超详细的企业组织架构及岗位说明

1、金汇企业组织架构及岗位说明一、 金汇企业组织机构图市设开销工采装审拆拓企行财场计发售程购修算迁展管政务部部部部部部部部部部部部部董事会总 经 理董事会总 经 理总经办营销管理中心工程管理中心拓展中心营运支持中心物业公司（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度 主持企业日常经营管理。（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。注：

2、管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。（四）部门设置:1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售;2、工程管理中心下设工程部、选购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管;（五）岗位设置(见金汇企业岗位编制一览表三、部门职能（一）1、 审议、审订公司中、长期进展规划方案,审批后交总经办负责部署实施。2、 审议并打算公司的经营方案和投资方案.345、 审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、 拟订公司合并、分立

3、、解散清算的方案。7、 聘任或解聘公司总经理，依据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。8、 审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。9、 负责对公司运营的监督管理.（二） 总经办1、 向董事会负责。2、 组织拟定公司中、长期进展规划方案报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施.3、 组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施.4、 组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施.5、 监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。6、 对各部门经营方案完成状况进行考核,并报总经理审批。7、 汇合公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息

4、供各级管理人员参考。（三） 营销管理中心市场部1、 向营销管理中心负责。2、 负责房地产市场争辩工作。3、 准时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。4、 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告,提出项目开发建议及市场定位。5、 依据公司的进展战略拟定项目营销策划方案。6、 组织项目营销推广的执行工作.7、 项目操作过程中,准时把握市场动态，分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。8、 负责公司开发项目的广告制作及实际操作。9、 负责依据项目的特点组织策划各项宣扬活动,并负责其实施工作。（四）1向营销管理中心负责。2、 负责做好新项目的储备工作.3、 负责对公司

5、开发项目的立项、申报。4、 负责土地的规划、征用开发和管理。5、 负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等项目开发所需手续及证件.6、 协调好与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。7报批手续。8化、人防等。9、 负责组织处理施工阶段可能消灭的地界纠纷问题。10、 协作办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。（五） 营销中心设计部1、 向营销管理中心负责。2、 负责对拟开发项目进行地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。3、 负责组织项目建筑策划、概念规划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。4、 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景

6、观的设计,并主持方案评审。5、 组织供应设计单位所需的项目开发相关资料。6、 对外来方案图纸,组织中心门和相关部门争辩、论证、上报和实施。7、 负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工、组织设计方案。8、 在施工过程中依据具体状况与设计方协调设计变更的组织工作。9、 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，亲密与审算部协作。10、 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。（六） 营销中心销售部1、 向营销管理中心负责。2、 负责开发项目预售许可证、他项权证等的办理。3、 负责依据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行.4、 负责协作市场部确定营销

7、策划方案，并依据营销策划方案拟定项目销售方案;5、 负责客户接待、合同签订等销售活动。6、 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。7、 依据销售方案编制项目销售资金回笼方案,并负责执行。并负责帮忙财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 负责办理房屋注册证，并帮忙客户办理房屋产权手续。9、 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。10、 负责对销售资料以及客户档案进行管理。（七）12、 负责项目地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作.34、 负责严格把握工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。5、 全面负责工程开

8、工前的预备及审查工作,制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案.6、 组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7、 负责工程施工阶段的质量、进度把握，审查施工组织设计，监督进度方案的实施，完成工期目标。8、 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作.9、 负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，准时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。10责进度款的拨付协调工作。11、 做好材料、设备、人员的管理工作。12、 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13、

9、 负责工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门准时办理客户入住手续。14、 帮忙开发部进行项目备案手续的办理工作。（八）1向工程管理中心负责。2、 准时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发供应信息支持。3、 负责依据项目施工进度方案拟定物资选购方案。4、 负责依据选购方案以及工程施工需要做好项目选购资金使用方案。5、 负责公司的招标选购、负责标底的编制、审核工作。6、 负责依据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，负责由公司选购的材料的谈判。7、 负责依据工程部制定的各阶段施工进度方案和选购方案做好材料选购工作。8

10、、 对选购进场的材料进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。9、 协作工程验收工作,参与项目验收，提出整改意见。（九） 工程管理中心装修部1、 向工程管理中心负责.2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施。3、 参与工程招、投标工作，帮忙工程部对工程项目进行质量监控。4、 主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、 审批各装修工程的工程项目施工、组织设计方案。6、 解决装修工程中的各项工程技术问题。7、 收编并保管工程项目的全部技术档案.8、 协作工程验收工作，参与项目验收，提出整改意见。（十）1向工程管理中心负责。2、 参与公司开发项

