滦河国际关键岗位职责描述

1、滦河国际际关键岗岗位描述述20044年4月月目录TOC o 1-3 h z财务总监监职位说说明书3财务管理理部经理理职位说说明书6融资部经经理职位位说明书书8信息网络络部经理理职位说说明书10审计部经经理职位位说明书书12副总裁职职位说明明书14战略发展展部经理理职位说说明书17人力资源源部经理理职位说说明书19总裁办公公室主任任职位说说明书22企业管理理部经理理职位说说明书24财务总监监职位说说明书部门：高高管层员工姓名名： 职位：财财务总监监到任本职职日期： / / 直接主管管：总裁裁直接部属属： 财务管理理部经理理融投资部部经理信息网络络部经理理职位设置置目的：对公司相相关的财财务分析析

2、、会计计、投融融资管理理以及对对参控股股公司的的财务管管理工作作负责。保证公公司生产产经营和和资本运运作所需需资金，提提高各项项财务运运作指标标，并最最终协助助总裁实实现公司司的总体体发展战战略和“股东财财富最大大化”的目标标工作职责责：参与制定定公司经经营发展展战略，以以及重大大的投融融资计划划和相关关方案；并根据据战略的的要求，提提出财务务层面的的运作战战略；从财务层层面监督督公司整整体经营营计划、投融资资项目的的执行情情况进行行监督；负责组织织实施具具体的财财务运作作和公司司投融资资项目，并并对其结结果负责责；根据公司司的发展展战略和和业务需需求，提提出财务务、会计计、审计计和投资资管理

3、部部门的机机构设置置方案，经经总裁审审议后，由由董事会会决定；负责领导导制定下下属部门门的各项项规章和和制度草草案，交交由总裁裁审议后后，由总总裁办公公会下发发；审核公司司的财务务报表、报告，确确认其准准确性，并并报送总总裁和董董事会，定定期向董董事会报报告公司司的资产产运作和和财务状状况，接接受董事事会的质质询；每年年底底审批所所辖部门门的费用用预算，对对经批准准的本部部门费用用预算进进行宏观观监督，控控制所辖辖部门本本身的运运作成本本；股份公司司及其所所属子公公司财务务负责人人员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩，必必须事先先征求财财务总监监的意见见；监督下辖辖部门的的日常运运作，领领导监督

4、督确保相相关流程程的顺利利执行，并并视公司司的实际际情况定定期修改改流程；协调所辖辖部门与与公司内内其他部部门的工工作关系系以及公公司与财财政、税税务以及及金融等等相关机机构的关关系；监督、检检查公司司的全资资、控股股子公司司的财务务运作和和资金收收支情况况；根据公司司的绩效效管理政政策，制制定下属属业务主主官的绩绩效指标标，负责责所辖部部门（包包括所属属子公司司财会部部门）负负责人的的绩效考考评；根据公司司的人力力资源政政策，向向所辖部部门负责责人提供供必要的的工作指指导，培培养和提提高其工工作能力力，协助助制定其其培训计计划，激激发他们们的工作作积极性性和高昂昂的士气气。所需条件件：专业技

5、能能财务与会会计知识识税务规划划财务报告告商业计划划财务分析析现金管理理/筹资资管理保险信用/收收款管理技能能理解并阐阐述公司司使命、理念和和价值行业知识识业务知识识变革推动动能力影响力创建并推推广战略略理念流程管理理能力人力资源源管理能能力预算管理理能力计划与组组织能力力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧团队建设设能力时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表达达能力个人素质质以质量为为中心以客户为为导向善于建立立人际关关系人际敏感感性团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实知识分享享创业精神神快速反应应尊重他人人工作经验验8年以上上相关工工作经验验(含44年以上上的管理理

6、经验)教育程度度/专业业训练具有或相相当于财财会类专专业本科科或以上上学历，并并具有注注册会计计师资格格财务管理理部经理理职位说说明书部门：财财务管理理部员工姓名名： 职位：财财务管理理部经理理到任本职职日期： / / 直接主管管：财务总总监直接部属属：会计岗出纳岗财务管理理岗税务筹划划岗资产管理理岗职位设置置目的：协助财务务总监的的工作，负负责整个个公司的的财务管管理工作作工作职责责：建立健全全整个集集团公司司的财务务管理体体制和相相关制度度；开展滦河河国际整整体的财财务分析析，实施施财务监监控；会计核算算制度的的建立健健全；负责滦河河国际的的财务核核算，审审核下属属事业部部财务报报表，并并

