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文档简介

1、2013年上半年工作汇报目录一、上半年任务完成情况二、通行费征收情况及统计图三、职工伙食统计四、安全生产工作五、各设备运行情况六、主要工作情况及不足七、下半年工作计划八、总结任务完成业务情况统计时间：2013年1月- 6月入口车流量：59482辆 出口车流量：34897辆 出口日均车流量：193辆 共计通行费收入：339.48万元 日均通行费：1.87万元 通行费征收通行费征收情况 我站2013年上半年通行费收入339.48万元，完成全年任务的56.58%（全年收费任务600万），日平均收费额为1.87万元，截止到6月30日，累计查处倒卡车1辆，追缴通行费6351元，查处黑名单车2辆，追缴通行

2、费1199元。通行费收入2013年1-6月份通行费收入情况通行费收入对比2013年与2012年通行费收入对比图各车型通行费2013年与2012年1-6月份各车型通行费对比图绿色通道2013年与2012年1-6月绿通车流量对比图改型车2013年与2012年1-6月改型车车流量对比图职工伙食2013年1-6月职工伙食情况安全生产安全生产 坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极开展综治宣传月活动，组织了2次安全综合治理核查，2次专项治理排查，1次安全生产专题活动，未发生一起安全责任事故及重大经济损失案件，实现安全生产“零事故”。设备运行情况收费设备运行情况 进一步细化日常机电维护保养工作 ，定期组织

3、检查、测试设备运行状况，监控设立突发事件应急预案及处置预案流程，确保通知到位、处置及时。要求专职维护员对本站供电设备和线路每月进行全面检修，防止漏电短路事故发生，收费设备完好率确保99%；机电设备完好率达99%。 精神文明建设深入开展精神文明建设主要工作通行费的日常收取和解缴工作加强职工队伍建设，强化管理加大稽查力度认真开展微笑宝天 温馨高速活动加强廉政建设搞好环境治理，美化站区环境深入开展“安全生产月”活动不足不足之处一二三 收费管理工作中一些细节之处没有落实到位，精细化工作有待加强和深入，牢牢抓住了基础工作，但在创新和突破上有待提高。 对各项规章制度的落实抓得不够紧，一味的追求人性化的管理

4、，让职工自觉主动的学习工作，忽略了制度化的严谨。以后应在制度化的工作范围正确理解人性化的辅助和配合思路去执行。 与兄弟收费站之间的沟通不够，应经常性的加强互动交流，吸取好的经验和方法，避免造成工作中的失误和疏忽。工作计划下半年工作计划一、加强收费人员的政治思想工作，不断提高员工的整体素质。 二、继续加强收费管理工作，提高收费人员的微笑服务水平。三、加大稽查力度，及时调整稽查方法和稽查内容。四、抓好员工队伍的业务学习，特别是要抓好新收费员的业务工作。五、深入持久地抓好安全工作，强化安全措施的落实。清除麻痹松懈思想，确保安全生产零事故。总结 为了改进不足发扬优点，下半年我们决心以星级收费站标准要求自己，以营运收费

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