竞聘店长演讲稿-1

1、 竞聘店长演讲稿竞聘店长演讲稿 篇1 敬重的各位领导及同事们：大家好！ 首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是xx-xx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对企业领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在企业公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里企业员工的乐观面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩 我的竞聘岗位是：郝庄店店长 一、个人优势 我竞

2、争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习力量，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想企业能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好企业所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部

3、门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让企业以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，企业才能更快更好的进展。 二、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行企业的任务打下良好的基础，其中“五点”是指： 1、要沟通：常常与企业和我们各门店长要做到有事要乐观主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（

4、心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 三、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消

5、失。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 竞聘店长演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 此时此刻，当我怀着感动的心情，站在这个挑战与机遇并存，胜利与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会诚心地说一声“感谢”，感谢长期以来关怀、支持和关心我的领导

6、和同事们！也感谢在座的各位领导、各位评委和公司给了我这次参与公开竞聘的机会。正是大家的鼓舞与支持给了我无比的士气和信念，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，接受大家的评判和公司的选择。 春华秋实让我们感觉到岁月如斯，寒暑交替使我们理解了季节消逝；一次次春花秋月，一次次月陨月圆，都昭示着生命的不息轮回。从蹒跚学步到朦胧少年；从呀呀学语到吟诗诵词，人生的长河就这样渐渐流淌，未经意间，我们便步入了青春殿堂，在如歌的岁月里，用我们的热忱、真诚、爱心和奉献让青春在平凡的岗位上闪光！ 人生，经常是在不经意中结下了情缘，高校毕业后，我光荣的成为了中国移动的一员。是中国移动，扶我走过了从学校到社

7、会的路程，关心我从一名稚嫩的同学渐渐成长为一名合格的员工。在领导与同事的关爱中，我深深地被中国移动优秀的企业文化所熏陶和感染，并在平凡的岗位上坚持着自己的信仰和追求。 记得刚到营业中心工作时，我就感受到了一种蓬勃向上、乐观进取、暖如春风的工作氛围，感受到了移动人的热忱、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下，我如饥似渴地开头学习技术业务学问，扎扎实实地苦练业务技能。业务一点一滴的学习、心灵一分一分的融入，工作一点一点的进步。正是怀着“沟通从心开头”的服务理念，我渐渐地走进了“移动”的世界。 漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生全部抱负和汗水浇灌的土地；是一个人热忱和青春年华

8、的坐标。作为一名营业员，虽然只是营业网点上一个很不起眼的小点，但我却用急躁、用热忱深爱着这一岗位，用诚恳书写着自己平实而又光荣的人生。由于我敬我的企业、我爱我的岗位，在一次次热忱的服务中，我赢得一位位客户的信任；在客户满足的笑容中，我读懂了奉献的乐趣；在服务的窗口前，我领悟到真诚带来的欣慰；在服务的过程中，我懂得了人生的价值和生活的内涵。 当前，移动通信市场竞争日益激烈，中国移动正在全力提高服务水平，以增加企业的竞争力。作为一名营业员，服务工作的好坏，不仅代表个人的形象，同时也代表着企业的形象。虽然工作时间不长，但是在平凡的岗位上，我悟出了这样一个道理：只有为用户解决实际问题，急用户之所急，想

9、用户之所想，帮用户之所需，时时为用户考虑，做到换位思索，才能真正实现“沟通从心开头”。 让我把发生在身边的故事讲给大家听。在一个春光明媚的下午，正值周末，三位醉意未消的男子来到营业厅，刚一进门，就嚷嚷着：我手机丢了，我要销号。当班营业员小张热忱接待了三位用户，当解释到办理拆机需按规定交纳部分话费押金时，三位男子竟然破口大骂，将营业柜台拍的砰砰作响，空气立刻紧急起来，静谧的营业厅一片嘈杂。见此情景，小张仍旧急躁解释着，谁知他们竟将身份证狠狠向她扔来，骂着不堪入耳的话。委屈的泪水立刻溢满眼眶，稍稍稳定心情后，小张拣起用户扔在地上的证件，将他们请到会议室，每人倒上一杯热水，微笑着连续向他们解释收取话

