公路工程项目经理部管理规章制度

1、27/27治理制度海口绕城公路工程第九标段项目经理部卷首语首先感谢您从百忙中抽出时刻来看这份治理制度，相信它一定能为你制造更多的价值，决定更多的人生取舍。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标：信任和利用公司提供的立业平台，为人生为公司的进展和腾飞而奋斗！在那个“职员是公司的第一财宝”、“公司是一个学习型组织”的氛围里，我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩的行动和决心！项目部是公司的一部分，更应该是一个高效的团体。其特征是：团体成员都专门清晰且了解共同的目标和远景；每一个成员都专门明确自己的角色责任和任务；第一位成员都会积极参与工作的每项决策；每位成员真正注

2、意倾听彼此的建议；成员间彼此相互信赖、支持，士气高昂；能够自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通；彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛；整个团队彼此认可与赞美。支持、理解和配合，是构建和谐团体的切入点，更是你我融入团体的入场券和立足这本。让我们精诚团结，全力合作，为公司为个人的改日而不懈努力！感谢！目 录1. 职员守则2.人事治理方法3.劳动纪律4.学习制度5.考勤制度6.食堂治理制度7.车辆治理制度8.卫生治理制度 职员守则第一条：为了推动全体职员对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。第二条：公司的首旨是：建设服务海口，实现自身价值。第三条

3、：公司的理念是：职员是公司的第一财宝，公司致力于为职员提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。第四条：公司的精神是：责任承诺、老实敬业、团结合作、开拓创新。第五条：公司是一个学习型组织，职员应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。第六条：职员新进公司或更换工作岗位，应同意上岗培训。职务晋升的职员上岗前同意公司总经理的训诫。第七条：职员应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。第八条：职员不

4、管职位高低，在人格上差不多上平等的。在治理上，公司遵循公正、公开和公平的差不多原则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。第九条：职员应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时，能够口头或书面陈述建议，也能够越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。第十条：公司治理遵循分层原则，越级和越权操纵将破坏治理操纵赖以建立的责任基础。职员关于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。第十一条：履行岗位职责是自我考核的全然依据。职员要紧通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，

5、培养团队意识。第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本制造了公司的全部价值。效率优先兼顾公平是公司价值分配的差不多原则。能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。公司鼓舞职员的主人翁意识与行为，公司可不能让能人、功臣、雷锋吃亏。第十三条：职员要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早退、工作时刻不串岗、不办私事、不在电话中谈天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬缘故，工作前不得饮酒。第十四条：职员要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时刻着工装，戴工牌，男职工忌留长发、胡须，女职工要淡装上岗，注意保持优雅的姿势和动作；注意业务的礼仪，待

6、人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。第十五条：职员要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非。阻碍公司利益与团结的话不讲，阻碍公司利益与团结的事不做。第十六条：质量是公司的品质，是全体职员的自尊心。职员必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量治理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。第十七条：公司推行流程治理，处于业务流程中各个岗位上的责任人，不管职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。第十八条：项目治理是对项目生命周期全过程的治理，是一项系

7、统工程，必须采纳先进的治理模式，建立规范的项目治理制度。项目治理与职能治理将共同构成公司差不多治理方式。全体职员必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。第十九条：职员有义务实事求是地越级报告被掩盖的治理中的弊端与错误。同意职员在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。然而，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。第二十条：职员有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。上司有责任对其作出合理的解释、采纳、答复。职员有权保留自己意见，但不能因此阻碍本职工作或干扰公司的正常运作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其卑视

8、。第二十一条：公司通过制订一系列的规章制度，对本守则的精神内涵做细化的规定。公司的规章制度是本守则的重要组成部分。职员应遵守公司一切规章制度，对违反规章制度的行为，公司将依章处理。第二十二条：本守则将依照公司的进展需要，适时修改或补充相关内容。守则的解释权归总经理。 人事治理方法为了加强公司对人事的治理和建设，规范公司人事治理制度，最大限度保证公司能够聘用一些优秀人才，为公司实现跨越式进展提供必要的人力资源储备，特制定本方法。一、用人标准结合人员岗位，以德、能、勤、绩为要紧内容进行考核。德：要紧是指政治表现，思想修养，职业道德，工作态度，团结协作和廉洁情况等。能：要紧指理论水平、业务能力、能否

