建筑实务(I)造价管理

1、1考情分析时间题目内容2013案例四2.4.6起扣点、变更价款、调值公式2012案例四 1.2评标，竞争性费用项目；综合单价计算、中标造价、预付款计算 2011案例四 2.3完全成本核算、成本管理的内容；工程价款的调整2010案例四 3.4.5安全防护费、文明施工费的金额；工程款优先受偿权及其起止时间；制造成本法2009案例五 4.5.6赢得值2007案例五 1.2价值工程、赢得值2006案例三 2工程进度款的支付及处理（催要）201220112010200920072006费用组成及计算1111合计分值102201客观题：（单选、多选）主观题：案例题2知识点工程造价构成按费用构成要素人工费：

2、生产第一线工人的工资。材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机具使用费：施工机械使用费、仪器仪表使用费。企业管理费：特别注意管理人员工资、劳动保护费、检验试验费（一般鉴定、检查）。利润规费：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金、工程排污费。税金：营业税、城市维护建设费、教育费附加以及地方教育附加。3知识点工程造价构成按造价形成分部分项工程费：工、料、机、企业管理费（分摊）、利润。措施费（9项）：安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增

3、加费、大型机械进退场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额（待定、不可预见）、计日工、总承包服务费、暂估价（材料、设备、专业工程）。规费：教材P297页与P298页不同。应以前者为准。税金：同前述。4知识点工程造价构成按造价形成分部分项工程费措施费其他项目费规费税金按费用构成要素人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金5知识点工程造价构成税金营业税 3%城市维护建设费市区 7%县镇 5%农村 1%教育费附加 3%地方教育附加 2%以市区为例：税金合计：3%（1+7%+3%+2%） =3.36%含税工程造价=税金+不含税工程造价6知识点工程量清单计价（1）全部使用国有资金投资或以国

4、有资金投资为主的应采用工程量清单招标。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。（2）工程量清单计价组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费清单、税金清单。（3）招标控制价作为投标人投标时的最高限价，在招标时公布，不应上调或下浮。（4）当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差超过3%的，应当责成招标人改正。（5）综合单价包括：人工费、材料费、机械费（设备费）、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。7知识点工程量清单计价（6）招标工程量清单须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。（7）分部分项工程量清单应载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位

5、和工程量。（8）未填写单价和合价的项目，视为此项费用包含在已标价工程量清单中其他项目的单价和合价中，竣工结算时，此项目不得重新组价予以调整。（9）安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用。8知识点工程量清单计价发包人承担：国家法律、法规、规章和政策变化；省级或行业建设主管部门发布的人工费调整。双方分摊：材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担；施工机械使用费的涨幅超过招标时基准价格10%以上由发包人承担.工程合同价款在书面合同中约定。合同约定不得违背招投标文件中的实质性内容（工期、造价、质量等）。招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。9知识点合同价款的约定

6、单价合同：以实际工程量及相应不变单价进行计价和付款。适于FIDIC合同；普通房建工程；设计图纸详细、工程范围明确、工程量计量基本准确。固定单价合同：虽然图纸不完备，但采取标准设计。可调单价合同：工期长、施工图不完整、不可预见因素多。10知识点合同价款的约定总价合同：对项目的总造价进行约定。固定总价（闭口、包死合同）：量：除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整；价：合同约定范围内的价格不作调整。合同风险偏于承包商，相对发包方有利。适于规模小、技术难度小、工期1年以内.可调总价：相对固定的合同价。专用条款中约定调值，对合同风险进行了分摊。适于：规模小、技术难度小、图纸设计完整、设计变更少，工期1

7、年以上。11知识点合同价款的约定成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金两部分。适于紧急抢险救灾（如灾后重建）、风险大（如新型项目或对施工内容、经济指标不确定）的工程项目。总价合同单价合同成本加酬金合同业主风险低量风险高（量、价风险）承包商风险高（量、价风险）价风险低12知识点市场价格波动合同价款的调整调整方式：价格调整公式、采用造价信息进行价格调整、专用合同条款约定的其他方式。价格调整公式：P=P0a0+a1(A/A0)+a2(B/B0)+ an(N/N0)-1式中：P 价格差额P0应得金额（不包括价款调整、保证金及预付款的扣付等）a0，a1, a2要素（比例）。a=1 （a0 定值权重，不调

