威达包装分厂管理手册

1、- PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 修订号0标题名称质检处记录清单序号记录标识记 录 名 称收集时间保存期限备 注目 录录前言2工作目标标、衡量量办法3基本概况况4质量管理理体系图图5工艺流程程图6分厂厂长长质量职职责7分厂统计计员质量量职责9生产班组组长质量量职责100生产工人人质量职职责111安全文明明生产管管理制度度122质量管理理制度133劳动纪律律管理制制度1（Q/WD.C-41)山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手

2、 册册页 次1/1修订号0标题名称称包装分厂厂管理手手册 4生产计划划考核办办法155分厂物资资成本管管理制度度166文件和资资料管理理制度177受控文件件清单188记录清单单199依据ISSO90001：20000标准准及我公公司质量量管理体体系文件件的要求求结合本本单位的的实际情情况，编编制本管管理手册册作为本本单位质质量管理理工作的的准则，以便更更好的贯贯彻执IISO990011：20000标标准。本管理手手册内容容包括：本分厂厂质量管管理体系系图，包包装工艺艺流程图图，各级级各类人人员的质质量职责责及有关关管理制制度，经经审查通通过，本本单位的的全体员员工应严严格履行行质量职职责，坚坚

3、持预防防为主，精细操操作，遵遵守质量量管理的的各项规规章制度度。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称前 言言 编制制：日期期： 审核核： 日期期： 批准准： 日期期：1、产品品包装出出厂合格格率必须须达到1100%。2、各种种工艺规规程执行行率为1100%。3、各种种审核中中无严重重不合格格项，一一般不合合格项不不超过一一项。衡量方法法1、以顾顾客满意意度为依依据，计计算出合合格率。2、以工工艺纪律律检查结结果为依依据，计计算出执执行率。3、以审审核中打打出的不不合格项项报告为为依据。山 东 威 达达 重 工 股股

4、份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称质 量 目 标包装分厂厂现有员员工111人。承承担着公公司所有有产品的的包装工工作。各班组人人数如下下：制作组33人，涂涂油组22人，合合箱组44人，统统计员11人，附附件包装装1人（兼），厂长 1 人人。主要生产产设备：轮锯1台台，钻铣铣床1台台，空压压机1台台，手电电钻2把把，打包包机1套套，喷枪枪2把。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称基 本本 概概 况况制作组涂油组合箱组 附件包装组 统计员生产副总分厂厂长山 东 威 达达 重

5、 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称质量管理理体系图图产品图纸、技术要求、工艺要求不合格合 格返 工包装箱制作不合格合 格返 工整机涂油不合格合 格返 工附件包装不合格合 格返 工合 箱格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称工艺流程程图1、任职职要求1.1 具备中中专（中中技）以以上学历历。1.2 必须经经过技术术管理专专业培训训，达到到一定水水平。1.3 具备多多年工作作经验，熟悉包包装分厂厂各项业业务。

6、2、职责责2.1 对分厂厂的工作作质量、产品质质量、服服务质量量全面负负责，负负责企业业质量方方针、政政策法规规和标准准在本分分厂的贯贯彻执行行，参与与编制本本分厂内内部管理理手册，组织实实施现场场管理和和建立健健全质量量管理体体系。2.2 坚持“质量第第一”的的方针，按时对对职工进进行质量量意识的的教育，正确处处理产量量和质量量的关系系，支持持质检人人员的工工作，做做到不合合格的整整机不包包装。2.3 定期主主持召开开分厂质质量工作作会议，贯彻落落实公司司质量工工作会议议及质量量例会决决议，研研究解决决质量问问题。2.4 负责抓抓好分厂厂的现场场质量管管理工作作，搞好好设备、在制品品的管理理

7、，抓好好分厂的的安全文文明生产产山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/2修订号0标题名称称分厂厂长长质量职职责。3、权限限3.1 有权对对分厂发发生质量量问题的的责任者者，按有有关规定定给予处处罚。3.2 有权对对本分厂厂违反工工艺纪律律和设备备操作规规程造成成的产品品质量，设备人人身安全全事故者者，按规规定给予予处罚或或提出处处理意见见。3.3 有权对对分厂不不胜任岗岗位的人人员进行行岗位调调换或要要求公司司给予调调整安排排。3.4 有权对对分厂在在产品质质量、质质量管理理方面做做出突出出成绩的的个人进进行奖励励。3.5 有权对对分厂生

