工程部年终工作总结

1、Word 工程部年终工作总结 我为你整理了多篇相关的工程部年终工作总结，但愿对你工作学习有关心。 第一篇：工程部员工个人年终工作总结 s(title_top);工程部员工个人年终工作总结 时间：2022-10-23 16:08:50 年终总结 我要投稿 s(content_top); 工程部员工个人年终工作总结 时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过过去一年的辛勤付出，我们肯定积累了不少阅历和教训，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是我为大家收集的工程部员工个人年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 我于20 xx年11月

2、8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关怀和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了肯定的进步。现将有关20 xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1.熟识和了解公司 由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的背景、各项规章制度以及进展规划进行系统的了解。我们公司秉承着发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素的原则，担当着为整个园区乃至xx孕育创新驱动的使命。我为能进入这样的公司这样的团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将不断勉励自己，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢

3、于创新，更快更好地完成工作任务。 2.熟识公司的各项规划建设项目 作为工程部的一员，熟识和了解公司的各项规划建设项目对工作是相当重要的。为了以后能更好地开展工作，我伴同单位领导和同事多次参与项目设计会议，在对项目本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，观赏到了许多有水平的设计作品。在倾听了一次次的会议争论，使我得到了不断的成长，思路也开拓了。为此，我很荣幸能够成为工程部的一员。 二、存在的不足以及改进措施 20 xx年已悄然逝去，回想自己在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎么大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1.缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过

4、程中，由于对新工作的环境生疏，以及和同事之间还不熟识，碍于面子，刚开头的时候不乐观向其他同事求教，造成工作效率有所降低，(.)不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2.专业面狭窄 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，但是对规划以外相关的专业学问（如土木工程）却知晓甚少。在项目会议经常接触到一些我不了解的学问，从而无法彻底把握整个会议内容，这都限制了自身的进展。在以后的

5、工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、展望20 xx年 针对20 xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.乐观搞好与同事的协调，进一步理顺关系； 2.加强规划建设以及其相关学问的学习，创新工作方法，提高工作效益； 3.制定具体的工作方案，擅长对工作进行总结和反省，强化创新实践力量，促进工作水准的提升。 在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰准时与同事和领导进行沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格要求自己的同时，时刻不忘身负的职责。在明年的工作中，我会连续努力，不断拓展自己的学问面，准时订正和弥补自身的

6、不足和缺陷，不断实现自身价值，为公司的贡献一份力气。我信任：在上级的正确领导下，xx阳澄湖科技园的明天会更美妙！这里将不愧为幻想开头的地方！ 其次篇：工程部个人年终总结 一年来，在公司领导的关怀和关心下，在全体同事的支持协作下，我听从工作支配，加强学习，仔细做好本职工作，较好的完成了各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下： 一、工程管理。 工程管理工作是我工作的重点。20 xx年，小区由我负责监督管理。目前，项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我深刻反省，总结了如下几点缘由： （1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周（转载请注明来源），对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前

7、瞻性。 （2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多且设计方不能准时回复。 （4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作。 依据万安居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作。 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配

8、件及设备进场关，每次送检必需我公司人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我发觉了几个值得改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 2、还需要加强各人员之间的协调、沟通，“早谋划、早

9、支配”，做好一切施工前后预备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 随着20 xx年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，我将乐观参加到工程建设中去，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展

10、望将来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 第三篇：工程部年终工作总结模板 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，在这一年的现场管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20_年我在公司主要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量掌握、进度掌握、成本掌握;包括与各配套单位工作的支配协调等。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺当竣工验收并进行交房，我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作管理方面：要求监理

11、单位每周定期召开监理例会，总结本周施工状况，落实现场平安文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤大事，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针。加强对关键的施工质量重点监控;对现场存在的问题准时纠偏，跟踪检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示根据要求乐观主动完善。 质量掌握方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象;在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪检查落实。进度掌握方面：根据公

12、司总的开发进度，单独制定了1#栋的总的施工进度方案表，以及各项进度掌握措施。对于工程进度泄后的工种准时通知施工单位实行措施进行纠偏，依据施工实际状况定期对总的进度进行调整。 成本掌握方面：熟化各单位施工合同以及公司签证流程，施工过程中准时记录整理工程中相应的签证文件，依据实际状况做好相应的图像资料，做到真实完整性;乐观协作工程部成本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动准时与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。 二、不足之处、阅历教训总结 20_年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷，工程进度缓慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位

13、，造成后期装饰施工各项工作开展非常被动;目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了仔细细致的总结。归纳、汇报如下： 1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、顺当完成，许多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最终事宜愿为。要仔细思索今后工作应当怎样去做，其次，要在实际工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理力量，巩固自己的专业学问，总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽，有所大意，应当加强自己的责任心，各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正，让自己以后的工作中

14、有所进步。 2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉，应乐观听取领导及同事在工作中的一些合理建议，阅历之谈。 3.保持一颗良好的心态，乐观的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。 4.加强对施工单位及监理单位监控管理力度;总结对监理、总包单位管理中困难，乐观主动沟通，查找切实可行的方法，争取工程管理部的工作更加顺当。 5.在工作阅历中与部门同事多进行沟通沟通，共享1#栋得与失;提高后期项目管理成效，避开后期工程中发生同样的问题 三、目标方向 1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保根据公司限制时间内整改落实到位，解决业主后顾之忧;避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。急躁主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。 2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应的决算资料以及工程资料归档。 3.加强自我学习，巩固专业学问，让自己在公司有所用武之地，为公司长远进展效微薄之力。 四、小结 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有很多圆满与缺陷的一年， 得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中更加变的成熟，在看到自己成果的同时也糊涂的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,过于自信会变的自傲在工作中真诚盼望领导和同事