副总经理及各部门负责人工作职责

1、副总经理理及各部部门负责责人工作作职责副总经理理工作职职责直接上级级：总经经理下级部门门：品质质部、采采购部、木工部部、打底底部、裁裁剪部、车工部部、扪工工部、包包装部、营销部部、研发部、行政部部一、职责责范围1、在总总经理的的领导下下，贯彻彻、执行行公司的的有关方方针政策策。2、全面面负责公公司日常常运转，主主要负责责公司生生产、销销售、仓仓库管理理以及人人事、后后勤等各各项工作作；辅助助总经理理做好新新产品的的研发和和市场拓拓展工作作。3、负责责对生产产任务单单的审核核，并根根据生产产负荷的的分析核核定交货货期，并并协调各各部门搞搞好均衡衡生产，确确保生产产任务按按时保质质保量完完成。4、

2、负责责生产计计划的制制定，对对预计不不能按期期交货的的产品应应及时与与销售人人员沟通通解决，协协调不成成的，要要及时上上报总经经理。5、负责责制定员员工工资资方案，计计件员工工工资核核算标准准，即时时提供工工资核算算资料。6、加强强公司内部部岗位管管理，严严格劳动动纪律，执执行员工工奖罚制度度，规范范员工行行为，提提高员工工的自觉觉性、主主动性。7、负责责员工消消防安全全教育、员工培培训、生生产现场场的管理理，确保保文明作作业，安安全生产产。8、负责责合理安安排加班班时间，改改进生产产制造方方法，提提高生产产效率，充充分挖掘掘工厂的的生产能能力，降降低生产产成本。9、建立立健全生生产运作作、销

3、售售服务机制和和质量管管理体系系，负责责完善生生产、销销售等各各部门的规章章制度和和各工序序的工作作职责，确确保各部部门和各各车间均均衡、协协调运作作。二、职责责权限1、对公公司各部部门、各各生产车车间所有有人员具具有指挥挥、调度度、检查查、督促促、考核核以及处处罚的权权利。2、对公公司各部部门、各各生产车车间人员员的招聘聘、辞职职、辞退退、晋升升、跨部部门调动动有审批批权。3、对公公司各部部门、各各生产车车间员工工试用工工资、转转正工资资、奖金金有审核核权，需需报总经经理审批批。4、有权权对各部部门、各各车间提提出配合合完成生生产和销销售任务务的要求求，并对对因配合合不及时时，严重重影响生生

4、产和销销售的，有有直接处处罚权。5、对公公司各部部门、各各生产车车间员工工未按要要求完成成工作任任务的，有有处罚的的权利。6、对增增加、变变卖、报报废固定定资产以以及厂房房改造等等非经营营性开支支有申请请权，须须报总经经理审批批。7、对生生产、销销售过程程中出现现的异常常情况有有紧急处处理权，重重大问题题须及时时向总经经理汇报。三、岗位位责任1、对生生产、销销售任务务不能按按时完成成负责。2、对因因生产不不力或销销售服务务不到位位造成产品品返工、报废负负责。3、对生生产现场场及生产产秩序混混乱负责责。4、对员员工纪律律松弛、影响生生产和销销售负责责。5、对工工资分配配不合理理负责。6、对生生产

5、及销销售成本本过高、浪费负负责。7、对各各工序、各部门门不能协协调运作作负责。8、对管管理不善善造成的的工商、火灾、失窃等等安全事事故负责责。营销总监监工作职责责直接领导导：副总总经理下级部门门：营销销部一、职责责范围：1、全面面把握公公司产品品的市场场状况，了了解同业业竞争策策略与消消费有效效需求，为为公司产产品的市市场定位位提供科科学的决决策依据据。2、协助助制定公公司的营营销战略略、发展展规划，拟拟定销售售计划和和销售方方案。3、全面面负责制制定公司司营销部部门的营营销管理理制度、营销人人员服务务准则，落落实各项项计划任任务和销销售目标标。4、协助助制定产产品销售售价格策策略的执执行方案

6、案，并监监督执行行。5、负责责公司营营销费用用的审核核，监督督销售佣佣金内部部分配方方案的执执行。6、负责责对公司司营销人人员进行行业务指指导和专专业培训训，并对对其工作作进行考考核；制制定相关关的绩效效考核体体系。7、定期期主持召召开公司司营销工工作会议议，全面面准确地地握公司司的营销销运行状状况。8、全面面负责协协调营销销部门与与公司其其它部门门之间的的工作关关系。9、负责责公司客客户关系系的维护护和管理理，以及及策划和和实施对对客户的的增值服服务；10、负负责公司司客户信信息管理理，妥善善处理营营销层面面的客户户投诉问问题。11、及及时、准准确地领领会公司司的意图图和上级级的指示示，并贯