10、费押金的缘由，望着营业员真诚的笑脸，听着她恳切的话语，三位男子不再吵闹，语气也变的严厉起来，不好意思的离开了营业厅。其次天早晨刚上班，他们又来到了营业厅，痛痛快快的办理了拆机业务并交纳了话费押金，并红着脸向小张赔礼，而小张仍旧微笑着对他们说：感谢您的理解和支持，请不要把昨天的事放在心上。 是啊，对于一名营业员来说，有什么能比得到用户发自内心的理解和认可更为宝贵的呢？当我们渴望与用户进行心灵沟通的时候，就是我们真正去敬重用户、理解用户、重视用户、关爱用户的时候。为此，在服务过程中我们坚持使用文明用语、微笑服务，乐观、主动、热忱地接待每一位用户。在工作中，我们也曾遭到个别用户的呵斥和责骂，面对这些

11、，我们依旧平和冷静，始终用自身的涵养实现着“沟通从心开头”，用自己的实际工作实践着“沟通从心开头”，用自己的真心付出证明着“沟通从心开头”。 作为一名营业员，他所面临的用户群特别简单。满意用户需求，需要我们专心分析不同的用户，只有把用户的心理分析透彻，才能有理，有据，有节地关心用户解决实际问题。一次，一位用户到营业厅交手机费时牢骚满腹、骂个不停，说：“才欠你们几个钱、就把我的电话停了，耽搁了我多少生意”又要找领导理论、又说要申告，常用的服务技巧根本不能劝说。这时，我通过用户的资料了解到他是一所私立医院的院长，于是我立刻对用户说：“请您原谅、每个单位都有他们的规章制度，而且欠费停机是符合电信条例

12、规定的，假如一所私立医院，有一位病人没有交住院费，医院能让他住院治疗吗？”由于比方恰当，而且又符合用户的职业，用户一听，自知理亏，立刻交了电话费。以后，我们对此类用户列出了清单，话费出来后，会提前提示他们交费，赢得了用户的赞誉。 还记得“非典”横行的那些日子吗？营业中心的每一位员工都坚守在自己的岗位上。那些人人自危、谈典色变的日日夜夜，那些令家里人为之担忧的日日夜夜，然而没有一个人退缩，更没有一个人请假。由于我们的岗位在这里，我们的职责在这里，即使病魔肆虐，即使身单力薄，既然选择了这个岗位，我们就会站得向树一样笔直，笑得象花一样绚烂。 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生

13、疏的同学或者新兵；我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、关心我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报各位领导和同志们。 感谢大家。 竞聘店长演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位同仁； 大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公正公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好机会。 我于20 xx年，11、22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子

14、产品，后当过库管，对服装的学问也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的关心下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等在学习的同时，我快速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己乐观向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习力和较强的记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法

15、。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的进展，究竟我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点； 首先必需熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有 1、每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，准时想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。 2、了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。 3、在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和颜色搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行培训。 4、要时刻具有乐观的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。 5、不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特

16、，倾听大家的看法。 6、具有肯定的处理突发大事的力量，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。 7、了解员工的心态，动态，通过沟通了解每个人的优缺点。 8、督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品干净，给顾客和员工一个舒心的环境。 假如我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，那么我肯定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的乐观心态，让他们充分

17、意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌不过一群人。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是

18、什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要乐观主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析

19、利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2、作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3、以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务

20、水平，加强服务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 竞聘店长演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 还是先自我介绍一下吧！我叫xxx，刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的暖和。今日特别荣幸能够站在这个舞台参与这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及赐予我一个新人这样的机会！今日我竞聘的是店长一职！ 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我喜爱本职工作，喜爱挑战新的东西，有较强的学习和适应力量；当然我也存在不足的地方：阅历不足，正如我前面做的自我介绍，我刚刚

21、加入这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结阅历教训，不怨天尤人。虽然阅历不足，但是我信任阅历是做出来的而不是说出来的！ 假如这次竞选胜利，我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则乐观帮助各部门做好店内各项工作，详细想法如下： 一、坚持严于利己，做好表率 加强自身业务学习，增加自身工作力量，努力提高自己的综合力量。在各方面做好表率，掌握好自己心情，让自己的好心情影响其它同事，关怀同事的.工作与生活问题。 二、仔细履行职责 1、做到勤沟通，勤沟通： 常常与各门店、各部