11、目的招投标工作。3、 负责审核各类经济合同协议、招投标文件、预算书，并建立合同台帐分类登记存档。4、 在合同执行过程中,依据各部门提交的实际完成状况按程序审批各阶段付款，认真实施。5、 参与项目可行性争辩、项目投资策划、目各阶段方案的评审工作，拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。6、 参与工程施工合同的编写工作，主持项目预决算书的编制,并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。7、 组织编制项目的投资预算及把握投资成本，并帮忙财务部进行项目开发的成本把握等事务.8、 负责协作工程部审核施工单位提交的进度完成状况,进行项目进度款的审核，帮忙财务部审议工程付款状况.9、 负责做

12、好全部工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。10、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作.（十一） 拓展中心-拆迁部1、 向拓展中心负责。2、 负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.3、 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结.4、 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。5、 负责组织拆迁工作的开展，拟定征地拆迁方案,进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。6、 负责依据拆迁方案组织开开放发项目的征地、补偿和安置等工作。7进行。8、 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的协作工作

13、。9、 负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作.10、 协调拆迁现场周边关系,处理征地拆迁过程中可能消灭的地界纠纷。11、 负责征地拆迁工作中各项协议的签订，准时解决征地拆迁工作中消灭的问题。12、 对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。（十二） 拓展中心拓展部1、 向拓展中心负责.2、 负责公司投资进展开发项目投资。3、 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益争辩报告。4、 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。5、 参与项目投资合资、合作谈判，协调协作有关中介机构开展项目投资专业支持工作.6、 负责公司投资进展-其他新增投资

14、.7、 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。8、 帮忙董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性争辩报告。（十三） 运营支持中心财务部1、 向运营支持中心负责。2、 遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细则，并实施检查监督.3、 负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询.4、 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。5、 参与本公司的工程项目可性争辩和项目评估中的经济分析工作。6、 负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部门的协调工作。7、 组织

15、公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，把握费用支出，合理使用资金。8司资金使用。9、 负责资金管理与调度，编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。10、 抓好各项应收、应付款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。11、 依据公司业务进展需要负责办理融资贷款等手续。12、 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部准时催交房款。13、 负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证并审核收付原始凭证。145计报表的编制。15、 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。16、 严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用

16、及回收.1718、 执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。19、 负责公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等管理工作。（十四） 营运支持中心行政部1、 向营运支持中心负责.2、 负责编写制定公司行政管理制度，并负责各种规章制度的落实和执行.3、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。4、 行政费用的方案预算编制及使用状况的审核。5、 整理建立公司的档案,统一公司的公文格式，监督下级接待和文印工作。6、 组织统筹企业文化活动,增加公司分散力，员工归宿感。7、 负责公司VI系统的实施与管理工作.8、 负责公司各种证照的办理和资质年检换证等

17、相关事宜。9、 负责公司印章、介绍信及文件档案的管理.10、 负责企业公共关系的协调处理。11、 监督办公区域的平安、值班、清洁卫生。12、 负责公司的资产管理工作,负责办公设备、用品的登记、领用手续，组织办公室设备的维护。13、 负责公司车辆的使用、修理、养护管理。14、 负责公司的安保、车辆支配、食堂、接待、票务、办公用品购置等的全部后勤保障工作.15、 负责日常的接待工作。16、 对外协调好政府劳动管理部门的关系.17、 负责员工的基本工资编制、劳保福利管理及会同财务执行。18、 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作连接正常。19、 负责员工考情、员工档案管理、员工培训等人事

18、管理的日常性管理事务。（十五） 营运支持中心企管部1、 向营运支持中心负责。2、 依据企业的战略进展，做好人力资源规划。3、 依据公司进展需要拟定和完善公司人力资源管理制度，依据人力资源规划，进行人员的聘请储备、培训工作的组织及实施.4、 建立健全科学、合理的综合测评指标体系，完善考核制度,对公司各部门进行绩效考核及方案调整,有序地组织绩效考核工作，并对经营中消灭的偏差进行分析.反馈考核结果，对人员调整供应建议，提高组织整体工作效率。5、 建设与完善员工的薪酬工资体系；建立科学有效的激励机制。帮忙总经理向公司董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。6、 编写、制定、完善公司司各项管理制度

