路基工程衡重式挡土墙施工方案

1、 PAGE 1 26 页K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案K12+288-K12+390施工技术方案湖州市交通工程总公司11 省道马家渡至椅子塔段大路改建工程其次合同段项目经理部2014 5 17 日安吉县 11 省道马家渡至椅子塔段大路改建工程其次合同段K12+288K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案一、编制依据1、施工承包合同书2、两阶段施工图设计3（JTGF8012004）4（JTJ076-95）5GB5002620076二、工程概况GB50202-20021、工程简介11 省道马家渡至椅子塔段大路改建工程本合同段起点位于狮子山西北山脚处,起点桩号 K10

2、+000，路线沿狮子山西北山脚走新线过严家，在康山煤矿东侧绕开房屋密集区沿山坡走向至康山村 ,沿塘浦中学西侧山坡，经稻好坞,过大山后接上赤椅线，利用部分老路线位后，直至终点椅子塔四周接上 11 省道（桩号 K65+750)，终点桩号K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案第 第 PAGE 3 26 页K18+0568。056Km。另外，依据安吉县城市总体规划，作为安吉县旅游环线的一部分,在大山四周（K17+089）1 条连接线，起点桩号JK0+000，连接线由西北向东南跨龙王溪，经乌石JK1+016与11（桩号K65+

3、001.016Km9.072Km。(JTG B012003)80 公里/小时,24.5 2.0 米+20.5米+27.5 米+22.5米+两侧土20.75 米。2、衡重式挡墙设计要求46.4m。（1)M7.530MPa;155cm。（2)挡墙在施工前做好地面排水工作，清除挡墙后背坡面堆载,保持基坑和边坡坡面干燥。挡墙施工必需实行分段分层跳槽开挖的方式，土层、强风、1：0。50、1:0。25，并依据现场状况调整，施工时需实行有效措施保证开挖边坡平安。i5%5250400kpa.10m20mm，且于地基性状和挡墙高度变化处设置沉降缝，挡墙设D50mmPVC2m2m倾斜i=5%，墙后排水设置软式透水

4、管。墙背回填需待强度达 70%以上后方可进行，墙后填料接受碎石、卵石、砾石、粗砂等透水性好、抗剪强度较高的无粘性土，且满足墙背填料计算内摩擦角不小于 35。回填填料须分层摊铺，每30cm,回填须逐层夯实，压实度不小于设计强度,夯实时应留意勿使墙身受较大冲击影响，当墙后地面横坡陡于1:513、工程建设条件基础设施条件本路段位置处于康山山脚下便道左侧,进场设备、砌筑材料可以由康山便道运至挡墙施工现场 ;墙背回填材料可以取用现场自然砂砾；养护墙身可以用山脚下溪水洒水养护,这为工程施工供应了便利条件.气象水文本路段勘察区属亚热带季风气候区,暖和潮湿，四季分明，雨量充分。多年平均气温15。5C。 最热月

5、(7）平均气温28.1C。 最冷，月(12.7C408C17。，4C.， 8120022620001。6m/s17.7m/s805.2mm。K12+288-K12+390 K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案洪涝灾难。地形地貌较缓，地形坡角为 1035，植被发育良好。基岩为泥质粉砂岩， 属软质岩。风化程度一般较猛烈，出露全强风化基岩，部分路段残坡积层有肯定厚度。三、施工组织支配1、项目经理部的设置配备精干、高效的项目部管理成员。能协调各方面的关系、排解各种障碍、通过细心组织、严格管理、能确保该项目平安、优质、快速、高效施工，实现投标文件及承包合同各项承诺，确保工程顺当移交

6、。2、管理体制以项目经理责任制为核心;以项目合同管理和成本把握为主要内理为中心环节;以专业管理和计算机帮助管理相结合的科学化管理机制，以此实现我施工队质量方针和质量目标以及对业主的承诺.项目组织机构图项目经理3、项目部人员及职责范围项目总工程师工程工程科安全科质检科试验室物质综设合备办部公室4 26 页K12+288-K12+390 K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案 PAGE 15 26 页平安、经济效益全面负责。项目总工程师织设计、专项施工方案和技术交底的编制、发放施工图纸、设计变更整理工作。工程科全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量

7、、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。平安科、质检科在质量监督部门的领导下工作，负责工程的平安、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（5)试验室认真贯彻国家有关质量检测标准,严格把握施工现场质量,严格依据国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关,作出的试验数据保证精确无误,使业主满足.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。协作工程、方案部门、依据工程进度需要,编报材料、设备方案。综合办公室日常行政管理、现场环境爱护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。4、施工管理人员配置1 施工管理人员一览表序号岗位姓名序号岗位姓名1项目经理闻爱祥7设备管理员陈根财2项目总工

