应届生招聘管理手册

1、应届生招聘管理规定应届生招聘管理规定PAGE4第4页应届生招聘管理规定应届生招聘管理规定一、管理目的为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程二、适用范围适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台；由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。三、聘用原则回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：不聘

2、用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。不聘用学校不能正常派遣的学生。不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。其他不符合接收平台接收政策的情况。公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。四、任职资格按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，五、服务期管理所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限

3、及违约金。在服务期内离职的，须支付违约金。违约金按月递减。六、试岗期管理所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。七、见习期管理凡公司接收的本科学历的应届生，按国家规定，第一年为见习期，在见习期间不可以流动。如果应届生本人提出离职，公司不予办理应届生的转正定级。八、招聘流程：本部提需求，填写应届生需求表本部提需求，填写应届生需求表收集简历、简历筛选选择合适的渠道宣传转面试流程合格结束宣传办法见渠道管理规定人力资源部制定本年应届生招聘规范，并连同需求汇总通知到各外埠平台本部总经

4、理职能部门总经理签字确认（占用下一财年编制）YN人力资源部汇总，并报人力资源部总经理、主管总裁和常务副总裁审批九、面试流程HR面试HR面试,输出应届毕业生面试表（HR部分）业务面试，输出应届毕业生面试表（业务部分）合格有审批权限的人审批合格通知体检合格转接收流程淘汰洽谈签约，给学生发出录用通知书，一周考虑时间同意笔试，输出已经判断出成绩的笔试考卷向应届生介绍公司相关政策NY优适人才测评，输出测评报告包括指定的业务审批权人和HR审批权人。NYNYNY十、接收流程学生本人同意签约学生本人同意签约签订三方协议，并收取落户所需材料派遣报到接收档案办理其它相关事宜落 户接收平台根据当地人事政策，在应届生

5、派遣前须办理相关户口指标手续（如进京审报表）签字确认录用通知书在规定时间内签约公司、学生与学校三方的正式接收协议接收的非当地生源的应届生户口落入公司集体户或公司指定人才中心如更换身份证等、转接组织关系签订公司内部协议由学校出具的毕业生就业协议，公司、学校和学生各一份报到前相关准备1、部门确认每个应届生的详细部门归属（新财年组织结构中已经设置）2、与相关人员确认办公用品、NOTES和合同等事宜进行落户审批十一、应届生招聘的组织保障应届生招聘工作属于项目性工作，因此：招聘小组由人力资源部提名，报总裁室主管领导批准。各招聘小组中各项工作的负责人由总裁室正式任命，项目结束后任命自动失效。十二、其他人力资源部