“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动方案

1、 “控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动方案为深入贯彻事业处关于开展“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动的通知文件精神及近期安全生产工作要求，进一步压实各级安全生产责任，严格落实“四级风险五级防控”管控措施，加大隐患排查治理力度，有效遏制各类事故事件，确保公司安全生产形势稳定，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展 “控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动，与事业处百日安全专项整治活动同步进行，现制定活动方案如下：一、组织领导(一)成立活动领导小组组 长： 副组长： 成 员： 二、活动时间及安排本次活动自1月1日起至4月10日结束，分五个阶段进行。第一阶段1月1日至

2、1月10日，为各单位自行制定活动方案阶段。第二阶段1月11日至1月25日，为各单位自检自查阶段。第三阶段1月26日至2月12日为公司、事业处检查阶段。第四阶段2月13日至2月28日，为问题整改、总结及迎接油田公司检查阶段。第五阶段3月1日至4月10日，为迎接省、市地方政府督查阶段。三、工作重点本次活动覆盖全公司各单位，重点整治内容如下：(一)安全生产责任落实；(二)安全生产制度建立和执行；(三)非法违法和违规违章生产经营行为；(四)生产安全风险防控；(五)隐患排查治理情况； (六)生产现场安全管理；(七)设备设施完整性管理；(八)员工教育培训；(九)交通、消防安全管理；(十) 承包商管理；(十

3、一) 施工作业现场监管及作业许可制度执行；(十二) 应急管理； (十三) 冬季及“两节”安全生产措施落实；(十四) 事故教训汲取；(十五) 各类检查发现问题的整改验证。 四、工作要求(一)加强组织领导。各单位要结合冬季、春节、“两会”、冬春交替等特殊敏感时段生产实际，结合公司活动方案制定本单位的活动方案，针对制约或影响本单位安全生产的突出问题，明确工作重点，落实责任分工，细化活动要求和检查标准，落实必要的人力、物力和财力保障。各级主要领导要亲自安排部署，通过召开专项会议广泛宣传动员，开好头、起好步，营造浓厚的活动氛围。坚决防止会议一开了之、通知一发了之，坚决防止虚晃一枪、查而无果、督而不办，确

4、保活动扎实有序开展。 (二)压实安全责任。各单位要将冬季及春节前安全生产检查有机结合，全面开展自查自改。各级检查人员要认真落实监管责任，以严格的监管手段、严谨的工作作风，严细排查隐患、整治隐患、清剿隐患，敢于动真碰硬、敢于刨根问底，对工作部署开展不力的单位要敢于问责，对非法违法和违规违章生产经营行为要严厉打击，对隐患长期得不到整改或反复出现的情况要严肃惩治。通过整治活动，曝光一批事故隐患、惩治一批违章行为、推广一些典型经验，确保活动取得实效。对发现的较大及以上隐患，将依据集团公司隐患问责管理办法进行追责问责。(三)把握整治重点。各单位要以“控风险、除隐患、防事故”为主线，全面覆盖重大风险因素及

5、易发多发事故的部位和领域，以施工作业现场、液化气储存站、排涝站、出租房屋等为重点，突出守法合规、风险防控、隐患排查治理、承包商管理等内容，重点排查集团公司较大及以上安全事故隐患，着重检查安全责任落实、规章制度执行、防范措施实施、问题整改验证等情况，抓住影响安全生产管理的现实性、关键性、隐蔽性问题，做到有的放矢，真正把风险分级防控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在应急处置事故前面。(四)强化问题整改。各单位要建立专项整治问题台账，对发现的问题隐患要逐项落实整改，重大隐患要实施挂牌督办，一时整改不了的，要明确整改措施、整改时限、整改责任部门和责任人，制定落实防范措施，定期跟踪整改落实情况。认真深入开展问题剖析，追溯管理过程的缺失和漏洞，采取有效手段，解决深层次的矛盾和问题，弥补管理短板，进一步提升安全管理水平。(五)认真