8、部分）A, B各可调因子的现行价格指数A0, B0各可调因子的基本价格指数（基准日期）13知识点市场价格波动合同价款的调整价格指数应首先采用工程造价管理机构发布的价格指数，如无，可用工程造价管理机构发布的价格代替。因变更导致合同约定的权重不合理时，合同当事人进行协商。因承包人原因未按期竣工的，应采用计划竣工日期与实际竣工日期的2个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。14知识点市场价格波动合同价款的调整采用造价信息进行价格调整人工费调整：人工数量人工价差。或：人工费总额人工费调整系数。材料、工程设备价格变化：按照发包人提供的基准价格（招标文件或专用合同条款中给定）。5%以内为承包人承担或受益。

9、标价的材料单价低于基准价格：涨幅超过基准价格5%，跌幅超过标价的5%，超过部分据实调整。标价的材料单价高于基准价格：跌幅超过基准价格5%，涨幅超过标价的5%，超过部分据实调整。机械费按规定调整合同价格。15知识点法律变化引起的调整合同价款的调整法律变化导致承包人费用增加或工期延误，由发包人承担；减少时，予以扣减。因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用（或）延误的工期由承包人承担。16知识点工程价款的调整程序：知识点合同价款的调整承包人报价浮动率：招标工程：L=（1-中标价/招标控制价）100%非招标工程：L=（1-报价值/施工图预算）100%（扣减暂列金额、暂估

10、价）变更导致实际完成的工程量与工程量清单的变化幅度超过15%的，由合同当事人商定价格调整。17知识点知识点合同价款的调整工程变更引起施工方案改变，使措施项目发生变化，承包人提出调整措施项目费，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。否则，视为工程变更不引起措施项目费调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。如果工程变更项目：投标的综合单价（P0）与招标控制价（施工图预算）的综合单价（P1）偏差超过15%时，综合单价可调。当P0P1（1+15%）时： 综合单价= P1（1+15%）注：15%幅度以外由发包人承担，单价相应提高。因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。18知识点工程量调整量的调整

11、：工程量的变化在约定幅度范围以内的，工程量不予调整；超过部分据实调整。价的调整：工程量的变化在约定幅度范围以内的（15%），单价不予调整；超过部分（不足部分）按约定调整。知识点19知识点工程量调整工程量增加（Q11.15Q0）：单价要调低，超过幅度部分执行新单价，幅度以内的部分执行原单价。S=1.15Q0P0+（Q1-1.15Q0）P1知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量增加超过15%时，单价调整系数为0.9. 实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）30040020040

12、0100工程款（元）4月份超过计划工程量15%的部分：1300-1000(1+15%)=150m3 300104001020010(400-150)10+150100.9100100.920知识点工程量调整知识点举例：某工程，清单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约定，当工程量减少超过15%时，单价调整系数为1.1. 实际工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）100100100100200工程款（元）10010100101001010010200101.1+400100.1工程量减少，单价要调高，全部执行新单价

13、。Q10, CPI1节支；SV0, SPI1 提前评价指标符 号计 算 式结 论费用费用偏差CVBCWP-ACWPCV0 节约费用绩效指数CPIBCWP/ACWPCPI1 节约进度进度偏差SVBCWP-BCWSSV0 提前进度绩效指数SPIBCWP/BCWSSPI1 提前赢得值/挣值法31经典案例 12013建筑实务I案例4背景：某新建图书管工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式进行调整。在招标和施

14、工过程中，发生了如下事件：事件二：合同约定主要材料按占造价比重55%计，预付备料款在起扣点之后的次月度支付中扣回。事件四：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更进行了施工，在施工结束一个月后上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的价款申请，监理工程师不批准变更价款。32经典案例 12013建筑实务I案例4背景：事件六：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：问题：2. 事件二中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？4. 事件四中，监理工程师不批准变

15、更价款申请是否合理？并说明理由。合同中未约定变更价款的情况下，变更价款应如何处理？6. 事件六中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？33经典案例 12013建筑实务I案例4解析：2预付备料款的起扣点=14250-2800/55%=9159.09万元4事件四，监理工程师不批准变更价款是合理的。理由：承包人应在工程变更确定后后的14天内提出变更价款的报告，经工程师确认后，调整合同价款；若是没有在规定的时间 14天内提出，视为该变更不涉及合同价款的变动。合同中未约定变更价款的情况下，当工程量增加或减少15%以上的，需要进行变更价款。6事件六,调制后的实际结算价款=14250 （0.2+0.