7、进行合合并，出出具滦河河国际整整体的财财务报表表；负责滦河河国际的的资金平平衡、统统一调配配；指导规范范下属事事业部的的财务核核算；负责滦河河国际的的预决算算工作，编编制资金金计划，并并对执行行情况进进行监督督反馈；负责滦河河国际的的税收筹筹划和交交纳管理理工作；参与相关关合同评评审和投投资项目目评价；负责滦河河国际的的资产管管理工作作，包括括资产登登记、检检查、处处置等等等。所需条件件：专业技能能会计知识识财务分析析商业计划划现金管理理/筹资资管理保险知识识信用管理理管理技能能理解公司司使命、理念和和价值行业知识识业务知识识影响力流程管理理能力预算管理理能力计划与组组织能力力解决问题题能力化

8、解冲突突能力人际沟通通技巧团队建设设能力时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表达达能力个人素质质人际关系系团队合作作创业精神神快速反应应注重细节节尊重他人人适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实知识分享享工作经验验6年以上上相关工工作经验验(含22年以上上管理经经验)教育程度度/专业业训练具有或相相当于财财会专业业大学本本科或以以上学历历具有会计计师或以以上职称称或注册册会计师师职位融资部经经理职位位说明书书部门：融融投资部部员工姓名名： 职位：融融投资部部经理到任本职职日期： / / 直接主管管： 财财务总监监直接部属属：融资专责责项目经理理项目助理理职位设置置目的：负责对公公司的资资

9、本性投投资和投投融资项项目提供供研究和和建议，公公司对外外投资股股权和外外地控股股公司的的股权管管理/代代管，以以及对参参控股公公司的财财务监管管工作职责责：负责融资资渠道、融资成成本、融融资方式式、融资资方法的的研究，开开展融资资分析，以以及融资资相关资资料的整整理、归归档、管管理；负责指导导下属事事业部的的融资管管理；负责领导导对潜在在投资行行业、项项目的检检索与前前期研究究，包括括行业前前景，预预期的投投资回报报水平，综综合风险险水平等等；负责领导导并参与与投资项项目方案案的策划划、谈判判、方案案讨论、文件起起草和上上报申请请等工作作，以及及实施过过程的组组织和协协调工作作；根据参控控股

10、公司司业务性性质和股股份公司司相应的的控制要要求，提提出对各各个相关关公司的的财务管管理和监监控办法法、及相相关流程程、制度度等；负责对子子公司的的财务监监督管理理，包括括财务、资金和和运营数数据的定定时性收收集、汇汇总和分分析，以以及企业业经营方方面出现现的潜在在风险，提提交决策策层作为为进一步步决策的的依据；根据业务务需求和和对子公公司监管管的需要要，会同同审计部部对参控控股公司司内部或或外部的的审计监监管；负责资本本性投资资项目操操作时的的各中介介机构联联络、协协调及组组织工作作；管理投资资管理部部门的日日常运作作，作为为各项 管理流流程的负负责人，监监督并确确保这些些流程的的顺利执执行

11、；负责协调调所辖人人员之间间的工作作关系以以及本部部门与其其他部门门之间的的关系；根据公司司绩效管管理政策策，制订订投资管管理部所所需的绩绩效评估估指标，对对投资管管理部内内部人员员进行绩绩效考评评；根据公司司人力资资源政策策，向投投资部内内部人员员提供必必要的工工作指导导，培养养其在职职责范围围内的判判断和决决策能力力；13负负责组织织进行投投资管理理部内部部人员的的内部工工作调配配，并协协助对内内部人员员制订培培训计划划，确保保内部人人员良好好的工作作态度和和高昂的的士气；14完完成上级级领导交交办的其其他工作作。所需条件件：专业技能能投资和资资本运作作相关知知识财务与会会计知识识投资分析