9、胜任本岗位工作。勤：要紧指劳动劳动和出勤率。绩：要紧指完成工作目标的情况及工作效率、质量、成效和贡献。二、人才引进人才市场招聘，熟人推举（要向公司有关领导如实告知来人的情况，填写应聘人员差不多资料表）人员进入公司，不管何人推举介绍，必须进入公司人事部门进行面试及按用人标准进行初步考核。经主管人事副总经理、总经理审批后，方可进入公司。新进公司人员必须要签定劳动合同书，不管何种情况必须要有试用期，以便公司进一步对该人员的具体情况确定是否留用。三、公司所属项目部工作需要招聘人员时，也必须按规定，有人事部门来面试、考核经公司人事部同意报批后方可办理相关手续。1.项目部办公室填报用人岗位差不多情况；2.

10、项目经理签字后上报公司人事部，由主管人事副总经理签字生效。如项目部违反人事治理规定，新来人员不得进入公司项目部，并要对项目部相关人进行行政处理。四、考核方法1.公司将依照四项用人标准德能勤绩的内容，派出考核组，随时依照工程开展情况对干部队伍进行考核，对工程项目提早介入幸免公司造成大的损失，也能够及时纠正干部队伍人员的错误缺点，防止发生大的问题。2.每年年末或者某个工程项目竣工时，对干部及职员进行考核。标准结合完成质量，目标情况进行评议，确定出考核结果。考核结果分为优秀称职不称职三个档次。考核结果与工资晋升奖励等待遇相挂钩，实行动态治理，关于不称职的干部及职员，要进行批判教育处罚，情节较重的给予

11、情退处理。海南晨润房地产开发有限公司二00七年十月三十日 劳 动 纪 律一、服从指挥听从安排。二、上下班为得迟到早退工作时刻为得擅自离岗。三、工作时刻为得有出勤不出力出工不出力的现象发生。四、进入施工现场必须带好安全帽，遵守各项操作规程。五、言行举止要讲文明礼貌，不准骂人，打人的现象发生。六、工作时刻禁止赤膊穿拖鞋背心及三角裤头。七、工作中不准嬉笑打闹互相追逐等现象。八、工作时刻前6小时禁止喝酒。九、工作时刻不准做与工作无关的事。十、工作时刻内外禁止赌博。学 习 制 度一 总则知识决定命运，知识体现品味。学为己用，学为他用，更要学为公司用。以自学为主，培训和集中学习为辅。二 细则 学习必要的社

12、会知识，以适应新的工作环境。熟记职员守则，争做优秀职员。学习其它各项治理制度，以规范自我，完善自我。了解岗位职责，以提高办事效率。学习和强化专业知识，以提高工作能力。学习与本职工作紧密相关的其它知识，以提高合作、协作和联动的水准，促进整体工作的良性循环。考 勤 制 度一 总则约束是为了更好地放开，自律是为了更好地律人。保证有效工作日和工作时刻是每个职员进步的加速器。服从治理是融入团体的前提，遵守纪律是立足之本。二 细则考勤实行个人签到制。签到册由公司统一按当月天数发放，月底如数上交。签到时刻为上午春冬为7：308：00，夏秋为7：007：30，下午均为13：3014：00。不得代签和补签。严禁

13、无故缺岗和满岗不满勤现象。外出1天，项目部人员要向办公室请假并讲明去向；外出2天及以上要向公司负责人请假。如确因工作需要提早上工地或因公外出办事不能及时签到的，要向办公室讲明缘故。10.对无故多次缺岗或一次多日缺岗人员，将按公司相关规定处理，直至辞退。11.公司将不定期对签到册进行核查，凡发觉代签或补签情况，同时追究办公室和当事人的责任。工作签到册序号姓 名日 期午不签 名备 注1上午122上午3上午344上午5上午566上午7上午788上午9上午91010上午讲明：1、签到时刻上午春冬为8：00前，夏秋为7：30前，下午均为14：00前。2、如提早上工地或因公外出办事不能及时签到的，要向项目

