部门职能描述

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案PAGE PAGE 10设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司项目设计计前言咨询对象象：亚华宾宾佳乐乳乳业有限限公司设计机构构：长沙安安盛企业业管理顾顾问公司司特别说明明：本方案案为针对对亚华宾宾佳乐乳乳业有限限公司人人力资源源的组织织管理模模式咨询询策划案案，是在在公司现现行组织织管理模模式基础础上的提提高，是是公司组组织管理理的指导导书，但但并非公公司组织织管理的的最终目目标，亦亦非公司司内部组组织管理理的执行行手册，公公司内部部执行手手册应是是在此策策划案的的基础上上，依据据自身发发展的实实际情况况加以扩扩充和具具体化后后形成。设计原则则：实用性原

2、原则 力求准准确、贴贴切、实实用、易易操作地地进行管管理模式式和人力力资源开开发与管管理模式式设计。整体性原原则 从组织织机构、业务流流程、人人员配置置、考评评体系、激励机机制超前前性原则则贯彻现现代经营营管理思思想与策策略，结结合企业业发展战战略，以以超前意意识、高高起点导导入企业业管理模模式和人人力淘汰汰开发模模式。动态性原原则 企业管管理模式式和人力力资源开开发模式式，力求求适应企企业内部部发展与与外部环环境变化化的需要要。 设计内容容：1、组织织机构与与职能分分配；2、工作作程序；3、绩效效考核4、薪酬酬方案。执行与修修改准则则：1、本策策划案经经公司董董事会评评审通过过后，提提交总经

3、经理执行行。2、当企企业内部部发展与与外部环环境发生生变化，需需增补或或修改本本策划案案时：（1） 公司级级问题修修改，须须由总经经理组织织相关部部门进行行，提交交公司董董事会审审议通过过后执行行。（2） 部门级级问题修修改，必必须由产产生问题题部门提提出修改改要求，书书面报告告人力资资源部，由由人力资资源部组组织相关关部门提提出修改改方案，提提交总经经理审定定后执行行。第一部分分组织机构构与职能能分配长沙安盛盛企业管管理顾问问有限公公司亚华宾佳佳乐乳业业有限公公司组织织结构设设计说明明亚华宾佳佳乐乳业业有限公公司组织织结构，是是根据公公司各职职能部门门的业务务流程、企业发发展战略略和现代代化

4、企业业生产与与经营模模式的特特征与要要求为基基础设计计的，充充分考虑虑到了企企业经营营过程的的连续性性。为适应市市场经济济的发展展，逐步步实现公公司的战战略构想想，共设计计了二套套亚华宾宾佳乐乳乳业有限限公司的的组织机机构方案案。其中中方案II为近期期模式，方方案III为公司司发展模模式（待待续）。在近期期模式中中（方案案I），考考虑到原原有企业业组织结结构随意意性较大大、体系系混乱、缺乏规规范化管管理等原原因所造造成的组组织管理理体系不不明、责责任推委委、吃“大锅饭饭”等现象象严重，所所以在新新的组织织结构设设计时我我们本着着以提高高公司整整体赢利利水平和和核心竞竞争力为为目标，形形成以营营

5、销中心心为龙头头、以生生产中心心为基础础的成本本利润中中心、以以行政体体系为支支持、以以资金财财务体系系为纽带带的新的的组织架架构布局局。力求求体现公公司各组组织管理理机构和和部门职职能的明明确与层层次分明明，从而而为公司司建立规规范的现现代化企企业管理理与经营营模式打打下坚实实的基础础。根据公司司市场运运作力量量薄弱与与生产管管理计划划性不强强的现状状，我们们在近期期模式（方方案I）与与发展模模式（方方案III）中都都对原销销售部门门中的市市场职能能与销售售职能进进行了专专业细分分与部门门分设。新成立立的市场场部将直直接划归归总经理理直辖以以此来促促进市场场部的快快速成长长，从而而突现了了公