12、析公司治理理结构和和监管管理技能能理解公司司使命、理念和和价值行业知识识业务知识识影响力计划与组组织能力力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧团队建设设能力时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表达达能力个个人素质质要求个人素质质要求以质量为为中心以客户为为导向善于建立立人际关关系团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实行为导向向工作经验验3年以上上相关工工作经验验教育程度度訓練具有或相相当于投投资管理理专业大大学本科科或以上上学历信息网络络部经理理职位说说明书部门：信信息网络络部员工姓名名： 职位：信信息网络络部经理理到任本职职日期： / / 直接主管管： 财财务总监监直接

13、部属属： 研发专责责维护专责责职位设置置目的：负责整个个公司信信息化建建设，保保证公司司各项信信息传递递的准确确性和及及时性，维维护公司司信息化化系统工作职责责：深入理解解公司的的长期发发展策略略，组织织收集分分析各个个管理和和业务部部门对信信息技术术的需求求，结合合信息技技术的发发展动态态和在相相关行业业上的应应用，制制定公司司的短中中长期信信息技术术战略；根据信息息技术战战略，规规划公司司的网络络、电脑脑软硬件件和电信信设备架架构，制制定详细细的实施施计划、成本预预算以及及预期效效益，并并负责与与最高管管理层及及各相关关部门沟沟通，确确保每个个相关部部门都清清楚了解解信息技技术发展展规划；

14、领导建立立和完善善公司的的网络、电脑软软硬件和和电信设设备架构构，审核核其他部部门提出出的信息息技术软软硬件购购买申请请，并协协助有关关部门进进行供应应商选择择及软硬硬件采购购；领导建立立公司的的信息技技术内部部服务体体系，包包括每年年年初与与各相关关部门讨讨论制订订信息技技术的服服务范畴畴、服务务方式、服务标标准；监监督本部部门提供供的内部部服务的的质量速速度；领导信息息化中心心门对全全公司的的信息技技术资产产进行系系统管理理，维护护所有信信息技术术资产的的使用和和维护记记录，确确保公司司信息技技术资产产的安全全和合理理配置；作为项目目主要管管理人员员之一与与系统合合作伙伴伴一起领领导实施施

15、ERPP以及其其他跨部部门的大大型系统统软件，确确保系统统开发和和系统实实施项目目的高质质量和按按时完成成；领导小型型应用软软件开发发，以及及对现有有系统进进行修改改，协调调系统开开发过程程中与相相关业务务部门之之间的联联系，领领导解决决或参与与解决与与信息技技术相关关的重大大问题；每年年初初制订信信息化中中心门的的内部成成本预算算，经审审批通过过后负责责控制本本部门的的成本费费用支出出；作为信息息技术主主要流程程负责人人，协调调流程中中各部门门和人员员的工作作关系和和任务分分配，确确保流程程的顺利利进行，并并根据公公司的具具体情况况定期修修改流程程；根据公司司绩效管管理政策策，制订订信息化化

16、中心内内部所需需的绩效效目标，对对本部门门人员进进行绩效效考评；负责本部部门人员员工作调调配，并并协助本本部门人人员制订订培训计计划，确确保本部部门人员员良好的的工作态态度和高高昂的士士气；领导制订订信息技技术管理理所需的的各类管管理报表表(如信信息技术术服务满满意度调调查报告告、系统统开发进进度报告告等)，并并定期向向行政副副总汇报报；完成上级级领导交交办的其其他工作作。所需条件件：专业技能能信息技术术策略规规划能力力企业级软软件硬硬件应用用项目管理理管理技能能影响力变革推动动力流程管理理预算管理理解决问题题能力化解冲突突人际沟通通技巧团队建设设时间管理理目标设置置交流技巧巧个人素质质质量为

17、中中心客户为导导向建立关系系网人际敏感感性团队工作作适应能力力快速反应应尊重他人人工作经验验5年以上上相关工工作经验验（含22年管理理经验）教育程度度大学本科科或以上上学历审计部经经理职位位说明书书部门：审审计部员工姓名名： 职位：审审计部经经理到任本职职日期： / / 直接主管管： 总总裁直接部属属： 内部审计计主管职位设置置目的：负责公司司范围内内的各部部门、子子公司、分公司司的内部部审计、风险评评估，建建立有效效的事前前和事后后控制体体系，以以督促、保证各各部门的的业务执执行与法法律规章章和公司司的发展展战略相相一致工作职责责：根据上级级领导的的要求领领导组织织对公司司财务收收支、预预决

