企业文化案例分析

1、120212021/8/5案例一:材料不足可模拟补充设需求，并制定该公司企业文化项目建设方案.回答：1、 该公司企业文化建设需求：, 标，并进行了目标分解，但在积极寻求员工意见和对员工建议做出反馈方面尤显不足。部门之间缺乏交流、总公司各部门和分公司各部门联系和沟.并且这也会导致一些企业内部各部门之间的误会和矛盾，从而影响到公司的工作氛围，对员工的业文化很有必要。该公司现有的企业文化建设程度不能满足该公司企业发展的需要，管理制度的滞后影响了企业的竞争力和发展速度。公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞.该公司现有的企业文化建设无法带来企业员工的素质的提高及需求的满 ,2

2、2021/8/5梯队培养，没有完全以能力和业绩为依据，为全体员工提供清晰的职业发工未来的发展。企业考核制度不合理，这使得企业很难正确地评价一个员工的工作成果， 不利于做出公平公正的考核结果,果有时候会得不到肯定，从而影响员工的积极性，同时，员工工作中存在.员工对企业的满意度较低，工作积极性不强，公司现状与员工期望之间存;, ,.2、 企业文化项目建设方案（1)首先要摒弃权力主义、官僚主并且,(2）,以增强改善企业内部文化的可能性.从;32021/8/5结合自身特色,制定出符合本企业发展的体系，以此来提高员工的积极性。坚持以人为本的理念,划.发展规划，从而带动企业文化建设向前推进。（4）在目标清

3、晰的前提下，全面改善企业内部考核制度，建立合理的考核体系。从而创造一个公平公正的企业内部考核环境，使体制体现对员工的业绩的肯定， 以此来调动员工的积极性。（5)在企业文化建设中，可使员工的关系。问题二:请问该公司企业文化建设处于哪种启动时机 ?其实施项目的切入点是什么？1、启动时机：（1）企业管理掣肘增多、效率低下期。公司内部沟通不畅;绩效管理与薪酬管理脱节；员工职业发展规划不清晰；内部管理考核有缺陷，这些都导致员工职责不清,积极性下降，从而导致企业的效率低下期。2、切入:（1）解决企业面临的主要矛盾。42021/8/5.该企业内外部, 式的思想和行为。问题三:请根据问题一的答案，制定该企业文

4、化建设项目实施方案,并提出实施方法。1、 项目实施方案及实施方法（1）要树立“管理者首位”思想领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上在企业文化建设中，要先学一步，学深一些,带头思考，带头实践,时时事事给员.,(2）.主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机化水平.52021/8/5,并应按照制度严格执行。同时，还要完善监督机制.（3）推进崇尚企业内部行为规范的文化。根据企业理念对企业现行制度进行梳理、评价、完善，使之与所倡导的企业理念相融合，并在企业绩效考评体系中充分加以体现，改善组织行为及员工行为，使企业理念潜移默化形成习惯，做到以,可以对员工接待顾客等方面进行专门培训（4),;机制

5、，维护员工的合法权益；企业还应定期对员工进行培训，提升员工的技能 , 以此来适应企业发展的需要，等等。案例二：问题：请根据以上背景材料，制定该企业文化建设三年规划.一、企业文化建设目标（一）总体目标1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、 ,62021/8/5操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。,做大做强公司品牌，成为建筑行业的国际型企业。2、中期目标：三年发展规划2011 年目标：通过征集各个部门以及层级人的思想，讨论并总结出属于公司现阶段下特文化，并对现有的企业文化进行完善和补充,最终形成相应的企业文化理论体系. ,

6、.,希望员工在企业的发展中能够对不足及缺漏之处提出意见及建议。要求员工在工作生活中能够很好地贯彻落实公司的企业文化.行中理解认同本公司的文化，形成正确的价值观,使员工之间可以达成共识,有利于形成员工的精神一体化。建立企业文化建设组织体系、工作机制，明确责任。2012 年目标（1）各部门以核心理念为指导，梳理本部门工作制度及流程。 (2）,用。72021/8/5.2013 年目标：（1)反思、修正、升华。(2）系统、归纳、总结。案例三：问题一：请根据以上材料分析该企业的现状回答：来越多,.绩的肯定程度，内部管理及日常考核存在较明显的缺陷。.82021/8/5员工职业发展规划不清晰.公司虽然重视内

7、部提拔，但缺乏人才梯队培划。.问题二:以材料中的企业为例，你认为小企业需不需要建设企业文化，如果法来规范企业管理，提交企业竞争力。如不需要，请说明理由。回答：需要。实施方案及实施方法：对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度,对文化进,: 一是充分发挥全体员工的智慧,启发企业文化建设的灵感,特别是在设计企业文化.二是通过总结，进（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回92021/8/5忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见.归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容, 从框架结构到具体内容向全公司公布。企业文化的宣传和贯彻。各单位要广泛