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文档简介

1、车间平安管理工作思路指导思想：结实树立“平安就是最大的效益的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，结合五矿的HSE 管理体系，围绕分厂的3124 平安管理思路和车间的平安工作原那么，沿用车间平安管理一些好的做法，把平安工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零。具体做法：1、加强思想教育工作，提高职工的平安思想观念。(1XX2做到责任到位，责任到人，相互监视，共同预防，防患于未然。3加强技术培训工作，提高职工的平安技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。定期进展?安规?、?平安生产法?等法律

2、法规考试；在培训方法上，要灵活多样。如在岗位培训中，加强对变电运行、检修、调试人员的实际操作培训；组织两票三制、高压试验、继电保护等专业知识的培训；可以通过签订“师徒合同的形式，组织职工在实践中相互学习,共同提高；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。3配合分厂做好车间的特殊工种人员培训工作。2、加强平安管理，促进车间平安工作。1对生产现场各类隐患进展及时查处和整改。认真执行公司、分厂平安通报，及时反应整改情况。每月写出平安工作小结，及时总结经历教训，以促进车间平安工作的深入开展。(2)认真开展春、秋季平安大检查活动。针对每个季度工作重点，认真、细心、到位

3、、不留死角，做到检查有方案、有组织，有结果， 通过检查促进平安管理不断开展。(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消汛沙袋的准备及检查排水道的疏通状况，认真搞好车间防汛工作。 3、加强设备管理，确保设备平安运行。1切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克制死角，及时发现消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。2组织专人进展点检、巡检及车间联检，对设备及现场进展3建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障记录，对隐患和缺陷进展监控。4、强化班组平安根底工作，促进平安工作中心下移、关口前移。.理水平。1标准班前班后会，认真做好“班前一分钟查平安工作， 加一次。2对于

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