18、算等等情况的的内部审审计根据管理理层要求求组织对对子公司司、分公公司、控控（参）股股公司等等下属经经营机构构的财务务收支、预决算算等情况况进行常常规和临临时性的的审计工工作维护财经经法规，对对严重违违反财经经法规的的单位和和责任人人，依据据有关法法规和公公司内部部规章制制度提出出追究责责任人的的建议组织协调调对下属属经营机机构业业务部门门子公公司的负负责人离离任进行行离任审审计 检查公司司内部控控制制度度特别是是财务管管理制度度的完善善程度及及执行情情况了解相关关的外部部审计公公司，根根据审计计业务需需求同其其进行必必要磋商商并选择择恰当的的审计供供应商作为内部部审计的的负责人人，领导导相关的

19、的审计项项目，并并协调各各个部门门和参控控股公司司同审计计公司的的业务交交流收集整理理相关的的最佳审审计实践践和管理理流程，并并根据紫紫光实际际情况提提出有针针对性的的公司内内部设计计的制度度和流程程根据公司司绩效管管理政策策，制订订审计部部所需的的绩效评评估指标标，对本本部门人人员进行行绩效考考评根据公司司人力资资源政策策，向本本部门人人员提供供必要的的工作指指导，负负责本部部门人员员工作调调配，并并协助本本部门人人员制订订培训计计划，确确保本部部门人员员良好的的工作态态度和士士气完成上级级领导交交办的其其他工作作所需条件件：专业技能能财务与会会计知识识审计业务务知识和和相关的的法律法法规法

20、律知识识 管理技技能理解公司司使命、理念和和价值行业知识识业务知识识影响力预算管理理能力计划与组组织能力力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表达达能力 个人素素质要求求以质量为为中心以客户为为导向善于建立立人际关关系人际敏感感性团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实行为导向向工作经验验4年或以以上相关关工作经经验教育程度度訓練财会类专专业本科科或以上上学历注册会计计师职称称副总裁职职位说明明书部门： 高管层层员工姓名名：职位： 副总裁裁到任本职职日期： / / 直接主管管：总裁裁直接部属属： 战略发展展部经理理总裁办公公室主任任企管部

21、经经理人力资源源部经理理职位设置置目的：负责制定定中长期期发展目目标和相相关的绩绩效管理理体系，公公司管理理体系的的建立，并并归口管管理公司司的企管管、人力力资源等等相关工工作工作职责责：负责领导导制定有有关公司司经营的的重大计计划，方方案和决决策和中中长期战战略规划划方案对董事会会批准的的公司重重大经营营计划、方案和和决策的的执行情情况进行行监督；组织实实施经董董事会批批准的重重大战略略规划方方案根据年度度经营计计划和公公司的整整体业务务目标和和发展重重点，负负责领导导对绩效效体系的的针对性性调整，以以体现绩绩效目标标对实现现公司整整体目标标的推动动作用负责领导导包括法法务、知知识产权权、劳

22、资资纠纷等等相关的的法务相相关问题题，保证证企业有有序的经经营秩序序监督下辖辖部门的的日常运运作，作作为战略略规划体体系各种种流程的的总负责责人，监监督并确确保这些些流程的的顺利执执行，并并视公司司的实际际情况对对流程进进行必要要修订调调整根据公司司的发展展状况和和需求，拟拟定战略略规划、宣传策策划和投投资者关关系部门门的机构构设置草草案，并并提交总总裁和董董事会协调所辖辖部门与与公司内内其他部部门的工工作关系系以及公公司与政政府、媒媒体及相相关社会会机构的的关系参与制定定公司经经营发展展战略，以以及重大大的投融融资计划划和相关关方案；并根据据战略的的要求，提提出所负负责包括括人力资资源和信信