8、俞学飞8物资管理员闵火根3道路负责人席超9测量工程师陈遵样4平安员孙林芳10测量员黄峰5质检员王李亚光11试验室主任姚晨芳6施工员柳伟力12试验员柳坤5、施工布置（1)施工场地布置在该挡墙项目场地内,靠近便道右侧建立施工营地。搭建移动板房，便利工人上班。(2）施工道路布置工道路依据实际地形，将便道填压平整处理，满足设备及材料运输。（3）临时水电布置本项目工人施工及生活用水是从当地水源和当地村民家中买水.施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系,搭设临时线路。四、施工预备1员进行检查.2、挡墙墙身接受M7。530MPa;155cm。化剥落的片石，并经中心试验室试压合格后方可进行使用.五、施工

9、技术方案1、施工挨次及工艺流程（1）施工挨次总体施工挨次，先施工K12+288K12+357K12+357K12+390K12+288-K12+35769m,挡墙高度9.474m。15K12+357-K12+39033m7。46.4m10两分段挡墙进行分别施工分别开挖的作业模式。（2)工艺流程验收2、施工方法及技术措施（1）施工场地预备测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。清除挡墙用地范围内障碍物;在基槽四周挖设排水沟，用水泵抽掉地下渗水。（2)基槽开挖分层开挖，土层、强风化及中风化岩石临时开挖坡率为1：1。0、1：0。50、1：0.25，并依据现场状况调整,施工时需实行有效措施保证69331

10、0cm工进行基底清理，确保基底符合设计及相关规范要求。挡墙基底纵坡i5成台阶式。250400kpa.10m20mm，且于地基性状和挡墙高度变化处设置沉降缝。清槽后，用触探法进行地基承载力的检测。检测合格后，快速进行下一步工序施工，避开基底长时间暴露。(3）基础砌筑砌块材料要求石质均匀，符合规定尺寸要求,接受未风化且不易风化的硬石砌筑。墙身分层浇筑制定砌筑工艺，明确结构分段分块的间隔砌筑挨次 ,由于墙身较高，因此墙身砌筑分多次砌筑完成。砂浆要求满足标号，严格施工。做到座浆一层砌筑一层,砂浆饱满,砌块材料要求石质均匀,符合规定尺寸要求,接受未风化且不易风化的硬石砌筑。浆砌墙身养护a.准时对已砌筑墙

11、身暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续潮湿,直7b。在养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于砂浆表15,故应从早晨开头养护。e.墙身养护期间,对砂浆的养护过程做具体记录，并建立严格的岗位责任制.墙身缺陷处理a。砌筑过程中发觉有砂浆不饱满现象应准时报告监理和业主 ,不得自行处理。b。当挡墙砂浆不饱满缺陷修补后，修补或填充的石块和砂浆应与本体墙身表面紧密结合，全部填充物应牢固、砂浆饱满，表面平整且与相邻表面平齐，达到工程技术规范要求的相应等级及标准的要 求。修补后墙身的耐久性能应不低于本体墙身。墙背回填及泄水孔，沉降缝设置a后回填台背存在很多困难,如填筑质量不易保证和墙身及地基简洁损3470

12、%以上时可进行基础及台背的回填工作,以确保挡墙的稳定和施工平安。墙后填料接受碎石、卵石、砾石、粗砂等透水性好、抗剪强度35。回填填料须分层摊铺，每层松散摊铺厚度不得大于 30cm，回1：512mx2mD50mmPVC 严格把握泄水孔位置，保证其位置精确，横平竖直。孔内预埋D50mmPVCPVC10cm，20cm0.55e10m20mm.六、质量管理体系与措施1、工程质量目标准，争创优良工程。2、质量保证体系理、技术负责人为首的质量保证体系,以保证高速、有效地运作，排解人、机、物、环、检测、方法六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量.3、项目质量保证体系有效运行经理部应做到以下几点尤为关

13、键。及成品由操作人员进行自检,由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检.提高全体参与人员的质量意识、技术素养,加强培训教育与考核.加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。把好选购关,应用新材料，着重原材料的管理。利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。留意施工现场环境管理，排解环境干扰因素.质量保证体系框图项目经理部经理项目经理部经理质检负责人项目经理部总工程师项目部各部门负责人施工员试验室施工组长施工班组负责人质量检验员施工组技术员4、质量保证措施施施工组(1）加强施工前的技术交底班班组组解和把握挡土墙工程的要求和施工的技术标准工组织设计,细化

