166期第二届全员生发互生会-07壹分利超市

1、 华业壹分利超市创改委成果展示颁奖现场签订下个月的对赌协议机制标准化流程1高效会议机制称秤标准化流程2生发机制的机制开具发票标准化流程3执行机制的机制后仓验收标准化流程4监督机制的机制收银员收款标准化流程5修改或废除机制的机制信息员验收标准化流程6基金管理机制退货标准化流程7快乐机制调入标准化流程8晨会标准化机制调出标准化流程9收银员违规操作机制晨会标准化流程10验收单工作流程机制验收单标准化流程11分管部门机制车辆申领年审标准化流程12驾驶员安全机制换零钞的标准化流程13收银员对账责任机制开店、闭店标准化流程14烟酒专柜奖励机制门店值班标准化流程15物流运输机制供应商结账标准化流程16门店看

2、车机制盘点标准化流程17门店卫生机制18前稽核防损奖励机制机 制标准化流程高管PK分管部门督导责任人序号部门督导1酒饮李辉2烟酒专柜袁玉秀3粮油李翠萍4散食刘敏5菜区谢利6面点/馒头房谭宜兰7糕点李忠诚8服装、针织王玉玲9鞋殷云10洗化李青11家居李海浩12收银客服韩晶13前后稽核史会14财务部庞义梅15信息部崔福臣16采购王玉玲17邮报李海浩18物流运输王勇19消防、后勤（看夜、看车）陈宝印督导分管机制 为了促进各门店柜组之间的良好沟通，有效的提高各柜组的销售业绩，公司决定由各门店管理人员分管五店各部门，具体分管部门如下：具体工作内容：1、由负责人建立部门微信群，充分利用微信进行沟通和交流。

3、2、每月两次例会：月初定任务7号之前（总结上月、分享）和月中分 析进度督促、解决发现的问题（17号之前）每月要进行一次柜组全体员工会议。（每少一次会议负责人乐捐100元；因特殊原因未提前申请而推迟会议的，每推迟一天将乐捐10元）3、负责人及时将每次会议的参会人员、时间、地点、主要内容发送到壹分利内部管理微信群中。（每漏发一次将乐捐20元）4、负责人要不定期转店跟踪，检查商品排面、保质期、新鲜度，库存量等等。5、微信群每天要发任务完成进度，每月的任务按照28天分解到每人每天，组长要做任务完成进度报表。6、安排市调，掌握好各柜组商品价格，及时沟通高毛利商品，引进新商品。7、负责人负责协调各门店柜组

4、的调货问题，人员调配问题要及时与门店店长沟通。8、对于柜组存在并提出的重大问题，负责人在知情的情况下迟迟不予解决的，将根据拖延情况对其进行处罚。请各门店柜组长及全体员工积极配合部门分管人员工作！收银员B班会议会议时间：12月29日下午三点会议地点：总部四楼会议室参会人员：收银员服务台B班全体员工、谢利、韩晶。会议主题：1、收银员违规操作问题2、收银过程中遇到的问题3、服务台赠券、抽奖问题4、收银员收现金券的规范操作。提出问题：1、不打码的商品太多，增加收银员的负担，各柜组尽量能打上码的商品都打上码，减少收银员记码的数量。2、贴码商品码丢失挺多，如家居、针织等给收银台造成拥堵或顾客反感。3、请各门店的柜组长的打折权限更改密码，不要给收银员开放，更改方法询问信息部。4、所有员工一律不准赊账购买（先拿商品出小票稍后付钱的现象）5、各门店邮报促销商品系统恢复特价的，价签标示未恢复的，柜组负责人补差价。6、收银员反映给柜组相关人员商品有质量问题的，每次奖励收银员2元，相关人员不落实的（质量问题商品未下架，收银员跟踪监督发现的翻倍奖励收银员。奔跑吧 梦想！ 2015华业壹分利超市年会热情绽放的家人美丽的主持人激情绽放的团队展示大爱的板爸板妈给我们