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文档简介

1、高速公路 PPP 项目运营管理原则运营管理组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为 以道路养护、机电维持、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹措工作，全线营运管理体制、机构设置依照运营期间项目公司组织机构设置见图 1。董事长董事长总经理副总经理副总经理党委副书记财务总监综合部运营管理部收费管理部路产管理部财会部监控分中心延庆收费站温南路收费站南雁路收费站隧道管理站图1运营期间项目公司组织机构运营管理原则在项目的运营管理进程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。相关法律、法规、条例及规则的要求，依法经营；密切合作，

2、创新机制原则。由于本项目的特点决定了要做好本项目的运营管理必需与本项目政府出资人代表（首 发集团）开展密切的合作，充分尊重并且借鉴首发集团在北京 地区高速公路运营管理习惯，接合我公司在高速公路运营管 理的经验，建立一套适合本项目特点和区域实际情况的管理 PPP运营管理的创新机制；超前谋划，充分准备原则。高速公路经营管理必需具有超前意识，做到通盘考虑，综合计划，分步实施。在项目建设的中后期即开始关于运营管理进行综合研究计划，确定管编制运营管理手册，选聘管理人员，开展员工培训，经过充分准备实现项目交工验收与开通运营的无缝连接；组织合理，精简高效原则。针关于项目公司所处地域及 配置人员和设备，减少管理层级，实现扁平化管理，提高管理效率，形成快速反映机制；科学管理，降低成本原则。针关于高速公路运营管理具有设施设备先进和技术密集型的管理特点，利用科学的管理管理成本；培养人才，提高素质原则。高速公路管理运营系多工同时高速公路运营管理的发展需要管理人员的知识不断更才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。健全制度，规矩管理原则。高速公路运营管理项目繁化管理；重视效益，注重开发原则。高速公路的建设和管理均路的自我发展。保证质量，合理回报原则。鉴于高速公路企业同时具备经营企业属性和公益事业属性，高速公路经营者必需在运营进程中注重营造与各相关利益方（囊括顾客、股东、政府、银行

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