14、部办公室告知并在备注栏内注明。3、每月月底上缴签到册由公司办公室汇总。工作签到册单 位：海口绕城公路工程第九标段项目部 监制：序号姓 名日 期午不签 名备 注1下午122下午3下午344下午5下午566下午7下午788下午9下午91010下午讲明：1、签到时刻上午春冬为8：00前，夏秋为7：30前，下午均为14：00前。2、如提早上工地或因公外出办事不能及时签到的，要向项目部办公室告知并在备注栏内注明。3、每月月底上缴签到册由公司办公室汇总。作息时刻表春 冬夏 秋上午早餐7：007：30早餐6：307：00上班7：3011：50上班7：0011：50午餐12：0012：30午餐12：0012：

15、30下午午休12：3013：50午休12：3013：50上班14：0018：30上班14：0018：50晚餐18：4019：10晚餐19：0019：30食堂治理制度一 总则处理好服务和被服务的关系，宽容理解和支持是提高伙食品位的第一要素。2.人人平等，每个人对伙食的治理都享有建议权。但所提意见和建议要实事求是，顾全大局，讲究少数服从多数的原则。3. 合理安排有限资金，把握好经济实惠的原则。二 采购制度4. 严把质量关,不得购买腐烂变质的原料和食品。5. 严把数量关,减少因不良商贩缺斤少两所造成的损失。6. 搞好荤素搭配。7. 日清月结。当日购买食品由办公室核实数量和价格后，方可入帐，月底公布当

16、月伙食费使用汇总结果。三 制作制度8. 精心炒制,讲究品质。9. 搞好菜样调剂,减少连日和一日三餐菜样重茬现象。10.留心每天人员变动情况,量人而做,以解决白费和吃剩菜的问题。四 卫生制度11.炊事人员应对食堂（厨房）的卫生负全面责任。12.炊事人员必须有卫生防疫部门颁发的健康证，同时每年进行一次体检，严禁无证人员上岗。13.炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到“四勤”（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。14.不得使用腐烂变质原料物品，各种食品要烧熟烧 透，以免食物中毒情况的发生。15.制作过程的刀、案板、盆、碗及其它盛器、筐、水池、抹布等用具，要及时清洗，并严格做到生熟分开。16.公用餐具

17、用完后要及时时清洗洁净消毒。17.储存食品要隔墙离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。18.熟食存放应有防蝇（虫）的措施。19.盛放副食调料的容器要经常擦洗，做到物还本色，要加盖存放，清洁卫生。20.要及时清理丢弃的食物和垃圾。21.每天餐后都要清洗餐桌食堂（厨房），以保持清洁无异味。五 就餐制度22.严格就餐时刻,不得提早和无故延后就餐。确因其它缘故而零星就餐人员要洗好碗筷，放入消毒柜中。23.打算外出或临时外出就餐，要尽量告诉办公室或炊事员。24.养成良好的就餐适应，不围着菜桌边谈天边吃饭。做到文明礼让，有序有度。25.杜绝无克制消费伙房的生食食品和以菜代饭的不良适应。26.珍惜资源，不白

18、费每一粒粮食。27.讲究卫生，不乱倒饭菜，不乱丢鱼刺和肉骨。 车辆治理制度一 总则安全是出车的前提和目的。保证工程施工用车是出车的首旨。节约和精心养护是车辆持续运转的保障。二 驾驶制度注意行车安全，严禁酒后驾驶。搞好车辆防盗，经常留心观看车况，提早排除车辆隐患。禁止驾驶员以外人员驾驶。严禁车辆无缘故外借。搞好车辆保洁。三 用车制度严禁公车私用。10.服从调配。如确需到工地以外的地点办事，要提早向办公室讲明，以便集中安排车辆。11.相似路线，不同目的地，应顺路捎带。严禁一日不同人多次去同一个地点现象。12.提高办事效率，减少一日多次出车办理同一事务现状。13.每次因公出车，要按要求填写好车辆使用登记表。14.凡违反以上制度对车辆和个人造成的损失和损害，由当事人自负。 卫生治理制度一 总则责任是基础，经常化是目标，制度化是保障。卫生状况好坏体现单位对外形象。