8、生产过程程中影响响产品质质量的问问题，要要求有关关部门及及时给予予解决。4、相互互关系4.1 定期向向生产副副总和有有关领导导汇报分分厂产品品质量，质量管管理工作作状况，重要问问题及时时请示、报告。4.2 协调好好与各部部门、分分厂的关关系，发发现相互互影响质质量的问问题，要要及时互互通情况况及早处处理。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次2/2修订号0标题名称称分厂厂长长质量职职责1、任职职要求1.1 具有中中专（含含中技）以上学学历。1.2 经过班班组管理理、技术术培训。1.3 具有本本工种多多年工作作经验。2、职责责2.1 对班组组的

9、质量量管理全全面负责责，组织织生产工工人严格格执行工工艺纪律律及图纸纸、工艺艺的要求求。2.2 负责组组织开展展好“三三检”工工作，配配合质检检员严把把质量关关，确保保包装质质量达到到规定要要求。2.3 组织班班组开展展质量管管理活动动，搞好好工序质质量控制制，发现现问题严严格执行行“三不不放过”原则。2.4 负责将将本班组组所发现现的质量量问题向向有关部部门及时时反馈。3、权限限3.1 有权制制止班组组违反工工艺纪律律，设备备操作规规程的现现象。3.2 对因油油料、附附件、包包装图样样的不合合格而影影响本班班组工作作质量山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理

10、 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称生产班组组长质量量职责的问题有有权要求求分厂给给予解决决。4、相互互关系4.1 及时向向分厂汇汇报涉及及本班组组的有关关质量问问题。4.2 对本班班组产品品质量涉涉及到其其它工序序的问题题，及时时协商，共同研研究解决决。4.3 积极支支持、配配合质检检员搞好好质量检检验工作作。1、任职职要求1.1 具有初初中以上上学历。1.2 经过专专业技术术学习，达到一一定水平平。1.3 具有一一定年限限的包装装工作经经验。2、职责责2.1 熟悉并并严格执执行岗位位产品图图样、工工艺文件件等有关关技术质质量标准准，按工工艺规程程和作业业指导书书进行操操作，对对所承担

11、担的工作作质量负负责。2.2 认真做做好“三三自”工工作，搞搞好本工工序质量量的控制制。2.3 做好本本工序所所使用工工具的维维护、保保养。2.4 发现质质量问题题及时报报告，分分析原因因，采取取措施，防止质质量事故故发生。3、权限限3.1 有权拒拒绝不合合格的产产品进行行包装 。3.2 有权抵抵制只顾顾产量，不重视视质量的的生产指指挥和调调度。4、相互互关山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称生产工人人质量职职责系4.1 经常向向分厂厂厂长，班班组长汇汇报产品品质量状状况，重重要问题题及时报报告、请请示。4.2 积极

12、配配合支持持质检员员的工作作，共同同把好质质量关。4.3 及时和和上、下下道工序序沟通产产品质量量状况，搞好产产品质量量。1、任职职要求1.1 经过统统计、管管理等专专业培训训，并达达到一定定的水平平。1.2 具有多多年的统统计工作作经验，熟悉本本单位的的统计、核算业业务。2、职责责2.1 严格执执行统计计管理有有关规定定，建立立、健全全考勤、工时及及各项指指标的完完成情况况台帐。2.2 准确统统计分厂厂的辅料料消耗、工时及及其它指指标的完完成情况况，及时时完整地地做好各各种报表表。2.3 督促班班组，个个人做好好质量和和指标完完成情况况记录，认真核核对，对对出现的的差错负负责。2.4 按消耗