16、151.12/0.99+0.301.16/1.01+0.120.85/0.99+0.150.80/0.96+0.081.05/0.78）=14962.13万元34经典案例 22012建筑实务I案例4背景：某酒店工程，建筑面积28700m2，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行建设工程工程量清单计价规范（GB 500500-2008）。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：（1）本工程合

17、同工期549天；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。35经典案例 22012建筑实务I案例4背景：工程投标及施工过程中，发生了下列事件：事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合建设工程量清单计价规范中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元

18、/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施项目清单合价为360万元，暂列金额50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。36经典案例 22012建筑实务I案例4问题：1.事件一中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用项目分别是什么？ 2.事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位） 解析：1.正确。不可作为竞争性费用项目分别是安全文明施工费、规费、税金。 2. 土石方分项工程综合单

19、价 第一种答案：（8.40+12.0+1.60）（1+15%）（1+5%）=26.57元/m3第二种答案：（8.40+12.0+1.60）（1+15%+5%）=26.40元/m3中标造价：（8200+360+120+225.68）（1+3.41%）=9209.36万元工程预付款金额：9209.3610%=920.94万元37经典案例 32011建筑实务I案例4背景：某写字楼工程，建筑面积120000m3，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位以34263.29万元报价中标，双方依据建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工总承包合同。合同约定：采用固

20、定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。合同履行过程中，发生了下列事件事件二：项目部对合同造价进行分析，各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。事件三：施工单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00吨，清单工程量为10176.00吨；土方实际工程量为30240.00m3，清单工程量为28000.00m3，施工

21、单位向建设单位提交了工程价款调整报告。38经典案例 32011建筑实务I案例4问题：2. 事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？3. 事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列表计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数）解析：2. （1）利用完全成本法测得本工程的实际成本为：26168.22+4710.28+1308.41(去掉)+945.8+1130.80=32954.88万元（2分）。 （2）（注：本小题共计3分，答对1个给1分）总承包单位成本管理内容有： 施工成本预测；计划控制；

22、成本核算；成本分析；成本考核。39经典案例 32011建筑实务I案例4解析：3. 本工程钢筋可以调价（1分）；本工程土方工程可以调价（1分）。（1）钢筋工程调整：（10176-9600）/10176=6%5%。减少超过清单工程量的5%，可调整（调高系数1.05）。调整后价款：钢筋工程960058001.05=5846.4万元（3分）。（2）土方工程可以调整的量：（30240-28000）/28000=8%5%。增加超过清单工程量的5%。可调整（调低系数0.95）。调整量：30240-28000（1+5%）=840m3。土方工程：8400.9532.0+28000（1+5%）32.0=96.63

23、万元（3分）。（注：此题未给钢筋的单价，只能采用混凝土的报价。）40经典案例 42010建筑实务I案例4背景：某商业用房工程合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中，发生了如下事件事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定该支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违

24、约金），随后施工单位依法形式了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”合算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。41经典案例 42010建筑实务I案例4问题：3事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。4事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？5按“制造成本法”计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。解析：3不合理。合同工期在一年以内

25、的，建设单位预付安全防护、文明施工费用不得低于该项费用总额的50%。本工程合同工期在一年之内，应预付金额为12050%=60万元实际预付的50万元。4可获得：1670-70-90=1510.00（万元）。起止时间是合同约定竣工之日或实际竣工之日起6个月内。5直接成本：4309.2+440.80=4750（万元）间接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（万元）项目施工总成本：4750+122.79=4872.79（万元）42经典案例 52009建筑实务I案例5背景：某建筑工程在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。43经典

26、案例 52009建筑实务I案例5问题：4. 计算截止到第110天的合计BCWP值。5. 计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6. 计算第110天的成本偏差SV值，并做SV值结论分析。5. 成本偏差CV=2900-2510=390 （元），成本节约。6. 进度偏差SV=2900-3710=-810 （元），进度拖后。解析：4. 110天时成本统计：44经典案例 62007建筑实务I案例5背景：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A156

27、50B351200C301030D20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。45经典案例 62007建筑实务I案例5问题：1计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。2在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?解析：1（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元）成本系

28、数价值系数A156500.180.83B3512000.331.06C3010300.291.03D207200.201.00合计10036001.0046经典案例 62007建筑实务I案例5解析：2（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。（1分）理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。（1分）3（本小题4分）C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分）C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）。由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分）47经典案例 112008建筑实务II案例2背景：某新建办公大楼采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准。某施工单位以3260万元中标后并与发包方签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约