目标责任书制定和考核说明

1、精选文档目标责任书拟订和查核说明一、目标责任书的签署和结果应用1、本表于每年年初经管理对象和管理主体两方交流确认后共同拟订并署名后奏效，是管理对象个人年度绩效任求实行和绩效查核的重要依照。2、因外面环境、组织目标或岗位工作等客观要素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏注明调整原由，从头计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体两方再次署名确认，为年关绩效查核的最后依照。3、需在不一样阶段或与不一样管理主体分别签署多个责任书的特定人员，依据本表格式，达成相应责任书的拟订，各责任书共同作为年终绩效查核的依照。二、目标责任书的拟订和订正1、目标责任书包含“

2、KPI工作”、“岗位职责工作”和“其余工作”三类内容。“KPI工作”是指依据组织KPI工作分解至管理对象的年度要点工作，“岗位职责工作”是指依据管理对象岗位职责和管理任务确立的有关工作，“其余工作”主假如指在目标责任书拟订时没法预见、没法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。“KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书拟订时明确，“其余工作”是在目标责任书达成后、查核前明确。此中，“KPI工作”.精选文档和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其余工作”应在年

3、中对目标责任书进行订正，将其增补列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其余工作”在年关独自列示。2、鉴于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最先始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同剖析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，达成组织任务向个人工作规划的转变。一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的所有或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应担当的职工发展、团队管理、创新共同样工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其余中层管理人员应联合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并依据个人

4、管理权责和年度内应达成的其余工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般职工应联合与个人有关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其余要点工作作为个人的“岗位职责工作”。3、在达成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确立其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“查核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别署名确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟.精选文档通，订正前述四项内容中需调整的内容，在“备注”项明确调整状况和原由，形成新的目标责任书，并分别署名确认。4、拟订或订正绩效计划时，须联

5、合工作实质，确立各种工作的项目数目，科学设置各项内容。应做好“KPI工作”和“岗位职责工作”的类型划分，两类工作的“项目权重”总和为100%；此中，各种其余单项工作“项目权重”不该低于5%，年度“KPI工作”原则上不该超出5项。目标的拟订应严格按照目标管理的SMART原则（明确性、可权衡性、可实现性、有关性和时限性），特别在确立“查核指标及标准”项时，须着重定性定量联合，综合考量任务达成的难易程度，防止绩效结果没法评论、没法丈量，防止设置实行难度过大或无难度、无挑战性的目标。三、目标责任书的增补1、目标责任书的增补主要指“其余工作”确实认和增补。年关，管理对象回首年度个人工作状况，对下半年发生

6、的计划外工作与管理主体进行交流确认，由管理主体和管理对象两方共同确认的计划外工作可列入目标责任书“其余工作”项中。2、“其余工作”项各项内容的拟订和查核有关要求与“KPI工作”和“岗位职责工作”的拟订和查核有关要求同样。原则上，“其余工作”不得超出2项，“项目权重”共计不得超出20%。3、“其余工作”的各项内容明确后，不再对目标责任书各种工作的“项目权重”进行从头分派。.精选文档四、目标责任书的查核1、查核启动后，管理对象依据目标责任书，联合工作达成状况，填写“达成工作记录/未达成原由剖析”，严格依照“查核指标及标准”对成就进行量化的、可权衡的描绘，达成“工作成就”的填写，并结合“项目权重”达

7、成各项工作的“自我评分”。2、管理对象达成前述内容后，管理主体经与管理对象复盘整年工作后，严格依照目标责任书的“查核指标及标准”对管理对象年内工作达成状况进行评分，各项工作评分不得高于该项满分。评分标准详细为：第一，依据工作达成与否、达成限期和达收成效，确立查核得分的区间（见下表）。查核得分查核标准90-100工作成就达成高效、卓有收效、高出预期、拥有示范意义80-89工作按期达成且工作成就切合“查核指标及标准”70-79工作缓期达成且工作成就切合“查核指标及标准”，或工作按期达成且工作成就基本切合“查核指标及标准”60-69工作达成，但达成限期或成就距要求有必定差距59及以下工作未达成，或工作成就较差、距要求有很大差距在确立查核得分区间后，综合考虑查核任务的工作量大小、工作实质产出与投入成本对照、工作改良与创新、客户反应状况等要素，在区间内确立各项工作的查核详细得分。3、各项工作的“自我评分”和“查核评分”的最后得分均为百分制，此中“查核评分”的“最后得分”即管理对象年度个人绩效的任务查核分数。.精选文档五、查核结果的反应管理主体在达成对管理对象年度目标责任书各