集中区道路细则工程监理

1、六安产业承接集中区纵五路、纵七路工程工程监理规划独立公正遵约签署页监理文件名称总监理工程师文件编制编制日期审核年月日审定年月日备注目录设工程概况二.监理工作范围三.监理工作主要内容四.监理工作目标五.监理工作依据六.项目监理机构的组织形式七.项目监理机构的八.项目监理机构的组成岗位职责九.工程施工监理工作程序十.监理工作方法及措施十一.监理工作主要制度十二.附录附录 1：、部位、工序划分表（略，另文）附录 2：常用监理工作用表（略，另文）附录 3：旁站计划表（略，另文）附录 4：试验检测计划表（略，另文）设工程概况建设工程名称:六安产业承接集中区纵五路、纵七路工程建设工程地点:六安产业承接集中

2、区建设工程组成及规模:纵五路长约 1 公里，宽 60 米；纵七路长约 1.6 公里，宽 45 米。城市快速路。预计工程投资总额:7000 万元建设工程计划工期：180 天工程质量目标：合格7.项目参建名称：8.、部位、工序体系划分：按图纸划分，拿图纸后补充建设六安市产业承接集中区管理设计省规划设计院（？）质监六安市建设工程质量监督站监理合肥工大建设监理公司施工纵五路 1 标段省建设纵七路工程 2 标段华景建设二、监理工作范围1、承建商各项施工准备工作、下达开工通知；2、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；3、承建商提交的施工组织设计、施工方案并督促其实施；4、协助组织技术交

3、底、图纸会审、设计变更；5、和确认承建商分包工程项目及选择分包的；6、符合已经完成的工程量、签署工程付款凭证；7、工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进试和控制；严格要求施工杜绝未检和不合格材料用于工程；对在场材料的待检、准用、不合格进行标识，8、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要部位督促承建商事实预控措施；9、施工质量、对隐蔽工程进行复验、参与工程质量事故的分析与处理；10、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见；11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人和承建商之间的争议；12、督促检查安全生产、文明施工；13、督促承建商整理合同文件及施工技术资料

4、；14、组织工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；15、履行规范要求的义务；16、委托方委托的其他工作。三、监理工作主要内容监理工作的主要内容为“四控制、两管理、一协调”，即对工程的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调实施全面的管理。解释合同条款、技术规范；编制监理规划和监理实施细则； (3)熟悉合同文件，了解施工现场；参与交桩，审核施工承包人（以下简称承包人）提交的复测成果。主持召开第一次工地会议和常规工地会议；(6)参与组织设计交底、图纸会审、设计变更；发布开（复）工令，批准部位工程（工序）开工(7)审核承包人；常驻现场代表的资质，以及其它派驻

5、现场的主要技术、管理的资质；(8)验收承包人的工地试验室，审核其资质，并督促承包人取得质量监督部门颁发的临时资质；(9)建立监理的试验、检测工作体系；(10)承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，并按照规定进行抽检和复检。(11)(12)承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；承包人实施工程的施工组织设计、施工方案及主要方法或工艺；(13)督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施，控制重要外购成品或半成品的质量；(14)承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进

6、行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等全面监督、检查和控制工程质量；(16)指导、协调整个施工标段的工程技术、质量管理工作。解释施工中的重要技术、质量问题，参与(17)签发中间交工质量、技术问题的处理。；(18)、处理工程质量缺陷和事故，出现质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(19)督促、检查安全生产、文明施工； (20)发布停工令；(21)对已完成经验合格工程进行准确的计量； (22)签认中期支付凭证监理意见；按规定程序发布变更令；与测绘、设计、质监部门联系协调工程中一般性事务； (25)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程

7、中作证，参与协调项目各方组织与配合之间的关系；编制监理工作月报；及时掌握施工过程中完整的、准确的信息，及时采取相应措施，及时向业主通报施工信息，建立监理文档；对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；签认交工；(31)督促承包人按工程管理部门和业主的要求整理合同文件及施工技术资料及竣工图，工程竣工交付时交业主存档；(32)协助组织承包人对工程阶段验收及竣工验收，并对工程质量作出评估，联系质量监督部门鉴定质量；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中发现的缺陷、病害(35)签认工程缺陷责任终止其原因并确定相应责任；(36)签认最

