用UML进行有效业务建模

1、 大多数软件开发实践者都知道，UML在对真实世界的现象进行建模时非常优秀。这一特性可以有效帮助分析员和客户进行沟通。 一些希望使用业务建模的团队常常有一些经验性的问题，例如：什么时候真正需要业务模型？什么时候用例模型独立存在？ 我在进行精确的业务建模时我能用哪些UML图形？我如何知道是否用顺序图或者交互图。有例子吗？ 业务模型如何涉及到其他模型（如领域模型，用例模型等等）呢？我如何有机地组织这些模型？ 很不幸，本文的焦点集中于应用UML进行业务建模的问题，而很少把业务建模和系统建模进行比较。这将使用户和分析员对使用UML进行业务建模的感到灰心。 本文主要通过一个例子讲述它们的关系。这个例子主要

2、用来改进某企业的流程，主要涉及到IT部门、法律顾问、企业架构师、项目经理。业务用例模型概览 在这个简单的例子中的第一步是完成业务用例模型概览。如图所示，有两个业务主角和两个业务用例。 我们总结业务用例如下：Prepare Tender: 准备系统说明书的流程。 Select Vendor: 选择卖方的流程。 我们总结业务主角如下：End User Manager: 公司内的需要自动控制系统的部门。 Vendor Manager: 卖方的管理者。 在这个例子中，得到一个新系统的核心业务目标被精化为两个子目标： 详细说明想得到的系统。 选择并评估候选人。业务用例规约 这一部分，我们来看看如何描述业

3、务用例，虽然RUP中对业务用例规约有很详细的模版，但我们主要把精力放在基本流和扩展流上。 Prepare Tender的基本流： 用例的目标是确定招标文件，同时可以将招标文件发布给候选卖主。指定用户代表。 用户代表准备系统规约。 IT部门复审系统规约，并改进它，形成招标文件。 用户代表批准招标文件。 扩展流：系统规约无效。当IT部门发现需求太含糊，最终用户的管理者必须重新制作需求。那么这个用例从第二步从新开始，如果最终用户管理者不想继续，也可以终止。 系统已存在。如果IT部门发现这个需要的系统和其它部门存在的系统很类似，IT部门就提交给最终用户管理者。如果最终用户管理者希望继续寻找新系统，他必

4、须写出该系统的特色，并重新提交该说明书，回到第二步，如果最终用户管理者不想继续，也可以终止。 招标文件和需求规约冲突。在第四步，最终用户管理者发现招标文件有问题，它将被拒绝，IT部门必须重新做它，用例在第三步继续。 业务用例实现 在这部分，我们从几个方面去实现业务用例。以工作流为中心 以流程自动化为中心 以信息处理为中心 焦点集中在工作流 我们要精力集中在业务角色的职责上，如图所示，Prepare Tender有三个业务角色： 下面的顺序图描述了Prepare Tender的基本流。 上图中的消息可以映射到每个业务角色的职责（如下图所示）。这个技术非常类似于用例分析。由此可见RUP业务建模的技

5、术是很强大的：相同的技术可用于业务建模和系统建模。焦点集中在流程自动化现在我们准备去探索业务主角和业务角色职责，明确什么时候使用业务系统以及如何使用业务系统。在我们的例子中，我们有两个业务系统，如下图所示。 TMS是准备招标和选择卖主的系统。这是一个新系统。 CMS是跟踪合同的系统，已存在。 在RUP中，业务对象建模的指导方针建议可以对“业务系统”定义一个新的泛型图标，在这篇文章中我们将使用“业务角色”图标来表示“业务系统”。将有一个新的图标在新的UML业务建模规范中。 下面的顺序图描述了Prepare Tender基本流的实现，包含了需求的业务系统。 上图中的消息可以映射到业务角色的职责。如下图所示： 从上图中可以得到系统用例，如下图：焦点集中在信息处理 现在让我们看看业务用例在信息处理上的实现，这就是说，有多少业务实体。经过分析，我们将得到四个业务实体，如下图： 下图是实现Prepare Tender的交互图（侧重于信息处理）。 上面两张图的消息可以映射到每上业务实体的职责，如下图： 下图是上图的一个简化。结论 软件系统开发出来是为了达到业务目标，可是，用户，分析员，和开发人员常常生活在不同的世