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文档简介

1、 施工现场单位工程质量管理检查表 检查日期： 工程名称项目经理施工单位技术负责人序号检 查 项 目检 查 内 容检 查 记 录标准分得分1质量管理体系建立、运行管理组织机构图、职能分配表；项目管理人员配备齐全，持证上岗、人证相符；质量岗位责任分工明确；体系文件建立、运行有效。22质量策划、目标、制度、细则质量目标明确，满足合同要求及公司创优计划；达到质量目标各项控制措施有针对性、可行性；管理制度切合项目特点、质量目标，有具体内容、措施、责任人和奖罚细则；制度、细则的实施、追责、效果。33技术规程、规范、标准、企业文件、通知现行有效的、适用于本工程的国家、行业和地方的法规、规范、标准，应有清单，

2、满足施工的纸质或电子版本；企业下发管理制度、工作安排、通知的落实情况。14项目定期检查、考评项目负责人不定期组织管理人员进行质量专项检查，提升质量管理，形成记录；项目部每月一次综合考评，形成记录；基层公司每季度一次综合考评，形成记录。35分包单位管理分包单位管理制度；分包单位资质；分包合同。16产品防护、标识、可追溯管理产品、半成品的防护措施得当、有效（在实体上体现）；有贮存、运输防护措施（可在施工组织设计和方案中体现）；原材料、半成品、质量验收过程进行有效标识，在实体结构上留实测数据；建立原材料、构配件进场和检验目录，细化内容（增加使用部位，同时与检验批对应），目录和检验批具有产品可追溯性要

3、求。37不合格、预防和改进，特殊过程管理 建立质量控制点：切合实际；针对工程特点，对关键、特殊部位施工应有控制措施（人机料法环）；制定预防措施；对未达到预期目标的方案措施及相关方的建议进行改进；特殊过程有方案；特作人员持证上岗、证件在有效期内。28顾客满意度监测管理按期完成顾客满意度调查表；定期上报顾客满意度调查表；对本公司、建设、监理、政府等提出的质量问题及时整改并回复。29测量检测设备管理测量、检测设备配备满足需要；测量、检测设备有合格证、检定证书；在检定时效内使用，形成防护保养记录。110工程质量管理标准化建设和样板引路管理质量行为标准化：体系健全、制度完备、责任明确；包含人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理；工程实体质量控制标准化：施工质量样板化、技术交底可视化、

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