印刷包装公司领导班子述职报告

1、述职述廉： 印刷包装公司领导班子述职报告姓名： 单位： 日期：年月日第 1 页 共 14 页印刷包装公司领导班子述职报告印刷包装公司领导班子述职报告尊敬的董事们：xxxx完善各项规章制度。通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，实现稳产增利，圆满完成了xxxx一、xx 年度主要指标完成情况1、产品生产销售情况xx711.17；2、产值、收入情况：第 2 页 共 14 页全年累计实现工业总产值万元，比去年万元减少1.0314.53。3、利润和税金情况全年累计实现利润万元，完成董事会354、成品合格率达 98.8，出厂合

2、格率均达 100。5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数 99.9 分。6、设备技术改造完成情况：公司xx万元，实际投资万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。兴7、工资计划执行情况：未突破xx.万元。二、xx行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进第 3 页 共 14 页步，基本树立了正确的态度和良好的方法。1、积极更新理念和观念。先进的理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行

3、精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任， 明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。2、重视职工的素质和技能培训教育。在生产任务紧张的情况下， 3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持第 4 页 共 14 页是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，

4、这样才达到了持续改进的要求和目的。5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。

5、根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定第 5 页 共 14 页了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第

6、一预防为主”始终是我公司安全的指导思想，为确保今年安全目标的实现， 年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化严，才能保证有纪律、有秩序

7、、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓第 6 页 共 14 页全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过抓好党员先进性教育活动， 使党员受教育，党建进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣传思想政治，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的

8、学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强改善、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫生。9、存在的问题和差距。xx 年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济为中心，公司经

9、营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：第 7 页 共 14 页需要进一步转变和提高。二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强；设备使用年限长，利用率低， 技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。xx 年计划xxxx一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升