6、司品品牌运作作与市场场推广的的规范化化、专业业化运作作思路，必必然将大大大提高高公司对对市场的的整体驾驾驭能力力。在生产部部门，将将增设生生产管理理部与新新产品开开发部。生产管管理部将将工程部部与车间间统一管管理，以以增强公公司对生生产计划划管理的的调控能能力。为为新生产产基地建建设投产产后生产产厂的整整合运作作做好铺铺垫，以以保证生生产整合合的顺利利完成。在新产产品开发发方面，由由于考虑虑到新产产品开发发上市将将成为公公司增强强市场竞竞争力和和提高利利润水平平的支撑撑点，对对公司的的发展起起着举足足轻重的的作用，故故在生产产中心成成立新产产品开发发部，成成为主导导开发新新产品、新配方方、新工

7、工艺流程程的专属属机构，以以便集中中精力，确确保新产产品开发发的顺利利进行。乳品企业业的竞争争能力一一般将体体现在二二方面：一是对对终端市市场的竞竞争能力力，二是是对奶源源控制的的竞争能能力。奶奶技中心心作为公公司奶源源发展与与控制的的主要管管理部门门，在公公司的地地位将得得到充分分肯定与与明显提提高。在在组织发发展模式式中（方方案III），这这种终端端控制与与奶源控控制并举举的战略略意图将将会得到到更加充充分的体体现。由于原公公司后勤勤保障体体系职责责不明、归属不不清，故故在近期期方案中中（方案案I）按按各属其其职的原原则，由由行政中中心对人人力资源源部、总总经办和和保安部部（如员员工食堂堂

8、归人力力资源部部福利主主管管理理等）进进行统一一管理，确确保其体体系的合合理化。为强化公公司的主主要管理理职能，在在近期模模式中（方方案I），将将特别强强调各经经营部门门财务体体系的整整合。将将采购与与仓管按按专业化化职能进进行设置置，由财财务部行行使其直直接的监监管权，从从而使得得公司的的财务体体系更为为完整、合理，达达到降低低公司整整体财务务营运风风险的目目的，为为公司经经营计划划性的提提高和财财务监管管实施力力度的加加强提供供保障。其他职能能部门基基本保留留，仅做做较小的的变动，详详细情况况见公司司组织机机构设置置图、公公司职能能岗位设设置图、部门业业务流程程图和部部门岗位位设置说说明。

9、亚华宾佳佳乐乳业业有限公公司组织织机构图图（一）党群办财务核算部亚华种业党委党委书记各党支部亚华宾佳乐董事会亚华宾佳乐监事会行政中心总经理亚华宾佳乐股东会生产中心营销中心液态奶销售部市场部财务部品管部液态奶车间奶粉车间工程部奶技中心人力资源部奶粉销售部保安部总经办生产管理部连锁中心广告促销部市场调研部客户服务中心销售一部销售一部销售二部销售三部采购部质量检测中心牧场技术服务部销售二部新产品开发部销售三部质量管理部仓管部部门职能能描述部 门 名 称称部 门门 职职 能能奶粉销售售部制定营销销中心奶奶粉销售售及渠道道战略，审审核市内内部和市市外部销销售策略略并报营营销中心心批准后后执行；负责营销销

10、中心奶奶粉市场场占有率率、增长长率和流流动资产产控制；执行并负负责营销销中心奶奶粉销售售利润及及销售费费用目标标；制定营销销中心奶奶粉特殊殊销售政政策，审审核市内内部、市市外部特特殊销售售政策；参与与制定营营销中心心奶粉广广告计划划及详细细预算参与与制定营营销中心心奶粉促促销计划划及详细细预算，并并支持销销售一部部、销售售二部、销售三三部促销销计划及及执行营销中心心奶粉销销售业务务的协调调、查处处跨区域域销售并并监督其其他政策策的实施施；营销中心心奶粉销销售经验验的交流流；参与奶粉粉新产品品开发流流程，反反馈市场场需求。液态奶销销售部制定营销销中心液液态奶销销售及渠渠道战略略，审核核销售策策略

11、并报报营销中中心批准准后执行行；负责营销销中心液液态奶市市场占有有率、增增长率和和流动资资产控制制；执行并负负责营销销中心液液态奶销销售利润润及销售售费用目目标；制定营销销中心液液态奶特特殊销售售政策，审审核特殊殊销售政政策；参与与制定营营销中心心液态奶奶广告计计划及详详细预算算参与与制定营营销中心心液态奶奶促销计计划及详详细预算算，并支支持销售售一部、销售二二部、销销售三部部、连锁锁中心促促销计划划及执行行营销中心心液态奶奶销售业业务的协协调、查查处跨区区域销售售并监督督其他政政策的实实施；营销中心心液态奶奶销售经经验的交交流；参与液态态奶新产产品开发发流程，反反馈市场场需求。市场部与奶粉销

