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文档简介

1、.202021年公司部门工作计划为使本部门20XX年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，依据公司指示特拟订20XX年部门工作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务：1.二项目管理计划1.踊跃贯彻、落实公司项目开发任务，力求做到实时达成各项目任务。2.时实经过展会、网络、客户等有关信息认识市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发贮备课题。3.培育部门职工全流程设计理念，使设计人员做到亲密客户、亲临现场，连续保持与生产、用户现场进行联系，在确保知足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运转靠谱，便于使用、便于保护”等高标准要求，不停提升

2、产品设计评估。4.对项目进展状况进行全过程追踪，对要点环节进行要点1.把关，提早预防，碰到问题立刻解决，实时上报反应。5.对老产品进行连续改良，实时办理内、外面质量反应，并贯通融会，全流程改良，不停提升产质量量的稳固性。6.不停开辟产品合用领域，使设计人员做到每季度起码到用户现场两次，认识客户当前及潜伏的需求，为产品设计做好“营养”贮备。7.在部门内部多组织有关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等有关知识的学习，使部门职工提升设计思路，规范工作程序，提升工作效率。8.增强部门内部设计输出信息的正确性，做到专人负责、层级把关审查，保证归档有关技术文件的正确性、实时性、规范性。9.保证erp输入

3、信息的正确、实时，并保持与实质运转同步。10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资本进行正确预算，对资料、采买成本严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各种技术档案的管理做到准2.确、齐备、规范、有效，达到公司有关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人材贮备工作，高、中、低人材合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。2.做好新职工培训、帮带工作，对工作踊跃、业绩突出的老职工赐予上报提携和奖赏。3.做好部门内部、外面协调工作，有计划的组织部门职工培训和部门集体活动，创造团结、合作、进步的工作气氛。二部门环境、安全管理1.依据实质状况做好年度、季度、月度资本估算对部门管理经费以提升工作效率、节俭节俭为原则，严格履行公司相关管理制度。2.严格履行公司质量管理系统、工作规范、6s管理、安全管理系统，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定财产进行定位、定人管理，保证帐物符合，正确使用、保护、养护，防止设施破坏现象，保证不出现设备丢掉事故。4.3.严格履行公司及研发有关管理制度，并对有关运作流程中的问题实时提出反应和主动协调停决。5.做好部门erp运转及问题反应工作，为公司及部门工作效率的提升供给保障。本部门将全力贯彻履行公司20XX年度目标及任务，发

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