工程进度监理（授课提纲）课件

1、工程进度监理（授课提纲）公路工程监理培训教材2007 第二版目录CH1 进度监理及施工组织概述 1.1 进度监理的作用和任务 1.2 公路工程施工组织方法和特点 1.3 进度监理基本方法CH2 关键线路法 2.1 双代号网络计划图的绘制 2.2 时间参数的计算及关键线路 2.3 时间坐标网络计划 2.4 单代号网络计划与计算CH3 网络计划的优化 3.1 网络计划的时间优化 3.2 网络计划工期与成本优化 3.3 网络计划的资源优化CH4 其他网络计划 4.1 流水作业网络计划 4.2 搭接网络计划 4.3 计划评审方法CH5 进度计划的编审及范例 5.1 进度计划的编制 5.2 进度计划的审

2、批 5.3 进度计划编审范例CH6 进度监理与延误处理 6.1 进度监理与进度检查 6.2 进度延误处理与计划调整CH7 计算机辅助工程进度监理 7.1 概述 7.2 计算机辅助进度计划模块 7.3 计算机应用程序介绍CH1 进度监理及施工组织概述 1.1 进度监理的作用和任务 1.2 公路工程施工组织方法和特点 1.3 进度监理基本方法P4 2.施工过程的层次划分P5 3.施工组织的研究对象及其任务P5 4.公路施工过程的组织原则P6 2.施工组织的基本方法P9 1.流水作业参数的确定与计算P13 流水作业示例第二节 公路工程施工组织方法和特点512汶川特大地震唐家山堰塞湖抢险【解】本例为全

3、等节拍流水，同时又有间隙时间和提前插入时间。 根据题目条件，各参数为： 施工段数目：m=2施工过程数目、施工队总数目：n=n=3流水节拍、流水步距：t= K=3d工艺间歇时间：G=1d组织间歇时间：Z=0d提前插入时间：C=2d将各参数代入式（5-4），得该分项工程等节奏流水施工的工期为： =(231)3102 =11 等节奏（有间歇时间）流水施工横道图【例成倍节拍】 某分项工程由支模板、绑扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，其流水节拍分别为6d、4d、2d。在平面上划分六个施工段（、），按成倍节拍流水组织施工。试计算流水工期，并绘制流水施工横道计划图。【解】本例为成倍节拍流水，无间歇时间和提前

4、插入时间。（1）施工段数目：m=6（2）流水步距：K=最大公约数=2（6，4，2）（3）各施工过程专业施工队数目 支模板： 绑扎钢筋： 浇混凝土：（4）专业施工队总数目： （5）流水工期：该分项工程等节奏流水施工横道计划图见下图。 成倍节拍流水施工横道图P16 一、横道图法P18 二、工程进度曲线P21 三、斜条图法P22 四、网络计划图法第三节 进度监理基本方法：横道图（Bar Chart），也称甘特图，1917年由美国人甘特（Gantt）提出。P26 一、双代号网络计划图的构成P27 二、工作关系的表示方法补充：虚箭线的判定见下页P32 四、双代号网络计划图的绘制（步骤）第一节 双代号网络

5、计划图的绘制补充：虚箭线判定（准则） 依次比较两项工作的紧后工作 （1）若两项工作具有完全相同或完全不同的紧后工作不需要引入虚箭线！ （2）若两项工作既有相同的、又有不同的紧后工作需要引入虚箭线！ 虚箭线应从具有不同紧后工作之工作的完成节点指向相同紧后工作的开始节点！“时差”总时差TF、自由（局部）时差FF、相干时差IF、独立时差DF 总时差TF一项工作在不影响紧后工作最迟开始时间条件下所拥有的最大机动时间。 自由（局部）时差FF一项工作在不影响紧后工作最早开始时间条件下所拥有的机动时间。 相干时差IF一项工作在最迟完成条件下对紧后工作最早开始时间的影响程度，是可以与紧后工作共同利用的机动时间

6、。 独立时差DF为本工作所独有而其紧前紧后不可能利用的时差。这时，工作的活动时间范围在紧前工作h-i的最迟完成时间与紧后工作j-k的最早开始时间之间，从中扣除本身的作业持续时间之后，剩余的时间就是独立时差。(i,j)(j,k)(j,k)EFLSESTFFFIF(h,i)(i,j)(j,k)LFESDF 1.工作的TF与FF、IF、DF之间具有关联关系，TF对其紧前工作和紧后工作均有影响。四种工作时差的形成条件及特点 2.一般来说，TF在每项工作使用上无意义，在找关键线路时有意义。 3.工作上如无FF，则本工作的最早完成时间就是其紧后工作的最早开始时间；工作上如有FF，则本工作结束后，有一段空余