12、销售部、液态奶奶销售部部部长共共同制定定营销中中心营销销战略、市场规规划及产产品营销销计划；参与制定定并落实实营销中中心年度度广告计计划及费费用预算算；与奶粉销销售部、液态奶奶销售部部部长共共同制订订并落实实营销中中心促销销计划，并并对销售售一部、销售二二部、销销售三部部、连锁锁中心在在促销计计划及执执行上提提供支持持；对营销中中心广告告及促销销效果进进行评估估；负责对市市场竞争争对手和和消费者者的协调调和反馈馈工作；市场终端端维护及及导购培培训管理理。新产品开开发部公司奶粉粉、液态态奶新产产品的开开发、计计划及定定型产品品的改进进策划。奶粉、液液态奶新新产品工工艺配方方的研制制与小批批量产品

13、品的试制制。奶粉、液液态奶新新产品的的工艺论论证、调调研、工工艺方案案及试制制现场的的技术服服务。技术资料料及试制制样品资资料的保保存与管管理。生产管理理部制订生产产计划，并并保证生生产计划划和定量量安全指指标的完完成及管管理协调调；实施生产产计划、成本计计划及调调度设备备管理；负责生产产设备的的安装、调试及及日常正正常运转转；搞好生产产过程中中技术监监控和定定量分析析，并不不断改进进工艺，提提高效率率及质量量。品管部负责公司司产品和和质量认认证和体体系认证证工作，制制订公司司各类质质量目标标、计划划，并组组织实施施；对采购的的原辅料料、半成成品进行行进货、过程、最终检检验与试试验工作作；不断

14、改进进和完善善质量体体系，包包括组织织对不合合格品处处理、质质量问题题的调查查、内部部质量审审核、质质量分析析会，改改善的过过程需通通过文件件化加以以规定，并并监督执执行；指导、培培训、监监督、协协调公司司部门的的质量工工作，利利用经济济杠杆作作用实施施质量奖奖惩，促促进全员员质量意意识的提提高；做好记录录及保存存有关资资料，保保证质量量的可追追溯性；各部门关关系协调调及检验验结果的的及时上上报或反反馈。奶技中心心负责协助助公司制制订奶源源基地建建设计划划及源奶奶生产计计划；负责对公公司奶源源基地散散户及牧牧场提供供奶技支支持；负责对奶奶牛药品品和器械械的引进进推广；负责对奶奶牛产奶奶量、质质

15、量及免免疫力的的持续提提高；负责培养养相关的的专业奶奶技人员员。人力资源源部制订公司司人力资资源计划划；负责公司司各部门门的工作作设计和和岗位分分析；负责公司司人员的的招聘、审查、培训、考核、调动和和管理；建立公司司激励和和考核机机制，执执行奖惩惩决定；监察、检检查公司司员工手手册和一一切规章章制度执执行情况况；协调好与与政府归归口部门门的关系系；负责公司司员工的的工资、福利、合同与与保险管管理。总经办负责公司司总经理理日常事事务管理理；公司整体体形象的的策划及及有关法法律事务务的处理理；处理对外外行政接接待事务务；对外公关关组织与与计划、公关信信息的搜搜集与整整理；保存好公公司文件件资料及及

16、档案。保安部做好“四四防”（防火火、防盗盗、防破破坏、防防治灾害害事故），安安全教育育；落实各项项安全保保卫责任任制；对全公司司实施安安全监督督；管理好保保安档案案资料；抓好保安安队伍培培训；保障公司司的正常常运作秩秩序和资资产、人人员的安安全。财务部负责起草草公司经经营计划划、财务务计划、资金计计划、预预算计划划；办理公司司会计手手续，进进行会计计核算；对原始凭凭证、会会计账簿簿、实物物款项、财务报报告、财财务收支支以及对对公司制制定的预预算财务务计划、经营计计划、业业务计划划和活动动实行会会计监督督；拟定办理理会计事事项的具具体办法法；协调好与与政府归归口部门门的关系系。党委办起草公司司党委有有关文件件，总结结、提出出