14、施工方案，并依据施工的技术要求，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的精确性和规范性。做好工程实施的质量把握要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人必需生疏本工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场状况，以确保工程施工能正常运转.配齐满足挡土墙工程施工需要的各类设备。自有设备必需经检 修、试机、检验合格后，方能进场施工,外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。业内容、简要工艺和质量要求、施

15、工及质量负责人姓名等.做好施工材料的质量把握严格挡土墙施工材料的质量把握,并依据业主的要求选择适用的材料，我们将实行以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。评价，在有保证持续供货力量的分承包方处选购。做好挡土墙施工中材料进货的检验和标识工作和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，一程序开头，层层把关，确保材料质量。做好挡土墙施工中各种材料的质量记录和资料的整理与保存工、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性.测量工作的质量保证措施制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点线面通盘把握”的方法,确保测量工作的精确无误.定,施工过程中，如发觉仪器误差过大，应马上送去

16、修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。加强施工过程的试验与检验（兼职试件人员，K12+288-K12+390 K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案作,认真把好质量关，用数据和分析图表协作和指导现场施工质量.过程中要随时发觉把握可能消灭的偏差，以保证计量设备的精确.保证施工中的资料完整齐全依据挡土墙工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管 理把握资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是以挡土墙资料的形式过程中，严格依据公司“文件和资料把握程序”追溯性,以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的精确性、准时性和完整性。建立有效的质量监控系统项目经理项目总工

17、程师项目经理项目总工程师质量检验科工程技术科施测材试工量料验组原材料质量监控施工工艺及过程的质量监控项目经理 项目总工程师产出品质量监控工程技术科实现施工全过程的测科14 26 页K12+288-K12+390 K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案施测材试工量料验队组组组、事前、事中和事七、平安管理体系与措施1、平安生产目标挡土墙工程平安监控目标是：实现三无(即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌，一般轻伤事故率把握在1%以内。2、平安生产管理体系（1）平安保证体系为确保施工平安，建立健全各项平安规章制度，做到依法办事；加强平安教育,提高宽敞职工的平安意识和防范平安事故的力量；

18、准时开展平安生产大检查，消退事故隐患；建立高效、精干的平安管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际状况，制定切（综合治理、管生产必需管平安、拒绝权、下:思想保证(项目书记)思想保证(项目书记)项目部每月平安教育班组每周平安活动公司安委会项目部平安领导小组组织保证(公司)15 26 页岗位平安责K12+288-K12+390 K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案 PAGE 22 26 页公司平安管理部门项目部安质部公司平安管理部门项目部安质部项目经理平安责任制部门平安责任制国家、省部、地方平安生产法律法规公司及业主平安生产规章制度安国家、省部、地方平安生产法律法

19、规公司及业主平安生产规章制度安全保证体系制度保证(项目经理)项目平安制度方案 教育 检查奖惩特殊工种、特殊设备、关键工序平安操作规程管理人员教育培训教育保证(项目经理)考核、评价作业人员教育培训技术保证(总 工)施工组织设计平安保证措施平安专项方案、应急救援预案分部、分项工程平安技术交底QCPDCA施工现场平安防护措施施工现场平安防护措施安质部资源保证(专职平安工程师)施工现场平安警示标志工程部施工平安费用投入保障计财部作业人员劳动爱护用品物设部（2)平安生产管理组织机构办公室程管理，做到第一管理者总负责,党政工团齐抓共管，各部门乐观协作平安生产管理组织机构见下图所示：平安生产管理组织机构图项

20、目经理（组长）项目经理（组长）项目总工程师(副组长）工程科安全科质检科试验室物质综设合备办部公室施工班组（1)施工中各个环节的平安管理与平安生产责任制，落实责任到人。(2、项目部委派一位专职平安员，负责现场日常平安工作，其具体职责如下：对全部施工人员进行平安学问教育、平安技术交底，解释并规范平安操作的要领及留意事项,指导工人严格依据平安操作规程进行操作.加强施工现场的平安管理，坚持平安值班制度,加强对施工过程督整改。(1）从组织管理上保证对全部从事管理和生产的人员进行施工现场的全面平安教 育，重点对专（兼)职平安员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗等进

