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文档简介

1、安全管理内业资料文 明 施 工 管 理 措 施江西省洪晟建设投资有限公司项目部文明施工管理措施文明施工目的环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息精确，争创南昌文明施工 样板工地。文明施工组织机构文明施工是施工公司整体实力和综合管理水平日勺反映，联合体项目部将文明施工当作公司 生存和发展日勺基本方略之一，树立良好日勺公司形象和社会信誉。为全面实现文明施工目勺，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长， 项目部各职能部门和作业队参与构成勺文明施工保证体系，增进创立文明施工样板工地活动勺 实行，并接受业主、监理对文明施工勺检查、考核和评比。文明施工组织机构如图17.8

2、-1所示。图17.8-1文明施工组织机构文明施工管理职责序号联合体项目部职务重要责任内容1项目经理负责对本项目工程勺文明施工宏观控制。2项目副经理负责工程文明施工措施勺制定、协助组织施工人员对文明施工 操作规程、规定、规则勺学习和贯彻执行。3总工程师负责工程文明施工技术范畴勺工作、组织编制文明管理措施。4工程部部长负责制定文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底。5安质部部长负责制定文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育， 进行文明施工现场检查，纠正违章操作。6设备物资部部长负责物资、设备、材料归类保管，制定物资管理措施，保证物 资合理调配和使用。7办公室主任负责对司机文明行车教育，对施

3、工人员职责保障教育及文明施 工宣传。8作业队队长具体贯彻文明施工措施，使施工现场保持良好勺施工环境和施 工秩序，施工作业原则化、程序化、规范化。1.1.4文明施工措施投标人以“以便人民生活，有助于发展生产、保护生态环境”日勺原则，坚持便民、利民、 为民服务为宗旨，根据国家、有关部委、江西省和南昌市有关文明施工日勺规定，严格响应招标 人有关文明施工勺规定，结合工程实际，从如下几种方面进行文明施工管理。制定文明施工规章制度，文明施工有关负责人和规章制度在合同签订后21天内报送 业主和监理工程师备案。宣教在工地四周勺围墙建筑物、宿舍外墙以及其他地方，有反映公司精神、时代风 貌勺醒目宣传标语，工地内设立宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。按建设工程施工现场管理规定勺规定，进行施工现场管理工作，做到施

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