8、终支付监理意见；(37)配合业主的竣工验收和工程移交工作；(38)协调处理工程现场保护事宜；对不履行施工合同的承包人责令其出场；及时处理不可预见风险；四、监理工作目标1.工程质量控制目标以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，做好工序检测。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请程一次验收的，尽量杜绝施工质量事故的发生。控制全部工序与部位工达 100%，创“黄山杯”工程。工程进度控制目标督促承包人机械、材料、合同工程施工，力争提前完工。工程费用控制目标等及时进场，确保按照合

9、同工期要求完成所有严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，严格签发付款证书。严格设计变更的经济性。认真仔细地做好施工现场，当承包人提出额外补偿索赔时，做好各种、资料的、整理工作，为业主把好费用关，切实有效地控制工程投资，力争各合同工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。4.安全控制目标杜绝重伤及事故，负伤频率控制在 2以内合同管理目标认真执行施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。信息管理目标按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期

10、填报各种表格和，认真负责地做好监理的各项工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。7.监理工作服务目标全面优质地履行监理服务合同，监理工作满足合同规定的各项要求，达到本公司监理服务优良标准，实现优质监理服务。五.监理工作依据（1）工程建设方面的；（2）批准的工程建设文件；建设工程监理合同；其它建设工程合同。建设工程外部环境业主的正当要求研究资料；（7）工程实施过程输出的有关工程信息（方案设计、初步设计、施工图设计文件、工程招投标情况，工程实施状况，工程变更，外部环境变化等）。六、项目监理机构的组织形式监理部组

11、织机构框图见证取样监理市政监理工程师安装监理工程师各专业监理工程师安全监理工程师造价监理工程师总 监 代 表总监理工程师七、项目监理机构的组成根据该工程具体情况，本着为业主服务的原则，全面实施该项目建设监理工作，拟派项目监理部总监理工程师为王虎高级工程师 （姓档案管理员八、项目监理机构的1.总监理工程师的职责岗位职责名、）。其组成成员如下：序号姓名任 职 岗 位备 注1王 虎总监理工程师国家市政公用专业监理工程师2陈 杰总监代表国家市政公用专业监理工程师3郑 兴专业监理工程师/资料员市政公用二级/省级监理师4造价专业监理工程师造价工程师/省级监理师5项 阳给排水专业监理工程师省级监理师/取样6

12、监理员/资料员省级监理员说明：1.以上即为进场实际到岗监理。2.总监和总监代表保证有一人在岗履行职责；造价专业监理工程师定期（每周不少于一天）到场履行职责。(1)全面负责工程项目的监理工作。确定项目监理机构检查和监督监理的分工和岗位职责。的工作，根据工程项目的进度情况可进行监理调配，对不称职的监理应调换其工作。(4)主持编写项目监理规划。项目监理实施细则。按合同规定对合同文件中不明确之处作好解释。主持第一次工地会议，签发工程开工令；签发项目监理机构的文件、指令，签发工程支付(7)组织、交工施工。施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。(8)负责协调工程项目专业之

13、间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理。(9)审核并签署工程开工、停工/复工令。(10) 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收工序及部位工程，签署工程款付款凭证，审核并签署部位工程等级。(11)对变更、延期、索赔、工程停工及技术问题提出意见。(12)主持、参与质量事故、安全事故引起的争端及问题并处理。(13)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、监理工作总结。、专题和项目经理工作(14)对不称职的承包人、项目经理提出撤换建议，撤换承包人技术主管和不称职的其他。(15)按监理服务合同对监理问题进行处理或提出调整建议，及时纠正下级监理不正确或不恰当的决定、指令、提示、签署的文

14、件、资料等等。(16)组织承包的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程估报告，参与项目的竣工验收。组织实施工程项目保修期的监理工作总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作。2.总监理工程师代表职责(1)在总监理工程师下，协助总监工作。(2)经常巡视施工工地，了解工程进展情况，受总监理工程师委托，可负责处理施工中发生的一些特殊或急需解决。总监不在现场期间代表总监负责监理部的一切监理工作。完成总监理工程师交办的其它工作。3.专业监理工程师职责负责路基、路面、沿线排水等工程的监理工作。参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线、基准点高程的数据的复测检查并对相应成果进行。(3)验

15、收承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量。检查承包人对测量控制点进行有效控制，直到工程竣工验收结束。验收承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据，制止承包人旨在影响土石工程量的任何举措。复核业主提供的或图纸上的原始定线资料。(7)开工和施工方案。负责试验路段的工作。(8)依据合同文件规定，对承包人提交的各种施工图进行。(9)详细复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正或提交设计代表处理。(10)负责部位工程各工序中间检查和检验。(11)对承包人处理意见。延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料