7、时间，紧后工作才开始。 4.FF小于等于TF，因此，TF=0的工作，其FF=0。一项工作的FF包括本工作所独立使用的部分和与其紧前工作所共同拥有的部分，而与紧后工作无关，不能转移给紧后工作利用。本工作利用其FF后，对紧后工作没有影响，紧后工作仍可按其最早开始时间进行。 5.一项工作的IF对其紧前工作无影响，但对紧后工作有影响，如动用，将使紧后工作的机动时间减少或消失。因它是今后工作FF的一部分，故可以转让给紧后工作使用。 6.一项工作的DF只能被本工作使用，如动用，对其紧前工作和紧后工作均无影响。P46 时间坐标网络计划绘制步骤1、计算ET、LT2、确定CP3、时标4、定位关键节点5、连出CP

8、6、定位非关键节点 （1）ET早时标网络图（赶早不赶晚！）： “看”时差：FF波浪线长度； TF=FF+后续线路自由时差之和的最小值。 （2）LT迟时标网络图（赶晚不赶早！）第三节 时间坐标网络计划P49 单代号网络图与双代号网络图的区别# 本质区别：箭线和节点的含义相反# 非本质区别： 双代号：虚箭线； X ；时参8个 单代号： X ；虚拟起点/终点；时参6个第四节 单代号网络计划与计算P58 练习题一、判断题（讨论）CH3 网络计划的优化 3.1 网络计划的时间优化 3.2 网络计划工期与成本优化 3.3 网络计划的资源优化P6366第一节 网络计划的时间优化P67 一、工程成本的组成及其

9、与工期的关系分析思路：简化！示例：P68第二节 网络计划工期与成本优化资源优化之一：工期限定T资源R均衡# 资源均衡性衡量指标： 极差/不平衡系数/方差差值平方和的平均！# 优化思路： R均衡方差 /或 （？） 调整（后移工作）前，用判别式判别后移效果！设工作K-L本身资源需求强度为 ，在时段（i，j）上进行。考察将工作K-L向后移动，是否能够使资源倾向更均衡？ (工作K-L后移1天)RtKLKLii+1jj+10（1）将工作K-L后移1天： 则，第i+1天的资源需要量由移动前的 变为 第j+1天的资源需要量由移动前的 变为 且有： = = + 其它各天无变化！ 于是，资源需求量平方和的变化值

10、 为： 由于 ，可见 与 同号！ 若 减小 将工作K-L后移1天使资源更均衡！ 亦即：应将工作K-L后移1天！（2）同理，后移2天、3天-，直至将 用完。 而在移动过程中若出现 ，则后移1天将使资源更不均衡，可在总时差范围内，考虑后移2天，类似“（1）”的分析，有： 若 可后移2天！ 反之，再考虑能否后移3天，按 确定，直到TF用完工作K-L处理完毕！ CH4 其他网络计划 4.1 流水作业网络计划 4.2 搭接网络计划 4.3 计划评审方法P82 一、流水作业网络图分析：逻辑 VS 图形逻辑：一项工作必备什么条件可以开始？ 1、施工队 2、施工段 3、流水步距K示例：P82 表4-1流水搭接

11、网络图第一节 流水作业网络计划VS CPMP87 一、搭接关系的表示 时距P87：STS、STF、FTS、FTF 混合时距P89 二、搭接网络图的绘制P90 3.搭接网络图时间参数计算示例图4-16FF：三字母倒减！第二节 搭接网络计划VS CPMP95 一、工作持续时间的估计P100 5.计算举例第三节 计划评审方法CH5 进度计划的编审及范例 5.1 进度计划的编制 5.2 进度计划的审批 5.3 进度计划编审范例# 进度计划的编制P104# 进度计划的提交P106# 进度计划的审批P107# 工艺网络计划 VS 生产网络计划P119+121CH6 进度监理与延误处理 6.1 进度监理与进度检查 6.2 进度延误处理与计划调整P130 一、进度控制（流程）归纳P133 三、进度检查延