7、贯彻执行行。12、定定期向总总经理、副总经理理提供营营销现状状报告和和营销发发展计划划报告；二、职责责权限：1、对营营销部门门所有资源的的管理权权和调配配权。2、对直直接下级级人事任任免营销销人员招招聘、录录用以及及辞退的的建议权权。3、对直直接下级级的工作作分配、指导、监督、考核权权。4、对公公司营销销部门各项项具体业业务的监监督、执执行权。5、对经经公司决决定的营营销事项项的执行行权。6、对公公司营销销决策的的建议权权。7、向直直接上级级的工作作报告权权。8、代表表公司与与外界相相关部门门和机构构的联络络权。三、岗位位责任1、对不不能按时时完成销销售任务务，不能有效效服务客客户负责责。2、

8、对因因销售人人员工作作失误造造成客户户毁单、退货负负责。3、对跟跟单员不不作为导导致发错错货物负负责。4、对销销售人员员纪律松松弛影响响销售负责。5、对销销售部门门内部工工资分配配不合理理负责。6、对销销售成本本过高、浪费负负责。7、对各各销售人人员不能能协调运运作负责责。8、对管管理不善善造成的的销售工工作停滞滞不前、客户流流失负责责。品质主管管工作职职责直接领导导：副总总经理下级部门门：质检检部一、职责责范围1、坚持持“质量第第一”方针，贯贯彻落实实全面质质量管理理办法；建立健全全质量管管理体系系和各级级人员质质量责任任制，并并严格贯贯彻执行行。 2、全面面负责各各生产车车间质量量管理工工

9、作；负负责制订订公司各各部门质质量考核核指标并并对产品质量量指标进进行统计计。 3、负责责对各车车间生产产及管理人人员的质质量培训训、考核核工作；4、负责责公司产产品生产产过程中中标识和和可追溯溯性之管管制工作作； 5、参与与对特殊殊合同之之评审、合格供供方评价价、供方方资格之之认可；不合格格品评审审，制定定纠正、预防措措施。 6、负责责进料、在制品品，外发发产品，成成品检验验规范之之制订与与执行；各种质质量记录录数据的的统计、分析。 7、负责责对生产产品质控控制能力力之分析析及品质质异常之之改善；控制客客户投诉诉与退货货，并对对此进行行原因调调查、分分析及采采取改善善措施；不合格格品预防防措

10、施之之订立与与执行； 8、负责责材料进进料质量量保证、生产过程程质量控控制、最最终质量量控制；设定公公司整体体质量控控制方案案；保证证出货符符合客户户质量要要求； 9、了解解并掌握握各生产产环节影影响产品品质量的的各类因因素，提提出预防防、纠正措施施并监督督整改情情况；10、每每周例会会时向各各主管提提出上周周各车间间出现的的质量问问题及整整改意见见，每月月向总经经理、副副总经理理提供各部门质质量目标标达成情情况总结结报告。 二、职责责权限：1、对各各车间生生产过程程的监督督权、指导导权和考考核权。2、对各各车间产产品质量量的检验验权和否决决权。3、对原原材料和和各种零零配件质质量的监监督、检

11、检验和否否决权。4、对不不合格品品相关责责任人的的处罚权权。5、对公公司制定的质量量管理办办法的执执行权、监督权权。6、对重重大质量量事故的的处罚建议议权。三、岗位位职责1、对质质量管理理制度不不健全负负责。2、对因因监管不不严出现现的产品品质量问问题负责责。3、对质质量问题题责任人人处罚不不力负责责。4、对进进料把关关不严负负责。5、对不不合格品品流出负负责。6、对各各种质检记记录、质质量档案案及各类类原始记记录、凭凭证的准确性性、完整整性、齐齐全性负负责。车间主管管工作职职责直接领导导：副总总经理下级部门门：生产产车间各各部一、工作作范围1、贯彻彻执行生生产方面面的方针针政策，协协助副总总

12、经理主主管本车车间的日日常管理理工作。2、负责责依据生生产任务务单及其其交货期期实施生生产日程程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。3、负责责本车间间人员、设备的的组织、调度、指挥，对对生产过过程中出出现的问问题及时时协调解解决，有有权要求求业务、技术、品管协协助解决决与其相相关的问问题，对对协调不不了的问问题及重重大问题题要及时时上报。4、负责责合理安安排加班班时间，改改善生产产制造方方法，提提高生产产效率，制制订生产产技术标标准。5、负责责生产现现场、卫卫生管理理，责任任落实到到人

13、，负负责本车车间生产产设备、工具、器具的的管理。6、负责责本车间间员工的的劳动纪纪律管理理。7、负责责对员工工的技术术培训，指指导与考考核。尊尊重员工工权利，迅迅速公正正地处理员员工反映映的问题题。负责责收集员员工的合合理化建建议，整整理归纳纳后上报报。8、严格格控制本本车间的的生产成成本，实实行产品品限量用料。9、负责责员工消消防、安安全教育育。保证证消防设设施完好好，下班班前关闭闭所有机机器、设设备、照照明电源源，锁好好门窗。二、工作作权限1、对本本车间各各工序人人员具有有指挥、调度、检查、督促、考核的的权利。2、对本本车间人人员的招招聘、辞辞退有建建议权。3、有权权对其它它与生产产相关的