16、，提出(12)对承包人和驻地办所辖工程的工程变更提出意见。(13)进场材料的数量和质量，应符合合同规定和规范要求。(14)经常巡视工地，按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。(15)负责所辖工程监理资料、图表的整理归档工作。督促承包人和试验监理员完成规定的试验次数及抽检频率。(16)完成监理部交办的其它工作。4.试验工程师职责负责对承包人进场材料、成品和半成品的审定，对外购材料出厂的证明书，质量合格证明等资料的认定。检查或抽检用于工程中的各类材料、成品和半成品；检验合格的材料及时签认。责成承包人不合格材料限期(3)负责工地试验室工作。果。出场 。试验、，标准试验和材料检验结(4)承包人工地试验

17、室建设、试验配备、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检的需要，督促施工(5)审核验证各类配合比试验。的试验工作，包括试验方法、频率。(6)完成监理部交办的其它工作。5.现场监理员的职责(1)在业务上服从专业监理工程师的，协助各专业监理工程师工作，对指定指定范围内的道路及其结构物的施工进行现场监理；完成现场旁站监理任务。(2)参与现场抽检工作；(3)检查承包人的工的建议；、机械设备情况，材料供应情况，提出是否准予开(4)协助专业监理工程师处理有关工程变更，根据工地的具体情况提出意见后报专业监理工程师；(5)协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和承包人的每道工序，对不符合规定部位要

18、及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由专业监理工程师或总监理工程师（或总监代表）发出通知。按规范检查承包人的每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；(6)协助专业工程师按期核实和承包人提交的工程量计算表；(7)填写监理日志和原始施工资料，内容要真实，数据要准确。(8)完成专业监理工程师和监理部交办的其它工作。6. 信息()管理员职责(1)管理员负责对工程建设各方相互往来的一切资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。(2)对技术资料，各种文件，逐件料及时转交给相关监理工程师，以便确认的收发

19、应办理签收登记手续，签收的资资料的完整性，准确性和有效性。(3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按的编目系统进行分类整理归类，并负责计算机录入工作。负责文件资料借阅，办理借阅手续。负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。协助项目负责现场监理负责监理部的生活后勤工作。的考勤工作。(8)收工作按文件资料签认流程框图进行。(9)及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目。(10)负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目，印后迅速分发给有关专业或有关

20、。九、 工程施工监理工作程序十、监理工作方法及措施1.监理工作实施步骤(1).根据项目特点编织项目监理规划。分阶段、分专业编制监理细则。根据规划和细则开展监理活动。按照规定的监理程序采取有效的方法和措施完成监理工作。 (5).监理过程中签署工程质量验收证明书。施工完毕后，按程序完成工程预验并出具完成监理工作后，向业主提交规定的监理资料。2.投资控制估。根据业主与施工签订的工程施工合同及工程和结算办法，掌握合同内工程数量及投资计划，制订严密的工程变更管理及增加工程制度，已完工程量及工程进度款支付申报控制工程投资。制度，认真审核施工组织设计方案，科学有效地(1).工程量计量原则上每月计量一次，计量

21、周期为上月 26 日至本月 25 日。(2).施工每月 25 日前提交有效的月计量与支付申报表，报监理部审核。监理部将复核过的工程计量支付单每月 30 日前交建设监理工程师可以运用“不满意原则”推迟签发支付凭证。 (5).协助业主进行竣工结算并签署审核意见。3.进度控制、核准。根据合同工期目标及业主各阶段性工期要求，认真审核施工组织设计及各项进度计划，采取网络计划技术等先进方法对工程进度进行管理控制。同时结合市政工程特点制订明确的进度管理工作制度及决策机制。组织现场协调会，明确职责，协助业主做好多专业、多交叉作业的组织协调工作，尽量避免因业主协调原因延误工期，并科学地处理施工进度偏差。为了实现

22、工程既定工期目标，监理部充分考虑本工程的情况，拟进行如下工作：(1).监理部进场伊始即应详细考虑施工现场地质、地貌情况，分析施工全过程情况，细致全面分析施工理意见，进行科学调整。编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监(2).要求施工对进度进行每月提交下月进度计划及本月工程完成情况，采取经济、技控制。术(3).定期召开监理会议，施工提交工、料、机动态周报、周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及情况保证计划得以实现。(4).实施进度动态控制，进度监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理通知等形式责令4.质量控制乃至建议建设调整施工队伍。(1) 施工准备阶段的质量监理工作施工准备阶段监理