22、门以及员工之间进行沟通，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客进行谈天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满意！维护店内团购，乐观查找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满意顾客需求，超越顾客期望吗！ 2、做到常了解，常总结： 了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；总结过往阅历，对每段时期未做好的事情吸取教训，已经做好的事情查找实施中的不足，把这些阅历投入到以后的工作中。 除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点： 1、培育员工的仆人翁意识，以店为荣，将每位员工培育成为全方

23、位的高素养人才； 2、制造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣； 3、建立逐级管理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建立奖惩制度，激励、约束员工之间形成一个良性竞争； 4、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌牙状态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失； 5、加强对产品出品的检验，尽量掌握和削减因产品质量的问题而消失的客诉现象； 6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实到每个部门及人员上； 以上是我对现有工作的一些总结以及对将来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参与这次竞聘会的，在座基本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活

24、都是富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！ 最终，感谢大家！ 竞聘店长演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫xx，本科学历，现任xx营业厅经理。今日之所以走上讲台参与竞聘，我认为自己具备了竞聘的很多条件。 我的优势主要有： 第一，我工作扎实仔细，具有较强的责任心和急躁。 营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、急躁和用心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实仔细，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，营业厅工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够仔细对待，尽最大的努力把事情做到最好。 其次，我熟识营业厅工作，具有

25、丰富的营业厅工作阅历。 我20 xx年加盟xx公司，工作至今。近xx年间，我做过话务员、营业员、库管员、值班经理、营业厅经理等职位，对联通的诸多业务都比较熟识，在每一个岗位上我都做出了肯定的成果。特殊是自从20 xx年初担当营业厅经理以来，我对营业厅的工作有了更加深刻的熟悉，对营业厅工作的每一项业务、每一个细节都了如指掌，积累了肯定的工作阅历，做起工作来更是得心应手，左右逢源。截止到XX月份，我所在的营业厅（加上取得的成果）。丰富的营业厅工作阅历，为我做好下步工作奠定了坚实的基础。 第三，我有较强的沟通、组织、协调和管理力量。 假如说高校期间，我担当系同学会女生部长、宣扬部长、系团委委员等职务

26、熬炼了我较强的沟通、组织、协调和管理力量的话，那么，参与工作以来，我担当值班经理、营业厅经理等职务更使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在沟通力量、管理水平、领导力量等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。 第四，多年的工作实践，使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越。我富有剧烈的事业心和责任感，工作高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神。参与工作以来，为了完成工作任务，常常加班加点。全部这些，都为做好营业厅经理工作奠定了坚实的基础。 假如领导和同事们信任我，让我走上营业厅经理的

27、岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，乐观做好营业厅的工作。 我将实行如下措施： 第一，做好营业厅的日常管理工作。 我将负责组织落实营业厅的各项规章管理制度，加强对对营业人员的日常检查考核，保证正常的营业秩序。 其次，加强信息收集工作。 信息工作是各级领导的“目耳”，只有准时把握了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜。营业厅是一个信息传递的重要窗口，我将建立营业厅信息收集制度，引导营业人员树立信息意识，收集各类信息，定期地向上级领导汇报当地的市场竞争态势。 第三，提高服务意识，做好服务文章。 我将带领营业厅树立全新的服务理念，营业厅的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足

28、，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的服务或产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把营业厅作为接触客户、服务客户的重要窗口，将联通共性化服务贯穿于工作的始终，为客户供应最优的服务，巩固和提高联通公司在各个细分市场的竞争力。 第四，做好营销文章，提升公司整体销售业绩。 营业厅处于市场一线，直接与客户接触，特别有利于营销工作的开展。在工作中，我将推行“多说一句话，多做一件事”，乐观全方位的做好营销工作。 第五，做好营业员的培训工作。 我将对营业员进行各项业务学问、服务技巧、营销技巧方面的培训，并灌输先进的服务理念，保证营业员更好地把握各