13、耗计划合合理分解解，限额额领用辅辅助材料料，对超超消耗部部分负责责。2.5 做好工工资核算算、发放放及报表表存档工工作。3、权限限3.1 有权对对工时定定额不实实拒绝核核算，对对超定额额材料拒拒开单据据山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称统计员质质量职责责。3.2 有权根根据实际际情况建建议调整整消耗定定额。4、相互互关系4.1 积极配配合有关关部门制制定和调调整各种种定额指指标。4.2 积极向向分厂、班组提提供有关关数据。4.3 定期向向分厂厂厂长汇报报各项指指标的完完成及分分布情况况。为确保员员工有一一个良好好的

14、工作作环境，保障员员工人身身安全与与健康，分厂特特制定以以下规定定：1、上班班时间必必须穿戴戴劳保用用品1.1 上班时时间必须须穿戴劳劳保用品品；女职职工头发发超过耳耳根必须须戴工作作帽，否否则每发发现一次次罚款110元。1.2 严禁敞敞开衣襟襟工作，禁止带带围巾操操作设备备，做到到文明着着装，违违者每次次罚款110元。1.3 工作区区内不得得穿拖鞋鞋、高跟跟鞋，化化妆后不不准进入入工作区区，违者者罚款110元。1.4 操作旋旋转设备备不准戴戴手套，违者罚罚款100元。2、搞好好现场管管理，确确保文明明生产2.1 保持包包装件摆摆放整齐齐，加工工面无落落地现象象，否则则每出现现一次扣扣款100

15、元。2.2 个人作作业区保保持清洁洁，无卫卫生死角角，墙面面整洁，发现一一次不合合格罚款款10元元山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称安全文明明生产管管理制度度。2.3 下班前前打扫卫卫生，清清理锯沫沫，擦拭拭设备，并关掉掉设备电电源，分分厂不定定期进行行检查，每发现现一项不不合格项项罚款110元。2.4 保持通通道畅通通，严禁禁在文明明线外摆摆放工件件，否则则每发现现一次扣扣10元元。2.5 各员工工自觉提提高本身身素质，养成良良好的工工作作风风，自觉觉遵守规规章制度度，作业业标准，自觉维维护，搞搞好文明明生产。质

16、量是企企业的生生命，好好的产品品质量是是确保公公司信誉誉，扩大大市场占占有率关关键，为为增强职职工质量量意识，加强分分厂质量量管理，特制定定以下管管理制度度。1、各工工序操作作者必须须严格遵遵守工艺艺纪律，坚持做做到“三三按”、“三检检”内容容的要求求，因未未执行“三按”、“三三检”出出现的质质量问题题，除赔赔偿损失失外罚款款 500-1000 元元。2、出现现质量事事故，操操作者应应配合有有关部门门及时进进行解决决，对行行动迟缓缓，迟迟迟不予解解决者，除按有有关规定定处罚外外，加罚罚 500 元。3、故意意将不合合格产品品包装出出厂，一一经查出出将从重重处罚。4、对销销售部门门反馈的的质量问

17、问题，应应及时解解决，否否则视情情节轻重重扣当事事人300 -550元。5、产品品包装出出厂合格格率，必必须达到到 1000% 。6、对严严格执行行工艺纪纪律，全全月无任任何质量量事故的的班组，分厂将将给予一一定的奖奖励。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称质量管理理制度1、全体体员工严严格遵守守我公司司各项工工作制度度，按时时上、下下班，保保证各项项工作的的顺利进进行。1.1 不迟到到，不早早退，有有事请假假，迟到到一次罚罚款5元元。1.2 班内擅擅自离岗岗超过半半小时，每次扣扣款100元。1.3 旷工一一天罚款款

18、30元元。1.4 凡不听听从分厂厂安排，从而影影响生产产进度视视其情况况给予330-550元罚罚款。1.5 班内不不准打闹闹，聚众众闲谈，不准看看与本工工作无关关的书籍籍，不准准在班内内干与本本职工作作无关的的事，否否则发现现一次罚罚款100元。1.6 严禁班班内打架架斗殴视视情节轻轻重给予予50-1000元罚款款，并交交公司办办公室处处理。2、严格格遵守有有关请假假制度2.1 有事提提前请假假，一般般情况不不准捎假假，否则则按旷工工处罚。2.2 病假、事假办办理假条条，分厂厂厂长签签字生效效，一天天扣款220元。2.3 如因事事急，不不能及时时请假，上班后后应及时时补办假假条，否否则按山 东

