建设工程项目施工阶段材料及机械设备管理

1、高等学校土木工程专业“十二五”系列规划教材应用型建设工程项目管理主编 吴浙文付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖参编 黄月娇 刘立荣目录下页上页 7 工程项目施工阶段 材料及设备管理目录下页上页内容提要能力要求 本章主要内容包括工程项目在施工阶段的材料计划管理、采购管理及现场管理；机械设备的选择方法及使用管理等。本章教学重点为材料需用计划与材料供应计划的相关计算，教学难点为材料采购数量的确定及机械设备的选择方法。 通过本章的学习，学生应掌握工程项目在施工阶段材料及机械设备的现场管理方法；理解材料需用数量、供应数量及采购数量的相关计算；了解机械设备的选择方法。在本章理论学习的基础之上，能够理论联系实际，

2、解决工程实际中的材料采购及设备采购的基本问题的能力。7.1 工程项目施工阶段材料管理7.2 工程项目施工阶段机械设备管理 习题与思考题目录下页上页7 工程项目施工阶段 材料及设备管理目录下页上页7.1工程项目施工阶段材料管理7.1.1材料计划管理7.1.1.1材料需用计划1.工程项目材料需用量的确定(1)定额计算法材料需要量=分部、分项工程量材料的定额消耗量 (2)动态分析法。也称比例计算法，其计算见下式 (3)类比计算法 材料需用量=工程量类似工程的材料消耗定额调整系数 (4)经验估计法。 它是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的方法。 2.计划期材料需用量的确定(1) 定额计算法 根据

3、施工进度计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量，相应的材料消耗定额，求得相应的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。(2) 卡段法 根据施工进度计划中的计划期的形象部位，从相应的材料计划中摘出与施工进度相对应部分的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。7.1.1.2材料供应计划1.材料供应数量的确定，一般可按下式计算计划期内材料供应量=期内需用量-期初存储量+期末储备量 上式中的期末储备量，一般可按下式计算期末储备量=材料的日需用量(材料供应间隔天数+运输天 数+入库检验天数+生产前准备天数) 2.材料供应计划的平衡 由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在

4、确定材料供应数量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。7.1.1.3材料采购计划 材料采购计划是根据材料供应计划编制的，反映施工承包企业或项目经理部需要从外部采购材料数量、时间等的文件。它是进行材料订货、采购的依据。其中，材料采购量计算见下式材料采购量=材料需要量+期末库存量- (期初库存量-期内不合用数量)-可利用资源总量 7.1.1.4材料节约计划 材料节约计划是根据材料的耗用量、生产管理水平以及施工技术组织编制的，反映工程项目材料消耗或节约水平的文件。 由于用量和价格变化均可导致材料费用的变化，因此，可用下式评价材料节约计划的执行效果材料成

5、本降低额=(材料计划用量 - 材料实际用量)材料价格+(材料计划价格 - 材料实际价格)材料实际用量 7.1.2材料采购管理7.1.2.1采购方式的选择，一般有以下三种方式:1.公开招标 公开招标属于无限竞争性招标方式。 2.邀请招标 邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。 3.协商议标 协商议标属于非竞争性或指定性招标。 7.1.2.2采购数量的确定采购数量的确定主要有定量订购法与定期订购法。1.定量订购法：(1)预定库存量的确定 ，可按下式计算预定库存量=日平均需要量最长订购时间+安全库存量 (2)经济订购批量的确定，可按下式计算2.定期订购法(1)订购周期的确定 首先用材料的年需要量除

6、以经济订购批量求得订购购次数，然后再以一年的365天除以订购次数可得订购周期。(2)订购数量的确定,可按下式计算 订购数量=(订购天数+供应间隔天数)日平均需要量+安全库存量-实际库存量 7.1.2.3材料采购的程序1.明确材料采购的基本要求、采购分工及有关责任；2.进行采购策划，编制采购计划；3.进行市场调查，选择合格的产品供应单位，建立名录；4.通过招标或协商议标等方式，进行评审并确定供应商；5.签订采购合同；6.运输、验收、移交采购材料；7.处置不合格产品；8.采购资料归档。7.1.3 材料现场管理7.1.3.1材料的进场管理 在材料进场前，应根据现场平面布置情况，认真做好材料堆放的准备

7、和临时仓库的搭设，力求做到有利于材料的进出与存放，符合防火、防雨、防盗、防变质的要求，方便施工、避免和减少场内二次搬运。7.1.3.2材料的仓库管理1.材料的存储与保管 材料存储与保管的基本要求是合理存放，妥善维护，方便使用，账物相符。 2.材料的发放与领用 材料发放与领用的基本要求是按质、按量、齐备、准时、有序进行，严格出库手续，保证工程需要。 3.材料的回收 作业班组应回收余料，及时办理剩余材料退料手续，并在限额领料单中扣除登记。 7.1.3.3材料的使用管理1.材料使用的监督管理 应实施材料使用监督管理制度，对材料使用情况进行有效的检查、监督，做到工完、料净、场清。2.周转材料的管理 项

8、目经理部应根据工程进展情况、施工方案等编制周转材料的需用计划，提交企业相关部门或租赁单位，以便进行加工、购置，并及时签订合同、提供租赁。目录下页上页7.2工程项目施工阶段机械设备管理7.2.1机械设备的来源 施工机械设备的来源主要有以下三种：一是从本企业专业机械租赁机构或社会出租机构租用的机械设备；二是分包单位自带的机械设备；三是企业为施工项目而购置的机械设备。 但是在实际工作中，自有设备和租赁设备更为常见。 7.2.1.1租赁设备 租赁设备是设备使用者（施工承包企业或项目经理部）按照合同规定，按期向设备所有者（本企业专业机械租赁机构或社会上的出租机构）支付一定费用（租金 )而取得使用权的施工

9、机械设备。 7.2.1.2自有设备 自有设备是施工承包企业按照合同规定的额度、时限与方式等，支付一定费用（购置费）从而取得所有权的施工机械设备。7.2.2机械设备的选择原则与方法7.2.2.1机械设备的选择原则1.适应性2.先进性3.通用性和专用性4.经济性5.合理性6.利用与更新7.2.2.2机械设备的选择方法1.综合评分法2.单位工程量成本比较法3.界限使用时间比较法7.2.3机械设备的使用管理7.2.3.1机械设备的合理使用1.贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的三定制度。 2.机械设备操作人员实行持证上岗制度。3.遵守操作规范和使用规定。 4.建立健全设备档案制度。 5.

10、实现机械设备的综合利用。6.坚持机械设备的安全作业。 7.2.3.2机械设备的保养与修理1.机械设备的保养(1)例行保养(2)强制保养 2.机械设备的修理(1)小修(2)中修(3)大修 案例分析1.背景 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单材料供应计划材料用量计划材料用款计划材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。2.问题(1)背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。(2)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，提出通过物耗管理控制成本的方法。3.分析(1)不合理。应按工程量清单材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划。(2)因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、