19、，建立系统管理制度，并负责各种规章制度的落实和执行。7、 帮忙总经理主持领导公司的经营活动.对公司的各项工作开展进行督导及协调。8、 帮忙总经理制定企业战略规划、中期进展规划和长期进展规划。并负责组织实施。9、 帮忙总经理审订和审批公司的年度方案预算编制,完成年度经营方案，并依据方案完成的状况组织考核.10、 管理提升及询问方案实施协作工作。11、 不定期检查公司的工作状况并督促公司各部门定期报送工作完成状况, 进行分析评价.12司核心竞争力进行管理。13、 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或方案动态调整变更的建议方案.14、 进行公司进展中的并购、整合管理。15、 负责对公司拟签订的合同

20、（协议书）进行审核工作，并做好跟踪管理， 对执行状况定期检查和总结。16、 做好公司企业网站建设管理和电子商务推动工作.（十六） 物业公司1、 由总经理的统一领导对总经理负责.2、 审订物业公司的经营方案、投资方案、物业公司年度财务预算方案、决算方案.3、 负责组织实施物业公司年度工作目标、工作方案、工作标准、工作程序、管理制度。4、 主持物业公司的日常管理,负责对物业公司运营的监督管理。5、 代表物业公司领导对外洽谈项目，组织投标工作.6、 对质量体系担当全面的责任,对质量做出承诺。7、 负责物业公司部门经理（含）以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘，打算其酬劳事项.8、 组织制定、审核物业

21、公司的组织架构及人员定编。9、 组织编制并打算方案内员工的聘请和录用，争辩、制定物业公司人才战略。10、 审定物业公司的基本管理制度。11、 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评.12、 依据物业公司工作进展状况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。13、 负责物业公司日常经营管理资金费用支出方案的审核、借款审核、费用报销审核。14、 完成物业公司董事会及董事长授权或交办的其他工作任务。四、 金汇企业岗位图拓展中心副总物业公司营销管理中心副总拓展中心副总物业公司营销管理中心副总工程管理中心副总运营支持中心副总总 经 理市设开销工采装装拆拓企行财场计发

22、售程购修修迁展管政务部部部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理理理销策划主管设计师销策划主管设计师报建主管售主管客服主管客报建文服文员员销售员工程师采购主管施工主管审算主管预算员资料管理员拆迁代表拓展部文员人管控主管资主管会计融资主管出纳行政文员司机1、 职务名称：总经理2、 直接上级：公司董事长3、 直接下属：营销管理中心副总经理、工程管理中心副总经理、拓展中心副总经理、运营支持中心副总经理、物业公司总经理4、 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。5、 总经理对董事长负责，行使下列职权：组织实施公司年度经营方案和投资方案。审

23、定公司基本管理制度。向董事会提出经营预算和费用预算。代表公司对外开展公关活动。司副总经理的建议或意见。63555等相关专业本科以上学历，十年以上大中型房地产开发企业管理工作阅历，五年以上本岗位工作阅历；流程，懂得财务管理和资本运作,对房地产行业进展状况及趋势有深度争辩，具有极强的社会关系；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(二）1、职务名称：营销管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：市场部部经理、设计部经理、开发部

24、经理、销售部经理4、本职工作：主持营销管理中心全面工作5、直接责任：草拟公司年度经营方案，上报总经理批准。用方案。标同时，能有效地节省费用。主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经运营支持中心副总审核，报总经理批准。保密不外泄。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：3550年以上本岗位工作阅历；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标;身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(三）1、职务名:工程管理中心

25、副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：工程部经理、选购部经理、装修部经理、审算部经理4、本职工:主持工程管理中心全面工作5、直接责:负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。跟进落实生产、办公用品方案、材料选购方案,依据工程预结算书填制工程请款表等事项。金方案和工作总结。后呈报总经理审批。工程质量修理跟进工作。工作，完成公司的各项工程及经营方案。完成公司领导的交给的各项临时性工作。6、任职条件：3550五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；争辩；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，