19、 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称劳动纪律律管理制制度旷工处理理。1、因生生产计划划需要，每位员员工必须须服从分分厂的统统一调度度，按照照分厂下下达的生生产计划划指令进进行排序序生产，未按期期完成的的，每拖拖一天扣扣20元元。2、因设设备故障障，质量量、技术术问题等等要素影影响生产产计划时时，必须须由分厂厂负责人人证明，否则按按未完成成计划考考核。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称生产计划划考核办办法为使分厂厂核算数数字准确确，杜绝绝浪费，降

20、低成成本，根根据分厂厂情况，特制定定以下制制度：1、分厂厂保管员员（兼）必须按按计划领领取材料料，不得得出现多多领和错错领现象象。2、对出出库和入入库附件件必须做做到认真真清点，物品应应分类，摆放整整齐、作作防锈处处理。3、认真真执行公公司制定定的物资资管理规规定，严严格执行行各类物物资的消消耗定额额和交旧旧领新制制度。4、严格格控制非非生产用用料的投投入。5、工具具箱应分分层放置置工具。山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称分厂物资资成本管管理制度度1、质量量体系文文件和资资料的管管理1.1 质量体体系文件件由统计计

21、员接收收、保管管、发放放。1.2 文件接接收后，及时填填写受受控文件件清单，以备备查寻。1.3 文件的的发放，做好登登记、签签字手续续，填写写收发发文件登登记簿，借阅阅的要及及时收回回。2、技术术文件的的管理2.1 产品包包装技术术由统计计员负责责保管，发放并并及时收收回，做做好收发发登记。2.2 各班组组在工作作前由班班组长到到统计员员处借领领产品包包装技术术文件，并登记记、签字字。2.3 各班组组所借技技术文件件应完整整清洁，如有破破损或污污染太严严重，按按有关规规定处罚罚。2.4 凡损坏坏丢失包包装技术术文件的的，视其其工艺价价值给予予2-55倍罚款款，凡包包装技术术文件使使用完毕毕后，

22、55日内不不归还者者，视其其价值罚罚款5-50元元。3、其它它文山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标题名称称文件和资资料管理理制度件统计员做做好公司司下发的的其它各各种文件件的接收收、保管管、发放放等工作作。Q/WDD.C-41 发放编编号： 威达包装装分厂质质量管理理手册第二版山东威达达重工股股份有限限公司二00六六年六月月-18-山 东 威 达达 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 门门 管管 理理 手手 册册页 次1/1修订号0标 题 名 称称受 控 文 件件 清 单序号文件编号号版号发放编号号文 件件 名名 称称编

23、写单位位备注1Q/WDD.A-20006第二版023质量管理理手册认证办2Q/WDD.B-20006第二版023质量管理理体系程程序认证办3Q/WDD.C-01第二版023技术文凭凭管理规规定技术部4Q/WDD.C-04第二版023质量目标标考核办办法公司办5Q/WDD.C-05第二版023公司内部部管理规规定公司办6Q/WDD.C-06第二版023工作环境境管理制制度公司办6Q/WDD.C-10第二版023标识和可可追溯性性规定工艺部7Q/WDD.C-11第二版023设备设施施管理制制度工具分厂厂8Q/WDD.C-13第二版023工艺装备备管理制制度工艺部9Q/WDD.C-14第二版023安全生产产管理制制度生产 处处10Q/WDD.C-16第二版023物资管理理规定仓储处11Q/WDD.C-17第二版023物资搬运运规定生产处12Q/WDD.C-19第二版023监视和测测量装置置管理制制度质检处13Q/WDD.C-18第二版023产品包装装技术要要求技术部14Q/WDD.C-20第二版023质量管理理体系审审核考核核办法认证办15Q/WDD.C-21第二版023检（试）