23、息化等等重要职职能的发发展战略略和具体体方案，支支持业务务发展根据公司司的发展展战略和和业务需需求，提提出人力力资源、信息化化建设和和行政后后勤等部部门的组组织和人人员建设设方案，经经总裁审审批后组组织实施施审批所辖辖人力资资源部的的策略方方案，经经总裁最最终审批批通过后后负责监监控和指指导该策策略方案案的执行行，以及及实施效效果监督督和评估估根据公司司的绩效效管理政政策，制制定所辖辖部门负负责人的的绩效评评估指标标，负责责所辖部部门负责责人的绩绩效考评评根据公司司的人力力资源政政策，向向所辖部部门负责责人提供供必要的的工作指指导，培培养和提提高其工工作能力力，协助助制定其其培训计计划，激激发

24、他们们的工作作积极性性和高昂昂的士气气完成上级级领导交交办的其其他工作作所需条件件：专业技能能策略规划划市场/行行业分析析行业知识识企业管理理人力资源源管理管理技能能理解并阐阐述公司司使命、理念和和价值创建并能能够推广广战略理理念行业知识识业务知识识影响力流程管理理能力变革管理理能力预算管理理能力计划与组组织能力力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧团队建设设能力时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表达达能力个人素质质以质量为为中心人际敏感感性团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实知识分享享创业精神神注重细节节尊重他人人工作经验验8年以上上相关工工作经验验（含55年以上上

25、大型企企业高层层管理经经验）教育程度度訓練大学本科科或本科科以上战略发展展部经理理职位说说明书部门： 战略发发展部员工姓名名： 职位： 战略发发展部经经理到任本职职日期： / / 直接主管管：副总总裁直接部属属：战略管理理专责职位设置置的目的的：负责制定定并调整整公司中中长期的的发展战战略及相相应的绩绩效考核核体系，同同时还需需要负责责整个公公司的管管理体系系、制度度的推广广合实施施等工作职责责负责收集集各个部部门的业业务发展展规划，制制定并调调整企业业中长期期发展策策略规划划草案在战略发发展规划划进行调调整之后后，领导导对年度度的绩效效管理体体系进行行必要调调整，包包括考核核指标和和相关的的

26、考核办办法，并并且负责责在整个个公司中中推广负责领导导管理公公司的管管理体系系（包括括组织架架构、部部门职责责、管理理业务务流程）的的运行情情况的维维护、监监察和改改进，并并在对现现有管理理体系的的分析评评估基础础上，向向决策层层提出改改进变变革的方方案建议议负责领导导业务运运作中各各环节的的质量控控制，对对在运作作过程发发现的问问题及时时组织相相关部门门制定限限期整改改措施（立立即措施施、永久久性措施施），并并监督、跟踪整整改措施施的实施施负责协调调所辖部部门与公公司内部部其他部部门，以以及公司司外部政政府、媒媒体及相相关社会会机构的的关系根据公司司的绩效效管理政政策，具具体制定定战略规规划

27、部的的绩效评评估指标标，并负负责战略略规划部部门所有有职员的的绩效考考评根据公司司的人力力资源政政策，对对所辖战战略规划划部所有有职员提提供必要要的工作作指导，培培养和提提高他们们的工作作能力，协协助制定定其培训训计划，激激发他们们工作积积极性和和高昂的的士气履行副总总裁授予予的其他他职责所需条件件专业技能能公司策略略规划市场、行行业分析析投资项目目评估企业管理理项目管理理管理技能能理解公司司使命、理念和和价值行业知识识业务知识识变革推动动能力创建并推推广战略略理念流程管理理能力预算管理理能力计划与组组织能力力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧时间管理理能力目标设置置能力书面/口口头表

28、达达能力个人素质质以质量为为中心人际敏感感性团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神正直诚实实知识分享享创业精神神尊重他人人工作经验验6年以上上相关工工作经验验（含22年以上上管理经经验）教育程度度訓練大学本科科或本科科以上/企业管管理及相相关专业业人力资源源部经理理职位说说明书部门： 人力资资源部员工姓名名： 职位： 人力资资源部经经理到任本职职日期： / / 直接主管管：综合合管理体体系分管管高管直接部属属：招聘培训训专责薪酬管理理专责考核管理理专责职位设置置目的：负责制定定公司的的人力资资源的规规划，领领导人力力资源发发展的各各项工作作，保障障人力资资源策略略及其计计划的切切实执行行工作

