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文档简介

1、Word 2022年安全工作个人述职报告 一年来，我在其工作中，仔细落实公司的各项平安工作部署及要求，树立了坚固的平安生产意识，确立“平安工作重在落实”的工作思路，加大平安管理力度、突出平安管理重点，加强过程掌握和过程监督，把平安工作纳入规范化和精细化，使现场各项工程管理工作置于生产平安的爱护之下，确保今年工程现场无一起平安事故，为分公司的平安生产管理工作做出了微薄的贡献。 一是喜爱本职工作，仔细履行岗位职责，模范遵守现场平安生产法规和各项平安工作要求。作为分公司平安管理员，对现场的平安行为规范遵守和平安生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头仔细落实公司平安生产工作的各项规章制度，仔

2、细落实公司的各项平安工作部署及要求，严格根据标准化站队要求开呈现场的平安管理工作。 二是始终把平安工作摆在工程管理的重要位置，强化平安职责，狠抓平安落实。作为一名平安管理人员，对平安工作重要性的熟悉水平直接影响着机组的平安管理水平。学习事故案例，提高平安责任。通过学习公司下发的事故案例视频课件，直接的感官刺激，血淋淋的事故，惨痛的事故教训，警示员工坚固树立“违章就是违法、违章就是犯罪”的观念，并要求员工观看事故案例后写观后感和“人人写风险”。参与事故案例视频学习126人，参加人人写风险活动80人，分公司平安组对员工写的风险重新整理筛选20项，并纳入分公司二季度职业健康和环境危害因素识别表中，从

3、而提高了全员的平安责任。 组织员工平安培训，提高员工平安意识。3月31至4月3日分公司开绽开复工平安培训，参与培训人员131人； 6月11-12日分公司按培训方案，组织关键岗位人员培训由分公司领导授课，共30人参与培训。5月份、10月份由分公司领为讲师开展了标准化站队平安培训和机组平安培训活动，组织全员参与集团公司的“平安生产意识和平安学问与力量”及“安康杯”答题活动在册员工70人参与，并全部考试合格。 四、组织开展应急演练，提高应急力量。依据分公司应急演练方案，仔细组织了各项应急演练活动，通过演习提高机组和员工对突发大事的应急力量。 五、依据分公司每周的高危作业管控表，组织对施工现场进行监督检查，对查出的违章行为依据分公司质量平安环保事故隐患惩罚与问责实施细则进行惩罚，对违章人员形成震慑，大大削减了平安低老坏现象。 六、加强分包管理，切实解决分包商管不住的状况，进场的分包商实施缴纳风险抵押金，并对其6家分包商进行入场平安培训和力量评估和资质审核及设施设备检查，并进行平安培训考试，并明确工程队施工项目负责人对各自管辖的分包商队伍实施日常检查及全过程平安监管。 虽然2022年平安工作做了一些工作，但自身感觉还有肯定差距，特殊是对体系文件中的一些要素理解不深刻，因此执行上消失误差，因

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