26、并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件以及CAD(四）1、职务名称：拓展中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下:拆迁部经理、拓展部部经理4、本职工:主持拓展中心全面工作5、直接责任：责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。用方案。金方案和工作总结。核,运营支持中心副总审核，报总经理审批。于其他新项目的储备工作。完成公司领导的交给的各项临时性工作。6、 任职条件：3550策、法规,对房地产行业进展状况及趋势有肯定争辩，具有极强的社会关系；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工

27、作强度和压力；定目标;身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(五）1、职务名:运营支持中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下:财务部经理、行政部经理、企管部经理4、本职工作：主持运营中心管理中心全面工作。5、直接责:用方案。标同时，能有效地节省费用。金方案和工作总结。负责统筹公司行政管理制度的实施。统筹或主持本中心主管级以上的人事聘请、培训及考核等工作,提名本中经理批准。定和提高本中心员工队伍素养等企业文化建设工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：3550理等相关专业本科以上学历,五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；对内具有较强的方案

28、把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(六） 总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：总经理3、直接下属：4、本职工作：帮忙总经理开展日常经营管理工.5、直接责:行性的建议，做好参谋。受总经理委派，代表出席有关业务会议。文件并分类、保管及归档。负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。负责总经办的其它后勤工作。6、 任职条件：2545对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量

29、、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(七） 市场部经理1、职务名称：市场部经理2、直接上:营销管理中心副总经理3、直接下属：市场部策划主管、策划文员4、本职工作：主持市场部全面工作。5、直接责:向营销管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项任务。负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。实施与监控。组织完成公司开发项目的VI负责组织项目宣扬促销活动方案的拟定并组织实施完成。组织编制市场推广费用的方案，并加以监控与准时呈报。为市场租售供应有利依据。整理存档管理。帮忙人事部做好本

30、部门人员聘请、考核、培训工作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件：2545作阅历；生疏房地产项目开发流程,把握房地产项目市场争辩、市场定位以及项目对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标;(八） 策划主管1、职务名称：策划主管2、直接上级：市场部经理3、直接下:4、本职工作：全面工作。5、直接责:向市场部经理负责，完成上级领导下达的各项任务。门经理实施与监控。施与监控。组织完成公司开发项目的VI负责项目宣扬促销活动方案的拟定并组织实施完成。编制市场推广费用的方案，并加以监控与准时呈报。市

31、场租售供应有利依据。管理。帮忙人事部做好本部门人员聘请、考核、培训工作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2245作阅历;营销策划工作,懂得肯定的财务管理和资本运作，对房地产行业进展状况对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(九） 设计部经理1、职务名称：设计部经理2、直接上级：营销管理中心副总经理3、直接下属：设计师4、本职工作：主持设计部全面工作，负责公司开发项目规划设计

32、工.5、直接责:向营销管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。一。组织供应设计单位所需的项目开发相关资料。协调设计变更的组织工作。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工、组织设计方案。责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2545阅历；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD(十） 规划设计师1、职务

33、名称：规划设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发项目总规及建筑设计工.5、直接责任：供应设计单位所需的项目开发相关资料。计方协调设计变更的组织工作。协作经理搞好相关规划部门及设计院的关系。设计资料的分类、管理工作。负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。乐观帮忙协作其他部门的相关工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、任职条件:2245历,五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历 ,二年以上本岗位工作阅历；对外具有较强的沟通协调力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；

34、CAD(十一） 水电设计师1、职务名称：水电设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下:4、本职工作：负责公司开发项目水电工程设计工作。5、直接责:向设计部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。负责完成项目开发的前期规划工作，参与拟定设计任务书。各专业图纸准时供应应施工单位，不影响施工进度。计方协调水电设计方面设计变更的组织工作。协作经理搞好相关规划部门及设计院的关系。设计资料的分类、管理工作。负责项目水电方面材料规格、品牌等的选用、确定工作。乐观帮忙协作其他部门的相关工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件:2245（水电方面）等相关专业本科以上学阅历；对外具有较强的沟通协调力

35、量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD(十二） 园林设计师1、职务名称：园林设计师2、直接上级：设计部经理3、直接下属：4、本职工:负责公司开发项目园林、环境设计工作。5、直接责:向设计部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。负责完成项目开发的前期规划工作，参与拟定设计任务书。供应设计单位所需的项目开发相关资料。保证各专业图纸准时供应应施工单位，不影响施工进度。计方协调环境园林设计方面设计变更的组织工作。设计资料的分类、管理工作。负责项目环境园林方面材料规格、品牌等的选用、确定工作。乐观帮忙协作其他部门的相关工作。