29、职责责：根据业务务部门的的实际需需要和企企业的中中长期发发展方向向，制定定人力资资源发展展政策和和规划，并并提交上上级领导导批准。配合公司司中期人人力资源源发展的的战略目目标，领领导建立立公司整整体的年年度人力力需求（包包括预算算、招聘聘、培训训、解聘聘）以及及相应的的执行计计划审核各阶阶段人力力资源发发展预算算(包括括招聘预预算、培培训预算算、薪资资预算等等)，进进行必要要的成本本预算管管理和沟沟通协调调工作督导招聘聘、绩效效管理、薪酬管管理和其其他各项项人力资资源业务务，确保保对业务务部门的的服务和和支持负责人力力资源规规划的督督导其贯贯彻执行行，及时时与管理理层和基基层员工工宣传、沟通，

30、力力求每位位员工熟熟悉了解解人力资资源发展展政策策划年度度员工满满意度调调查方案案，选择择适当的的工具、进行方方式，制制定调查查日程表表并监督督各部门门执行主导建立立人力资资源管理理的各类类管理报报表，并并定期呈呈报最高高管理层层及有关关部门(例如：流动率率分析、人力需需求计划划等)负责向管管理层和和其它主主管人员员提供专专业咨询询和相关关培训，帮帮助建立立正确的的人力资资源管理理观念与与技能依据公司司人力资资源发展展政策，领领导建立立必要的的人力资资源管理理机制和和工具，并并负责审审核其工工作程序序及实施施质量 负责协调调所辖部部门与公公司内部部其他部部门，以以及公司司外部政政府及相相关社会

31、会机构的的关系根据公司司的绩效效管理政政策，具具体制定定人力资资源部的的绩效评评估指标标，并负负责所有有职员的的绩效考考评根据公司司的人力力资源政政策，对对部门所所有职员员提供必必要的工工作指导导，培养养和提高高他们的的工作能能力，协协助制定定其培训训计划，激激发他们们工作积积极性和和高昂的的士气履行分管管高管授授予的其其他职责责所需条件件：专业技能能现代人力力资源管管理组织行为为学人事劳动动政策和和法规基本的财财会知识识管理技能能行业知识识影响力流程管理理人力资源源管理预算管理理解决问题题能力人际沟通通技巧团队建设设时间管理理目标设置置个人素质质质量为中中心人际敏感感性团队工作作适应能力力正

32、直诚实实快速反应应尊重他人人工作经验验6年以上上的人力力资源管管理及相相关方面面的工作作经验(含3年年以上管管理经验验)教育程度度訓練大学本科科或以上上学历所需条件件：专业技能能计算机软软硬件基基础知识识管理技能能解决问题题能力人际沟通通技巧个人素质质以质量为为中心以客户为为导向团队协作作正直诚实实快速反应应尊重他人人服务意识识工作经验验1年以上上相关工工作经验验教育程度度訓練大专或以以上相关关专业总裁办公公室主任任职位说说明书部门： 总裁办办公室员工姓名名： 职位： 办公室室主任到任本职职日期： / / 直接主管管： 副副总裁直接部属属：秘书企业文化化专责行政后勤勤专责法律事务务专责职位设置

33、置目的：负责公司司的日常常行政工工作，提提供行政政管理、人事行行政管理理、档案案管理、秘书等等方面及及时、周周到的服服务。工作职责责：制订总裁裁办的内内部成本本预算，经经审批通通过后负负责控制制本部门门的成本本费用支支出全面领导导总裁办办的行政政总务工工作，负负责安排排公文、公章的的保管和和管理层层的文秘秘服务工工作建立必要要的行政政管理机机制与工工具，确确保工作作程序及及实施品品质负责礼仪仪接待工工作，指指导秘书书、档案案管理及及人事行行政工作作的正常常有序的的开展领导公章章及公文文管理根据公司司整体的的人力规规划策略略，规划划总裁办办专业人人力的培培育、养养成与发发展根据公司司绩效管管理政策策，对本本部门人人员进行行绩效考考评负责滦河河国际的