体系也应具有动态性，以便准确地反映出信息化程度的实际状况。2.2林业企业信息化指标体系的构建林业企业信息化指标体系分为定量评价指标和定性评价指标两局部.其中定

10、量评价指标主要对林业企业信息化的根本情况进展评价，定性评价指标那么是对林业企业信息化所到达的实际效果进展评价。林业企业信息化程度评价指标体系分为2个层次，共6大类31个指标(见表1)。3林业企业信息化程度综合评价由于林业企业信息化评价指标体系中，存在定性指标，因此可采用层次分析法和模糊综合评价法对其进展综合评价。3.1权重确实定指标权重是对每个指标在整个体系中的相对重要性的数量表示。权重确定合理与否对综合评价结果和评价质量将产生决定性影响。由于林业企业信息化评价指标体系比拟庞大。因此可采用层次分析法(ahp)。选取两组相关领域的技术、经济和管理等方面的权威专家，其中一组专家根据各指标在林业企业

11、信息化中的重要程度，确定各指标的相对重要性，进而确定各指标的权重;另外一组专家根据各指标在企业信息化中的重要程度，对各指标按百分制进展赋值，确定各指标的权重。综合两组专家的意见，初步确定各指标的权重。组织专家研讨会，最终确定各指标的权重。3.2林业企业信息化程度评价计算将各参数与标杆库中对应参数比拟，可以得到一系列标准得分，其计算公式为:尸二v/s.，式中:尸:第i项指标标准化得分;v第i项参数统计得分;s标杆库中对应参数标准值。将计算出的标准得分加权处理，那么可得到该企业的信息化指数，计算公式为:s，二艺p:，式中:5，信息化指数;尸:第i项指标标准化得分;吼第i项指标的权重。信息化指数用于林业企业确定自身的信息化程度上下，而指标标准化得分那么用于被测企业比照参照，找出