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文档简介

1、2014 半年人才盘点结构化面谈提纲 2、回答请注意语言简洁明了，现在评委提问开始.类型计划管理 流程管理创新分享序号12345612345678123456请简要阐述你现在的主要核心工作内容最有价值的地方在哪里?今年下半年你们部门的核心工作计划是什么？对于这份计划你有哪些可预见性的困难?你现在这个岗位上遇到的困难是什么?有什么样的改进方法？你认为本岗工作的难点或者挑战性在什么地方?对于提升岗位的专业能力,你有哪些途径和方法？在你的工作中是否有你觉得不属于您工作职责范畴的工作？你是怎样看待的？你认为目前工作流程和方式与之前有什么不同？面对这种差异你是怎样去调整？用了多长时间？请用一个观点，表达

2、目前你最想对部门流程提出的建议是什么？你来之前有没有想过整个述职过程？说说你是打算如何应对这场述职以及接下来的各个阶段？工作中你发现自己实施的结果与预先计划有很大的偏差，你将如何去行动？在工作中你是否有因公司流程而给工作带来困扰？（有）你是怎样处理的？说说你在完成上司布置的任务时,在时间方面怎么要求的自己？工作中是怎样安排事情的轻重缓急?请举例说明.您觉得您们部门在工作流程上有需要完善的吗？请给几点建议？你用什么方法告诉你的领导,你想接受更多的发展(或挑战)机会?列举你在公司发生的对你来说很糟糕的事，但后来证明你从这件事情中获得了提升。你是否认同将你的专业技术分享给你的平级或下级?当您通过你自

3、己的渠道,获得一项好的资源时,你会怎样运用到你的部门及工作中?创新的目的是什么?在您的工作中如何做到更有效的创新,请举例说明？测试要点述职者对岗位职责的了解,对岗位定位 的精准，对个人的认知 11)述职者是否能够快速的吸收接纳新 知识新思维新方法，迅速转化。 2）述职者是否思维灵活,善于对新方法 新思路进行探索和转化，能推动实现 3)述职者是否能够将自己的经验和快乐 分享给大家激情激情&挑战竞聘表现1 谈谈您到公司后令您有成就感的一件事（或创作） ,并说说它给您的启示.2 面对一项全新领域的挑战，您打算如何去完成它？ (如果有类似的经历说介绍完成经历及结果）3 在团队中，当有人和你针锋相对时，

4、你是如何应对的？请分享一个具体的案例。4 假如您本次盘点结果与你期望不符，您认为最大的原因是什么?盘点结果会影响你在公司的职业规划吗？5 如何克服你自身劣势,并在工作中达成目标?1 朋友或同事一般是怎么评价你？对于不好的评价,你是怎样去看待的?2 你怎样与不喜欢的同事安然相处,共同合作？3 如果你被调到一个新部门或者新岗位你怎样着手适应新工作？4 你的优势能给公司带来什么?能给团队带来什么价值? 6 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情.你用什么方法来鼓励他人和你自己来 完成这件事的?1 对于今天的述职表现,你觉得做的好的方面有哪些，有哪些需要改进?2 请用一句话对你今天的述职及结构化面试作总结，你最想说什么？1）测试竞聘者在压力下如何开展工作， 是否能够正确对待压力带来的负面影 2）考察

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