23、的主要工作有：熟悉合同文件、制定监理工作计划、复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备工作，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。1）施工准备阶段根据监理委托合同规定的进场时间组织监理对设计图纸和测量放样数据进行现场复查；建立符合工程实际的监理文档分类及管理办法； 2）督促承包商建立质量保证体系要求承包商申报质量保证组织体系和质检明确承包商申报质量保证组织体系，审定质检进场；的资格；资格；自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；施工中对每道工序或工艺进行现场自检；按合同规定的抽样频率、时间、方法及时通知试验室进行取样或现场试验并进行监督管理；及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸

24、；建立质量工程师及交工验收提供施工资料。，随时为监理3）承包商的施工放线监理工程师在承包商开工之前向承包商提交测量资料，进行交桩，并对承包商的施工定线和测定的原始地面线进行复核验收。4）进场材料及配合比工程需用大量的原材料，监理和承包商应事先做好和统计工作，以确保施工期间有足够的符合要求的材料供施工使用。严格按照监理的程序控制采购进场和试验检测工作。(2).建立完善的质量控制监督系统建立健全承包商自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，承包商先自检，监理按规定频率进行复检(根据工程具体情况，为加快工程进度、减少中间环节，监理的复检可与承包人的自检同时进行)。建立健全监理的质量控制监督

25、系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。3）坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格施工前的开工申请，施工过程中要求承包商采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；坚持“严格监理，热情服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为承包商的服务工作，协助承包商搞好各项组织、技术和管理工作；对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。施工过程中的质量控制详见各工序监理实施细则工程验收(含隐蔽工程)质量监理1）

26、工序验收凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容属于隐蔽验收范围。项目监理部应严格把关，确保质量符合设计及规范要求。工序、工艺(含隐蔽工程)监理验收，施工方不得进行后道工序的施工。验收程序及要点：a.施工承包商在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收申报(并附自检项目监理部提出隐蔽工程验收申请；)，向b.项目监理部收到验收申请后，及时安排进行实物检查或实地检测，检查内容或检测数据应做；c.检查或检测结果符合设计及规范要求的，监理工程师签署验收合格，否则即签署不合格，要求承包商，直至再次验收合格；d.后道工序必须在隐蔽工程验收通过的条件下才能施工，承包商若这一规定，项目监理部应立即责令其停止

27、后道工序的施工，并由承包商负责创造条件，方便项目监理部进行检查；若无有效的检测方法，则必须报废返工；e.在隐蔽工程通过验收，进行后道工序施工时，监理应监督承包商做好被隐蔽产品的保护工作，若有损坏，应及时修复至完好为止。2）工序验评工序验评是工序质量把关的一个重要环节，也是工程质量验评的基础工作。国家验评标准中工序验评内容，一般分为三个部分，即保证项目、基本项目和允许偏差项目。监理应通过对施工质量的事前、事中控制，监督施工承包商在施工方案、放样定位、设备及原材料采购、性能检测、实际操作等各方面做到符合设计及规范要求，达到承包合同所要求的质量等级。工序验评程序及要点：一道工序完成后，必须立即按质量

28、标准进行质量验评，合格后，才允许进行后续施工；有工序保证项目和允许偏差项目的检验结果以及施工现场的质量情况时，暂评定质量等级，待保证项目的检测数据提供后再评定确认该工序的质量等级；承包商在自评达到合格或优良的基础上，向监理提交工序验评的申请，同时应提交验评所需的资料；监理工程师整理检查承包商以前和现时提交的各种资料是否齐全及进展是否同步，内容、数据是否详实或经过实测，进而确认保证项目是否符合设计及规范要求；d.监理现场检验质量，按规范要求进行抽样或全数检查基本项目和允许偏差项目，检查结果应做；e.根据三部分检查结果评定质量等级，做出是否合格结论；若不合格则提出书面意见，要求承包商，并按标准中对

