激励机制调查报告

1、激励机制调查报告篇一：关于企业员工激励机制的调查报告关于企业员工激励机制的调查报告 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一 体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用 员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过研究分析企业 员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出 相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其 原因所在，并明确了其调整策略。 基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励 机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对 民营企业激励机制所处的现状有了更深

2、入的认识；其次，提出应根据调查员工工作 满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，设 计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调 查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在； 最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才， 激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。 通过对 民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过 制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创 造性，使企业立于必败之地。调查的基本结论从

3、员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这 两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到 满意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以诊断出 民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期 效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平 感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以 及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。在本文前面对激 励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对

4、保健因素与激励因素的反应 是不同的。上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、 工作环境等。属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策 等。实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基 本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些员工来说， 高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大的激励作用；而有关 工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有效的激励作用。通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较 差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的

5、力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经 营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。民营企业主的家族意识浓 厚，与员工的沟通较少。“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责 不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内 人的利益，因而无法展开工作；对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可 能影响企业长远发展的问题重视不够。这样的激励机制不能使员工的主观能动性和 创造力得到较好的发挥。通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机制上存在 的主要问题有如下几点：1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励在被调

6、查的企业当中，有的主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励 作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。有的民营企业 以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来 看，民营企业形成了以物质激励一一主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章 制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员 工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。2.激励措施针对性不强在访谈调查中，民营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估 计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自 身的特点来制定激励政策和措

7、施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。从调查 分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的 浪费。3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。这不能说与 民营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没 有关系。一些企业以物质奖励代替一切，个别经营者甚至举起百元券说：“只要有 它，就好说。”忽视了对员工精神和情感的交流，致使干群关系日渐疏远，甚至紧 张。而以上就是我这次调查报告所得出的结论！篇二：员工激励机制研究调查问卷宝成企业销售人员

8、激励机制调查问卷尊敬的先生/女士：您好！我非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来完成此次问卷的填写。本次问卷 是为了了解您对企业的员工激励机制现状的看法，需要填写你的实际情况和真实想 法，以便准确的找到企业激励机制存在的问题，你的协助将对我的调查工作有很大 的帮助。本次问卷的填写将采用匿名形式，你的任何信息都会保密，仅用于研究 用，敬请放心！本次问卷只需您在后面打“”，无对错之分，谢谢你的配合！ 一：个人基本信息1.性别：男2.年龄：女45以上3.学历：大专以下大专本科硕士博士4.工龄：1年以下5：职位：职位级别（）二：调查问题 宏观问题调查1.你对目前所处的工作环境的满意度 很好 较好一般 较

9、差 很差2.你对目 前工作强度的感受很高较高一般较低很低3.你觉得目前你工作的挑战性很高较高一般 较低很低4.你觉得企业目前的时间安排如何很合理较合理一般不合理很不合理5.你认为你的专业知识和才能发挥的程度竭尽所能未全发挥没感觉有点埋没完全没发挥6.你认为目前所做工 作给你带来的自我成就感如何很高较高一般较低很低7.你和企业其他员工的关系如何1-3年3-5年以上营销辅助类工作很融洽一般没交流8.你和自己部门上司或者企业领导的沟通交流程度 经常 偶尔有一次从来没9.你在工作中得到同行的认同或者领导的表扬的频率经常 偶尔从来没有激 励方面问题很合理较合理一般不合理很不合理12.你认为你和同行业的其

10、他员工比较，你对自己薪资福利的满意度 很满意较满 意一般不满意很不满意13.很满意较满意一般 不满意 很不满意16.你觉得目前企业的绩效考核体系 对员工的激励作用很高较高一般较低很低17.您认为绩效考核应该看中那些方面（其他请注明）工作积极性工作过程 个人能力完成指标 其他（）18.你觉得你对公司绩效考核结果反馈情况得知的时间很快较快一般较慢 很慢19.你参加企业组织的员工培训的频率很满意较满意一般 不满意 很不满意 21.你觉得经过培训工作自己的能力的提升程度很大提高较大的提高一般 较低提高没有提高22.你自己觉得需要在哪些方面进行培训（可多选）个人能力专业知识 团队协作 领导能力销售技巧其

11、他（）23.你是否认同企业为你的成长提供了很大的空间非常同意较同意一 般不同意非常不同意24.你觉得你目前在该企业发展的前途如何很好 较好一般 不好 非常不好25.你对目前企业文化塑造的满意度很满意较满意一般不满意很不满意员工需求的调查其他需求：篇三：企业激励机制社会调查报告企业员工激励机制我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人， 通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业知识 运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了 好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。一、调查目的工商管理专业作为应用性很强的一门学科

12、、一项重要的管理工作，是加强企 业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作 就显得越重要。本次调查主要目的就是诊断国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍 受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题 发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基 础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度 的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应 及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用 于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同

13、时发现企业现存的问题与矛盾，尽 我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。二、调查时间20年9月至20年10月三、调查地点西安轴业有限公司四、调查单位或部门（或对象）西安轴业有限公司人力资源处五、调查内容我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内 容报告如下：我于20年9月25日16： 30走访了轴业人力资源部王处长，他向我 介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了该公司职 工手册和2021年度职工培训记录。10月10日14： 0017： 00再次走访王处 长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此 次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了本 人工作的企业为调查对象，通过走访人力资源处，查阅公司的职工手册及 2021度公