14、的部门提提出配合合完成生生产任务务的要求求，并对对其它部部门的不不良配合合情况上上报副总总经理，因因配合不不及时，严严重影响响生产的的，有建建议处罚罚权。4、本车车间员工工未按要要求完成成工作任任务的，有有处罚的的权利。对罚款款20元元以下（含含20元元，按11人计算算）的有有审批权权；对220元以以上的有有审核权权，须报报上级领领导批准准。5、车间间人员的的工资标标准的确确定及调调整有建建议权，呈呈副经理理审核。6、对生生产过程程中出现现的异常常情况有有紧急处处理权，并并及时向向副总经理汇汇报，重重大问题题须及时时向总经经理汇报报。三、岗位位职责1、对由由于组织织调度不不力、安安排不周周，不

15、能能按计划划完成生生产任务务负责。2、对生生产现场场混乱、卫生差差，生产产设备、工具、器具管管理不善善负责。3、对本本车间员员工纪律律松弛影影响正常常生产负负责。4、对本本车间员员工工作作不认真真、不按按样板生生产导致致本工序序半成品品不合格格负责。5、对产产品成本本控制不不严，造造成较大大浪费负负责。6、对生生产日报报表填写写不准确确、未及及时上交交负责。7、对管管理不善善把关不不严，造造成产品品返修、报废负负责。8、对管管理不善善造成的的工伤、火灾、失窃等等安全事事故负责责。 采购经理理工作职责责直接领导导：副总总经理下级部门门：采购购部一、工作作范围1、主持持采购部部的全面面工作。制定本

16、本部门相相关管理理制度。2、根据据销售订订单和生生产安排排制订采采购计划划并迅速实实施。3、调查查研究各各部门原原材料需需求及消消耗情况况，熟悉悉各种原原材料的的供应渠渠道和市市场变化化情况，供供需心中中有数。4、要熟熟悉和掌掌握公司司所需各各类原材材料的名名称、型型号、规规格、单单价、用用途和产产地。5、做好好采购的的预测工工作，根根据资金金运作情情况，材材料堆放放程度，合合理进行行预先采采购。6、控制制好物资资批量进进购，避避开由于于市场不不稳定所所带来的的风险。7、监控控项目物物流的状状况，控控制不合合理的物物资采购购和消费费。8、检查查购进物物资是否否符合质质量要求求。9、在每每周例会

17、会上汇报报采购计计划执行行情况。10、完完成上级级交办的的其他任任务。二、工作作权限1、对供供应商、订购数数量、订订货时间间、交货货期等具具有建议议权。2、采购购渠道、采购策策略的建建议权和和权限内内的决定定权。3、对各各工序生生产工艺艺、作业业方法等等有建议议权。4、对降降低生产产成本、减少材材料损耗耗有监督督权。5、授权权范围内内的合同同签订权权和相关关生产文文件的审审查权。6、对计计划和规规格、性性质不清清的物资资有拒绝绝采购权权。7、采购购预算内内资金的的使用权权。三、岗位位职责1、对职职责范围围内所列列各项工工作处理理不及时时、不准准确和失失误负责责。2、对公公司的物物资采购购和质量

18、量要求负负有领导导责任。3、对采采购计划划不周或或跟踪物物料不及及时，造造成采购购物资延延迟入库库，影响响生产出出货周期期负责。4、对采采购的原原材料、零配件件质量异异常反馈馈的信息息及时处处理负责责。5、对采采购的原原材料、零配件件规格、型号、数量、单价及及所采购购物资质质量要求求所反馈馈信息负负责。6、对采采购物资资供应商商的考评评结果负负责。研发部主主管工作作职责直接领导导：副总总经理下级部门门：研发发部一、工作作范围：1、按照照公司的的发展规规划参与与制订公公司年、季、月月度新产产品研发发计划，并并组织实实施；2、负责责制定本部部门研发发管理规规范和相相关制度度，完善善新产品品开发流流

19、程；统筹协协调新产产品开发发、订单单改版与与生产加加工、市市场销售售之间的的关系；3、全面面负责公司司新产品品的研发发试制工工作；对对公司现现有产品品保持与各生产产部门和和市场部部沟通，根根据反馈馈情况和和信息，及及时对产产品设计计和样板进行行改良，调调整不理理想因素素，确保保产品符符合质量量要求。4、监督督检查新新产品试试生产进进度，协协调试生生产过程程中出现现的问题题，保证证试生产产的顺利利进行；5、负责责组织生生产及销销售部门门对新品品研发过过程进行行阶段性性设计评评审、技术验验证和技技术确认认，并进进行分析析、总结结和改进进，保证证新品开开发和研研制的质质量；6、负责责组织生生产及销销售部门门负责人人对新品品成果进进行最终终评审和和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。7、参与与公司质质量事故故的分析析及处理理工作；协助销销售部门门解决客客户技术术问题、搞好客客户服务务；8、参与与公司特殊殊订单（合合同）的的洽谈、评审以以及原料料采购部部门合格格供方评评价、供供方资格格的确定定。9、负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准样品件件的制