29、不合格工程的处理原则进行验评；f.工序验由专业监理工程师负责实施，验评结果由专业监理工程师签证；g.项目监理部对工序的验评结果，仅作为监理工序质量把关的依据和的基础。3）工程部位验评估工程部位质量验评是在工序质量验评的基础上，根据国家、行业有关标准和规定，对工程质量进行等级评定；项目监理部对工程部位质量验评应进行实际操作，并提出质量等级评估意见，作为提供质量监督部门校验评定工程质量等级的基础和参考依据。验评程序及要点：a.根据工程阶段完成情况，承包商应及时进行分部工程质量自评，在合格的基础上提出校验申请单，其汇总资料和手续齐全；b.监理工程师在承包商提交资料的同时，汇总自己对该分部所包含的各工

30、序验评结果，统计后提出监理验评结论，在校验申请单上签署监理意见；项目监理部验评意见还应以估形式详细叙述并与核验申请单同时递交质量监督部门；c.核验申请单应由项目总监签署意见，征询设计意见。4）工程验评和业主意见，并分别签署工程质量是由工程部位质量等级汇总、质量保证资料核查和观感分三部分综合评定的。监理对工程质量的评估是在工程正式验收以前的预验收，最终核验结果由质量监督部门确定。工程验评程序及要点：a.承包商在自评合格的基础上，提交检验申请单和必须齐备；验收资料，其手续b.项目监理部全面承包商所提交的验收资料，核查其质量保证资料是否齐全，内容和技术数据是否符合设计及规范要求；项目监理部对各分部、

31、工序工程验评结果汇总，统计分部工程优良率；最后由项目总监签署意见；c.项目总监组织业主、设计进行预验收，进行观感分，并征询他们对质量保证资料以及分部工程优良率统计的意见，分别在核验申请单上签署意见；d.项目监理部将自己对工程优良率统计及施工质量情况评述，核查质量保证资料的结论、观感监组织编写评估分以及对工程质量等级评估提出意见，由项目总；e.工程质量验评应按照有关系列标准进行。(5).监理工程师应履行职责、慎重签字，对质量问题一查到底，要求如下：1).所有监理应严格监督，热情服务，应充分认识到报验签认的严肃性，慎重签字，尽职尽责。2).监理对施工中查验出来的质量问题应一查到底，并做好质量问题处

32、理，绝不允许监理工作有头或首尾脱节。3).监理工程师对已完项目有疑问而要求施工合。如检测不合格必须返工，所发生相关费用由施工复测时，施工承担。应积极配工程出现质量事故后，施工监理批准自行处理。所有监理检查过程中发现应及监理工程师，任何质量缺陷，均不得均应先口头通知，后由监理工程师签发监理通知确认，施工对检查出应于后监理方复查核准进行下道工序。(6).主要工序的质量控制点及控制详见各工序监理实施细则5.合同管理认真分析并掌握本工程各相关合同的结构、条款，制定现场合同管理制度，对各相关合同在监理职责范围进行管理，检查合同各方执行情况，及时协调处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。本工程中应特别

33、注意整理工程施工有关工程数据以作为合同履行及工程决算的依据。信息管理在监理组织机构中设项目资料管理员，制定项目监理资料管理制度，应用微机建立各类信息、资料管理台帐，在信息、资料的收集、整理、处理、存档、传递、应用等过程中做到及时、准确、完备、有据、有序。组织协调与安全文明施工结合市政工程特点，在工程监理过程中积极协助业主做好组织协调与安全文明施工管理工作，主要包括：.协调施工多专业队伍交叉或同步作业施工相互影响的，提前预见并提请业主，需业主协调解决，避免工程损失。、业主之间关系，科学合理地处理好工程变更。.协调施工.协调业主度进行有效控制。、设计阶段性工期目标与工程总体施工进度计划，对工程实际

34、进.督促检查施工实处。安全文明施工管理体制及制度的建立健全情况，并落到十一、监理工作主要制度1.技术文件审核、制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或方可实施。材料、构配件、工程设备报验检验制度进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程得进行下道工序或下一单元

35、工程施工。复核检验或复核检验不合格，不隐蔽工程在隐蔽以前，施工自检合格后应认真填写工程报验申请表和隐蔽工程验收报监理部，监理工程师在合理的时间内通知施工进行隐蔽工程验收。重点部位、重要项目应会同建设同检查，认可合格后方可隐蔽。、设计、施工、监督站共监理工程师在质量检查中发现的一般质量问题，应及时通知施工要求整，施工单改，并作好。检验不合格时，可签发监理通知单要求限期位将结果用监理通知回复单报监理工程师。如施工不及时，有谎报、隐瞒或强行继续施工，情节较严重的，总同意的情况下，签发工程暂停令，对有隐患部监理工程师可以在征得建设位停工整顿。待施工报方案、经确认并按审定的方案后，报请监理部复验，合格后