21、行培训教育.新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或接受新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗.挡土墙工程开工前,编制实施性平安技术施工组织设计,对技工组织设计，认真执行平安生产“五同时”原则。实行逐级平安技术交底制，由工区组织有关人员对工程项目或专项进行书面具体平安技术交底.通过平安教育，增加平安意识，树立“平安第一、预防为主”的思想;使全体干部职工对施工平安时刻保持高度的警惕性；提高职工遵守施工平安纪律的自觉性。（2)从施工环境上保证挡土墙施工现场应设置醒目的平安标志牌，以及具体的平安 停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。挡土墙施工现场的生产、

22、生活区设置足够的消防水源和消防设施，消防器材应有专人管理，全部施工人员要生疏并把握消防设备的性能和使用方法。门的规定，室内不得堆放易燃品；挡土墙施工场地全部用电线路接受“三相五线接线方式，电气设备和电气线路必需绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合平安规定，并应架在专用电杆上。施工机械的平安把握措施各种机械操作人员和车辆驾驶员,必需取得操作合格证,不准操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案,专人管理.操作人员必需依据本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中留意观看及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室应保持洁净、严禁存放易燃

23、、易爆物品严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转.机械设备在施工现场停放时,应选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。应明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆平安大检查,对检查中查出平安的问事故的发生。4、平安文明：1、加强平安管理，树立平安第一、预防为主的指导思想；2、各作业点设置平安监督,查隐患、堵漏洞;3、各种设备加强检修与维护，以防止漏电、漏水、漏油；4、加强平安教育，严禁违章作业；5、各机械操作手需持证上岗；6、进入施工现场需戴平安帽等；7、非施工作业相关工作人员不得进入施工场地。交底人:见附表八、文明施工及环保措施定本措施.1、文明施工和环保管理机构成立文明挡土墙施工及

24、环保领导小组和稽查小组，由项目部领 稽查小组属于机动组,对文明施工和环保进行突击检查。2、文明施工措施(1、挡土墙施工临时设施的设置以及所实行的相应平安措施工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证光明洁净。范围边线设置围蔽。（、文明施工的宣扬和监督文明施工劳动竞赛。、留意搞好与沿线单位、居民的工作，以使工程顺当开展。、挡土墙施工现场主门右侧悬挂施工标牌,标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、投诉电话等内容，接受居民的监督。（3)、严格遵守湖州市文明施工管理方法，争创文明工地。3、环境爱护措施随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性.为了响应国家和业主对做

25、好环保工作的号召，满足业主的有关要求，将结合本行业和挡土墙工程施工的特点，乐观做好环保工作.具体措施如下：（1)、依据挡土墙工程的施工特点,严格执行大路工程施工平安（JTGF102006)的具体规定；为了爱护本合同工程免 遭损坏,或为现场四周和过往群众的平安与便利，在确有必要的时候和地方，或当监理工程师或有关主管部门要求时，供应照明、警卫、护栅、警告标志等平安防护设施.（机械运行和运输产生的扬尘，实行有效措施减轻施工现场的大污染，爱护人民健康。(3)、在挡土墙施工期间加强环境爱护意识,保持工地清洁，把握扬尘，杜绝漏洒材料。为此使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污

26、染。（放整齐,严格用地管理，场地内的管线严格按设计和平安规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接等。准时清除现场弃土及施工垃圾。（5)、挡土墙施工及生活中产生的污水和废水，集中处理，经检验合格后,方排放至指定的沟溪中，并爱护农田排灌系统。（6）、做好挡土墙施工现场的卫生管理和平安保卫工作，保持非施工人员不得进入施工现场。九、工程进度方案及保证工期的措施1、工期目标1项目经理部将全力组织人力、物力、设备进场施工，合理支配工序、机械设备及劳动力，确保按期完成合同规定的全部施工项目。2、施工进度方案:2014520:20146203、保证工期的组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参与的领导小组，健全岗位

27、责任制,从程序上、组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。工期保证组织机构见下图。项目经理项目经理项目总工程师试验室工程科质检科平安科设备物资部综合办公室各施工工段各施工班组4、工期保证体系工期保证体系框图K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案K12+288-K12+390 左幅衡重式挡墙施工技术方案工程施工进度保证体系保组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证合同方案处汇编方案人员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任状承包方法各施工队落实方案物资设备部提 供方案优化项目承包合同奖罚方法各施工班组分解方案各施工班组领 用提前供应技术资料资金保证月各人材车机月各人材车机旬岗员料船械日位就应使使计工位用用用统筹支配划落实种任务落实方案调整季施月工进进度度检总查结评PDCA 循环比表彰证流程方案执行实现工程施工进度方案监督程序见下图。划监督程序图第页 第页 共审核各项工作方案报项目经理批准K12+288-