36、乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2245作阅历;及趋势有肯定争辩；对外具有较强的沟通协调力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD(十三） 销售部经理1、职务名称：销售部经理2、直接上级：营销管理中心副总经理3、直接下属：销售主管、客服主管、销售员、客服文员4、本职工作：主持销售部全面工.5、直接责任：负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。方案的拟定及实施完成。负责拟定销售方案、销售资金回笼方案，并加以监控与准时呈报。售前期预备

37、工作。负责组织销售现场管理、客户接待、销售合同签订等销售执行工作。等客户服务工作.计及分析报表，呈送有关部门。帮忙人事部做好本部门人员聘请、考核、培训工作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。6、 任职条件：2545本科以上学历,五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；职能办事流程，娴熟把握房地产销售流程、销售技巧,懂得财务管理和资本运作，洞悉房地产市场进展状况以及进展趋势；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身

38、体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(十四） 销售主管1、职务名称：销售主管2、直接上级：销售部经理3、直接下:销售员4、本职工作：负责销售执行及销售现场管理工作。5、直接责任：向销售部经理负责，完成上级领导下达的各项任务。编制。协作部经理制定相应的实施方案和措施，确保按时完成方案任务。协作部经理完成销售方案、销售资金回笼方案的拟定工作。负责销售现场管理、客户接待、销售合同签订等销售执行工作。帮忙财务部做好应收款工作、办理房屋注册证、帮忙客户办理房屋产权手续等客户服务工作。行的反馈信息。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。6、 任职条

39、件：2245职能办事流程，娴熟把握房地产销售流程、销售技巧,生疏房地产市场进展状况以及进展趋势；对外具有极强的沟通协调力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标;身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(十五） 客服主管1、职务名:客服主管2、直接上级：销售部经理3、直接下属：客服文员4、本职工作：负责销售部客户服务工作。5、直接责任：结。任务。的拟定及实施完成。报。反馈信息。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。6、 任职条件:2245本岗位工作阅历；职能办事流程，娴熟把

40、握房地产销售流程、销售技巧,生疏房地产市场进展对外具有极强的沟通协调力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(十六） 销售员1、职务名称：销售员（置业顾)2、直接上级：销售部经理3、直接下:4、本职工:负责销售执行工作并帮忙销售主管做好销售管理工作。5、直接责任：主动、自觉完成本职租售任务及上级支配的各项工作。协作部经理完成销售方案、销售资金回笼方案的拟定工作。负责销售现场客户接待、销售合同签订等销售执行工作。行的反馈信息。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。6、任职条件

41、：2035本科以上学历，二年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，一年以上本岗位工作阅历；了解房地产项目开发流程，生疏房地产销售相关政策法规,了解相关政府状况以及进展趋势；具有较好的亲和力和沟通协调力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标;身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(十七） 客服文员1、职务名称：客服文员2、直接上级：客服主管3、直接下属：4、本职工作：负责销售部客户服务工作并帮忙客服主管做好客户管理工.5、直接责任：主动、自觉完成本职客服任务及上级支配的各项工作。户服务工作。反馈信息。乐观协作公司各

42、部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。6、 任职条件:2045本岗位工作阅历；职能办事流程,娴熟把握房地产销售流程、销售技巧，生疏房地产市场进展状况以及进展趋势；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(十八） 开发部经理1、职务名称：开发部经理2、直接上:营销管理中心副总经理3、直接下:报建主管4、本职工作：主持开发部全面工作，负责公司开发项目开发报建工作。5、直接责任：负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。负责做好新项目的储备

43、工作。负责组织进行土地的规划、征用开发和管理工作。件等工作。案的报批手续。组织负责组织处理施工阶段可能消灭的地界纠纷问题。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2545关专业本科以上学历,五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历 ,三年以上本岗位工作阅历；生疏房地产项目开发流程，生疏政府职能部门办事流程，娴熟把握房地产；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量，具有较强的社会关系；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标;身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具有较

44、强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(十九） 报建主管1、职务名:报建主管2、直接上级：开发部经理3、直接下属：报建文员4、本职工作：帮忙开发部经理完成项目开发报建工作。5、直接责任：向开发部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。作总结。任务.负责完成负责进行土地的规划、征用开发和管理工作。工作.关系。报批手续。负责处理施工阶段可能消灭的地界纠纷问题。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。6、 任职条件：2245；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量，具有肯定的社会关系；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；具