36、由总监理工程师签发工程复工令。4.工程计量付款制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。款申请，发包人不应支付。监理部的付施工按期统计分析。月工作量报表，根据设计及变更资料，经常掌握投资变动情况，对设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部及时掌握并报建设，以便于控制投资。每月根据工程进度、工程计量、月付款申报表及其他支付申请，经审核后签发支付，报建设支付工程款。5.会议制度监理部应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理。会议由总监理工程师或由其加。各次会议应符合下列要求：监理工程师主持。工程建设有关各方应派参a.第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目开

37、工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方及其人和内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的b.监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方联合主持召开。参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。c.监理。监理部应根据需要，主持召开监理，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各

38、方。施工现场紧急情况制度。监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。，并指6.制度监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专题；在监理工作结束后，提交监理工作总结7.工程验收制度；在工程验收时，提交。监理在承包人提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关市政工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。8.设计变更、洽商管理制度设计变更、洽商不论有哪一方提出和批准，施工均应填写工程变更单报专业监理工程师，由总监或总监代表签发后方可实施。专业监理工程师督促施工对签认的

39、设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上；所发生的费用，施工变更费用申请报专业监理工程师认可，由总监理工程师同规定办理变更费用支付手续。应及时申报工程及业主签认后按合9.取样制度(1).本工程所使用的全部原材料、半成品、构配件及现场制作的混凝土试块、砂浆试块，均实行取样送检制度及工序活动效果的检查，均实施制度。(2).(3).承包和施工取样须持证上岗。在对进场材料、试件、试块、钢筋等实施取样前要通知负责按相关规范的要求完的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包成材料试块、试件等的取样过程，应要求施工提供取样的材料，原材料送检时必须要有质保书和本批材料数量。(4).应

40、按照取样制度和送检计划，对施工现场的取样和送检进行，并督促取样人在试样上作出标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量。送往试验室的样品，要填写送验单并盖有“取样”专用章及监理工程师的签字。(5).混凝土试块、砂浆试块现场制作时，应在现场监督制作。(6).工序检验，采用平行试验和及抽检都应建立详细台帐。试验相结合的方式，施工自检、监理部(7).(8).试验应制作须由施工试验台帐，并将记入施工技术。填报监理部，经监理主管审核并加盖公章后方可归档。(9).。(10).和取样应对试样的代表性和真实性负责，不得以弄虚取样的频率和数量为承包自检的 30%。对材料、构配件进场时必须进行的自

41、(11).实行取样，绝不代替承包检，自检频率和数量要按相关规范要求执行。(12).试验出具的为归档材料，是工序一式两份，分别由承包定的重要依据。和项目监理机构保存，并作工程质量旁站制度见旁站计划日常工作管理制度(1)监理日志制度1)监理是重要的工程资料，每位监理工程师应坚持天天日当日发生的事件，应在当日的监理中，不得后补。2)监理的内容包括质量、进度、投资、设计变更等各方面检查情况。如果工程施工出现质量事故或质量缺陷，其处理意见、处理过程、处理结果及复查结论等均必须有。3)监理必须真实、准确、完整。出现问题的处理必须“闭合”。监理资料管理制度见公司施工阶段监理资料管理办法监理交底制度1)在监理

42、项目开始前及实施过程中，由上一级监理部向下一级监理部就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，称为交底制度。交底要有正式技术交底的主要内容为：。项目背景及合同情况介绍，包括项目、投资来源、工期要求、质量目标、建设对监理部的其他要求等。项目特点情况介绍，监理工作中可能存在的难点、重点分析等。公司主要的监理制度。监理规划、监理实施细则编制要求。2)监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、安排等进行定期和不定期交底，交底过程一般与监理例会结合。3)在监理工作实施过程中，总工室将结合项目检查工作，定期、不定期的向监理部就监理实施过程中的有关问题进行交底。4)监理工作开始前，监理部应结合第一次监理例会向施工进行监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。(4)监理部交与考勤制度1)根据项目的特点，监理部可自行设置值勤制度与交制度，主要是解决夜间值班、节假日值班或旁站岗位值班问题，避免监理盲点。交应有。2)所有监理项目均应根据公司规定对所有监理进行考勤