29、种业务学问和基本服务技能。 敬重的各位领导、各位评委，选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上仰头出征，让生命和使命同行！ 感谢！ 竞聘店长演讲稿 篇6 敬重的各位领导及同仁们： 大家好！今日我参与的是竞聘超市店长。首先自我介绍一下，我叫#汉族xx人xxxx年05月10日生。从07年到09年在光xx超市工作。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对超市领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在超市公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力

30、量都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里超市员工的乐观面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量，初次登台演讲，接受领导与大家对我的选择。 一.我认为我有力量竞聘店长演讲稿这份工作，以我的个人优势讲解如下： 我竞争超市店长竞选，我认为我的个人优势在于：我在*超市工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了超市与商户的认可。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待

31、人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常进展，我想超市能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好超市所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让超市以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，超市才能更快更好的进展。 二.规划目标 另外我认为做为一名店长竞聘上岗演讲稿不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行超市的任务打下良好的基础，其中“四点”是指:

32、1、要沟通：常常与超市和我们各门店长竞聘演讲稿要做到有事要乐观主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过

33、程与结果，分析利弊才能实施。 我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽敞胸怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学习的好榜样。就算我这次竞聘失败了我不会气馁、消极、绝望。 我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，信任我就肯定能胜利。 竞聘店长演讲稿 篇7 各位领导、同事们大家好！ 首先，我特别感谢兴丰给我这个展现自己得机会。兴丰用人得原则是：重选拔、重潜质、重品德、重力量。并且公正、公证、公开、择优得选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要得激励和挑战，也将有益于我自身素养得提高 下面是对我自己得一个简介 我叫王红、现年26岁，大

34、专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。06年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。07年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州得促销员，主要负责各县一州得销售状况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。10年12月经过兴丰用人得原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身得素养得到更进一步得提升，让我明白了作为一个管理人员得职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目得选择错误得道路，任你再多努力也将失

35、败并夺走你珍贵得时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己得选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行得竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈得环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做得，坚持建立一个建设性学习团队。目得是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质得服务为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益得最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、进展得根本。

36、那市场经济为什么又叫市场经济呢？由于是以市场为基础而进展得经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求得市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生得牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己得不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡得一种合作方式。做事情得时候考虑别人得利益站在别人得角度考虑问题，不仅能够赢得对方得信任和好感，还会为今后得合作打下坚实得基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多得合作伙伴，自己今后得进展之路会更宽，也就是大家赢才是真得赢。一个企业是离不开人才得，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队得。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小得付

37、出获得最大得收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员工得团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”得成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门得强硬经理人，在现今日趋简单得组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历得人组织成一个有效率得工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队得角度动身，树立起对团队工作仔细负责得信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中得一份子，只有每个人

38、都具备了团队工作得精神后，才能对团队得工作仔细负责，对自己得人生和事业负责。我认为店长助理得岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中得问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”得经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好得外部环境；做好会员得招募和大宗顾客得访问；负责支配员工专业学问得培训及员工得业绩考核；负责支配广告宣扬品得发放与追踪，确保执行商场得促销活动。明确各岗位得职责严格要求各岗位得规范，提升商场得销售业绩，先从组织商品做起。最重要得也是商品组合，要依据卖场得定位组

39、织商品，别得卖场畅销得商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场得定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应得价格链，合理得价格链也是提升业绩得保障。其次从货物陈设方面改进，好得陈设就是最好得导购，要将商品生动化，靠得就是陈设技巧。陈设方法要依据商品得不同来变化。还有商品布局。卖场重要得是保持通畅，要依据顾客得动线来布局自己得卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区得优势进行互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员得性格，了解他们得优点和缺点，更要懂得发挥他们得优点，多鼓舞少批判。 现在消费者购买得不是商

40、品，更多得是考虑服务。 服务应当是; 1、把顾客看成我们自己得亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解得世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好得与顾客沟通。 4、要供应快捷快速得服务，工作人员要依据顾客得要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。 5、要时刻佩戴好自己得工作牌。这主要是便利顾客与你得沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己得仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己得工作流程和企业文化，了解有关自己得工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目得促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎得规划。其次是安全库存，合理得库存是资金链正常运转得保障，要定期得分析商品得流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己得卖场盈利，很大因素在于库存管理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好得贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库