45、有较强的写作力量，能娴熟运用办公自动化软件。(二十） 报建文员1、职务名称：报建文员2、直接上级：报建主管3、直接下属：4、本职工作：负责项目开发报建工作。5、直接责:主动、自觉完成本职开发报建工作任务及上级支配的各项工作。负责完成开发项目的立项、申报工作。负责进行土地的规划、征用开发和管理工作。工作。帮忙报建主管完成本部门资料的整理及分类归档管理工作。关系.化、人防等。协作办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2045年以上本岗位工作阅历；工作,懂得财务管理和资本运作，对房地产行业进展状况及趋势有较

46、深争辩;对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；(二十一）工程部经理1、职务名称：工程部经理2、直接上:工程管理中心副总经理3、直接下属：工程(主管）4、本职工:主持工程部全面工作，负责公司开发项目工程施工管理工作。5、直接责任：负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。工程方面的意见和建议主持项目地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作。组织相关的图纸评审工作。效益。组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。方案的实施，完成工期目标。

47、准时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。人负责进度款的拨付协调工作。负责做好材料、设备、人员的管理工作。作。户入住手续。并帮忙开发部进行项目备案手续的办理工作。帮忙人事部做好本部门人员聘请、考核、培训工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件:2545工程师以上职称，一级项目经理或技术负责人，五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；生疏房地产项目开发流程，生疏项目现场施工管理流程，生疏建筑技术、对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工

48、作强度和压力；定目标；CAD预算软件专业软件。(二十二）土建工程师（主管）1、职务名称：土建工程师（主)2、直接上:工程部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发项目土建施工现场管理工作。5、直接责:总结。按时完成方案任务。提出合理建议。负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。行标底和投标邀请书的编制。相关的图纸评审工作。力，发挥经济效益。的实施,完成工期目标。负责帮忙部门经理管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间 监理、设计及相关单位之间的关系，把握施工进度，做好土建方面资料传负责帮忙部门经理组织工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、中的各种问题。负责进度款的拨付协调工作。对土建施工

49、材作。发部进行项目备案手续的办理工作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件:2545工程师以上职称，三年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，二年以上本岗位工作阅历；得有用建筑施工技术；房地产行业进展状况及趋势有肯定争辩；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；能够以身作则、敬岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；定目标；CAD预算软件专业软件。(二十三）水电工程师（主管)1、职务名:水电工程师（主)2、直接上级：工程部经理3、直接下:4、本职工作：负责公司开发项目水电施工现场管理工作。5、直接责任：负责帮忙部门经理编制本部门的年、季、

50、月度工作方案、资金方案和工作总结。按时完成方案任务。参与项目进展前期策划定位、总体规划方案和建筑方案设计的评审，提出行标底和投标邀请书的编制。相关的图纸评审工作。力，发挥经济效益。选购方案及资金需求方案。的实施，完成工期目标。负责帮忙部门经理管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间负责帮忙部门经理组织工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、程进行现场签证和记录,并作出设计变更或零星工程签证，准时解决施工中的各种问题。负责进度款的拨付协调工作。对水电施工材作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。6、 任职条件：2545本岗位工作阅历；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；能够以身作则、敬

51、岗爱业，并能承受较大工作强度和压力；对公司的经营目标、工作方案目标格外清楚，并能乐观开展工作以达到既定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD(二十四）选购部经理1、职务名称：选购部经理2、直接上级：工程管理中心副总经理3、直接下属：选购文员4、本职工作：主持选购部全面工作，负责公司开发项目物资选购工作。5、直接责任：向工程管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。负责经理编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。完成方案任务。以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发供应信息支持。负责依据项目施工进度方案拟定物资选购方案。负责负责组织公司的招标

52、选购、负责标底的编制、审核工作。负责负责由公司选购的材料的谈判。负责工作。监督负责技术文件、运转记录等负责整改意见。6、任职条件：2545五年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作经 验；生疏房地产项目开发流程,生疏项目现场施工管理流程，生疏各种建筑材对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD(二十五）选购文员1、职务名称：选购文员2、直接上级：选购部经理3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发项目物资选购相关工作。5、直接责:向选购部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。以及各种建筑装饰材料的相关

53、信息为公司产品研发供应信息支持。负责依据项目施工进度方案拟定物资选购方案。负责帮忙部门经理依据工程部制定的各阶段施工进度方案和选购方案做好材料选购工作。符合要求的须督促供货商进行退换等手续。退换等手续。负责审核施工方供材料价差签证。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2045学历,三年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，二年以上本岗位工作阅历；生疏房地产项目开发流程，生疏项目现场施工管理流程,生疏各种建筑材状况及趋势有肯定争辩；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任

54、心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD预算软件专业软件。(二十六）装修部经理1、职务名称：装修部经理2、直接上:工程管理中心副总经理3、直接下属：装修部施工主管4、本职工:主持装修部全面工作，负责公司开发项目装修工程施工管理工作。5、直接责:负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。工实施管理。理。参与工程招、投标工作，帮忙工程部对工程项目进行质量监控。定标准施工。主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各装修工程的工程项目施工、组织设计方案。无力量完成施工任务的施工队应准时向主管领导汇报解决。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。帮忙人事部做好本部门人员聘请

55、、考核、培训工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2545发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD预算软件专业软件。(二十七）装修部施工主管1、职务名称：装修部施工主管2、直接上级：装修部经理3、直接下属：4、本职工作：负责装修部的施工管理工作5、直接责任：向装修部经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。作总结。保按时完成方案任务。负责帮忙装修部经理进行项目装修工程、售楼中心装修施工图设计,并组织具体的施工实施管理。

56、参与工程招、投标工作，帮忙工程部对工程项目进行质量监控。主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。公司合同要求。负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。负责随时跟进装修施工队的进度状况，发觉问题须准时解决。推断确无力量完成施工任务的施工队应准时向主管领导汇报解决。收编并保管工程项目的全部技术档案。实性和完整性。项目验收，提出整改意见。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件：2545工程师以上职称,三年以上大中型房地产开发企业相关工作阅历，二年以上本岗位工作阅历；对外具有极强的沟通协调

57、力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；具有较强的写作力量,能娴熟运用办公自动化软件和CAD预算软件专业软件。(二十八）审算部经理1、职务名称：审算部经理2、直接上级：工程管理中心副总经理3、直接下属：审算主管4、本职工作：主持审算部全面工作，负责公司开发项目审算及管理工作。5、直接责:向工程管理中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。负责编制本部门的年、季、月度工作方案、资金方案和工作总结。到竣工验收全过程适时进行预决算工作。核,帮忙财务部审议工程付款状况。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。帮忙人事部做好本部门人员聘请、考核、培训工作。6

58、、 任职条件：2545大中型房地产开发企业相关工作阅历，三年以上本岗位工作阅历；术管理工作,精通项目预决算工作，对房地产行业进展状况及趋势有肯定争辩；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；具有较强的写作力量,能娴熟运用办公自动化软件和CAD(二十九）审算主管1、职务名称：审算主管2、直接上级：审算部经理3、直接下属：预算员4、本职工作：负责公司开发项目审算及管理工作。5、直接责:作总结。帮忙审算部经理依据以上方案，负责制定相应的实施方案和措施,确保按时完成方案任务。协议、招投标文件、预算书，并建立合同台帐分类登记存档。序审批各阶段

59、付款，认真实施。拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。到竣工验收全过程适时进行预决算工作。成本把握等事务。负责做好全部工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。乐观完成上级临时交办的各项工作。6、 任职条件:2545争辩；对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；身体健康、责任心强、勤勉踏实、客观公正、团结同事；CAD预算软件专业软件。(三十） 土建预算员1、职务名称：土建预算员2、直接上级：审算主管3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发项目土建方面预决算工作。5、直接责任：乐观主动

60、按方案完成上级领导下达的各项设计任务。拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。到竣工验收全过程适时进行预决算工作。发的成本把握等事务。核，帮忙财务部审议工程付款状况。价格标准。乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。6、 任职条件：2045术管理工作，精通项目土建方面预决算工作,对房地产行业进展状况及趋对外具有极强的沟通协调力量、社会活动力量；对内具有较强的方案把握力量、组织领导、管理决策力量；定目标；CAD预算软件专业软件。(三十一）水电预算员1、职务名:水电预算员2、直接上级：审算主管3、直接下属：4、本职工作：负责公司开发项目土建方面预决算工作。5、直接责任：乐观主动按方案完成上