综合事故应急救援预案

1、事故应急救援预案编制依据1、中中华人民民共和国国安全生生产法2、中中华人民民共和国国建筑工工程安全全生产管管理条理理3、国国家突发发公共事事件总体体应急预预案4、企企业职工工伤亡事事故分类类5、建筑筑工程施施工规范范、规程程二、事故故应急救援援的任务务、目标标 事故故应急救救援的总总目标是是通过有有效的应应急救援援行动，尽可能能地降低低事故后后果，包包括人员员伤亡、财产损损失和环环境破坏坏。事故故应急救救援的任任务包括括以下几几个方面面：1、立即即组织营营救受害害人员，组织撤撤离或者者采取其其他措施施保护危危险区域域内的其其他人员员。 2、迅速控控制事态态，防止止事故的的继续扩扩展。 3、消除

2、危危害后果果，做好好现场恢恢复。 4、查清事事故发生生的原因因和性质质，评估估出事故故的危害害范围和和危险程程度，做做好事故故原因调调查，并并总结救救援工作作中的经经验和教教训。三、*职工医医院住院院楼施工工中存在在的主要要危险因因素（危危险源）1、物体体打击。物体在在外力或或重力的的作用下下产生运运动，打打击人体体，造成成人身伤伤亡事故故。建筑筑物上落落物、钢钢筋工程程施工、模板工工程施工工、脚手手架工程程施工、吊装作作业、搬搬运材料料物资等等，均可可造成物物体打击击事故。2、车辆辆伤害。车辆在在行使、运行中中引起的的人体坠坠落和物物体倒塌塌、下落落、挤压压伤亡事事故。3、机械械伤害。机械设

3、设备运行行过程中中引起的的夹击、碰撞、剪切、卷入等等伤害。机械操操作人员员无证上上岗、违违章操作作、传动动系统无无防护装装置等，均可造造成机械械伤害。4、起重重伤害。各种起起重作业业中发生生的挤压压、坠落落、物体体打击和和触电。吊车、龙门吊吊司机无无证上岗岗、违章章操作、无专业业的指挥挥工、绑绑扎起吊吊物不规规范及大大风、大大雾、大大雨雪天天气进行行吊装作作业，是是造成起起重伤害害的主要要原因。5、触电电。临时时用电系系统未按按已审批批的方案案进行布布设、无无专业电电工、失失拉乱接接、大型型设备无无防雷接接地装置置等是造造成触电电事故的的主要原原因。6、坍塌塌。物体体在外力力或重力力作用下下，

4、超过过自身的的强度极极限或因因结构稳稳定性破破坏而造造成的事事故。脚脚手架、模板、水泥等等材料堆堆放过高高或不规规范，脚脚手架支支设无方方案、不不验收、施工人人员无证证上岗，均可造造成坍塌塌事故。7、高处处坠落。高处作作业人员员不正确确佩带安安全帽、系安全全带，施施工中所所属工班班负责人人旁站不不到位是是造成高高处坠落落的主要要原因。8、容器器爆炸。空压机机、氧气气、乙炔炔等压力力容器未未按规范范进行使使用，是是造成其其爆炸的的主要原原因。9、火灾灾、淹溺溺、灼烫烫、透水水、中毒毒事故也也是辽化化职工医医院住院院楼施工工过程中中的重大大危险因因素。四、应急急救援组组织机构构及其职职责分工工1、

5、项目目经理部部应急救救援组织织系统机 构 名 称称姓 名联系电话话职 权指挥指挥长1、应急急物资采采购批准准权2、人员、物资调调动权；3、向向上级部部门报告告事故情情况权；4、重重（特）大事故故请示启启动上级级应急预预案权55、事故故结束后后的总结结、评价价和完善善应急预预案权。 通讯员1、传达达指挥长长指令；2、及及时了解解事故情情况，并并迅速向向指挥长长汇报；3、完完成指挥挥长交代代的其他他工作。副 指挥1、制定定应急预预案；22、提出出事故所所需应急急物资33、事故故过程中中指挥各各组进行行抢险工工作，并并及时向向指挥长长汇报与与事故有有关的一一切情况况；4、及时与与相关部部门沟通通、并

6、向向其汇报报事故情情况；55、配合合地方职职能部门门进行抢抢险6、事故结结束后及及时恢复复施工生生产；77、项目目经理不不在工地地时履行行总指挥挥职权。抢救组组长1、切断断施工现现场临时时用电；2、领领取应急急物资，并立即即赶赴事事故现场场；3、对事故故源进行行应急处处理，防防止事故故扩大，必要时时负责疏疏散施工工现场工工作人员员，拉上上警戒带带；4、如有人人员受伤伤，立即即对其进进行急救救，并拨拨打1220急救救电话，将伤员员转移到到指定的的医院；如果为为火灾事事故，立立即拨打打1199，并领领取消防防器材赶赶赴事故故现场尽尽量控制制火势，等待地地方消防防部门的的到来55、与指指挥保持持密切

7、联联系，并并及时向向指挥汇汇报事故故现场情情况、采采取的应应急措施施、急需需解决的的其他相相关问题题等；66、积极极协助地地方职能能部门对对事故源源进行修修复；77、事故故结束后后，协助助指挥恢恢复施工工生产，并对应应急救援援中的缺缺陷提出出修正意意见。组员通信协调调接待组组组长1、第一一时间了了解事故故有关情情况（事事故类型型、严重重程度、危害程程度、事事故开始始时间等等）；22、立即即电话联联系事故故有关的的地方职职能部门门，并简简单说明明目前事事故现场场情况；3、接接待地方方有关职职能部门门人员，并带领领其进入入事故现现场；44、调动动其他各各组人员员协助地地方有关关职能部部门进行行抢险

8、工工作；55、协助助救援车车辆（地地方有关关职能部部门的车车辆）进进入事故故现场；6、事事故结束束后，协协助指挥挥恢复施施工生产产，并对对应急救救援中的的缺陷提提出修正正意见。组员人员车辆辆疏散组组组长1、领取取应急救救援物资资（疏散散人群使使用的服服装、旗旗帜、标标语、指指示牌、高音喇喇叭等）；2、分组赶赶赴疏散散地点进进行有组组织的疏疏散；33、及时时、耐心心地和被被疏散的的人群解解释疏散散的理由由（有策策略性的的解释）；4、有必要要时（燃燃气事故故、基坑坑透水事事故、基基坑坍塌塌事故等等）疏散散周围建建筑物内内的人群群和对人人群和车车辆进行行管制；5、交交通部门门介入时时，协助助其进行行

9、相关工工作；66、事故故结束后后，协助助指挥恢恢复施工工生产，并对应应急救援援中的缺缺陷提出出修正意意见。组员技术支持持组组长1、提出出抢险抢抢修及避避免事故故扩大的的临时应应急方案案和措施施；2、指导抢抢救组实实施应急急方案和和措施；3、检检查抢险险实施效效果；44、摄取取与事故故有关的的一切资资料；55、事故故结束后后，协助助指挥恢恢复施工工生产，并对应应急救援援中的缺缺陷提出出修正意意见。组员应急医疗器材材保障组组组长1、负责责购买、登记、保存、维护、供应合合格应急急物资和和医疗器器材工作作；2、事故结结束后，负责收收回应急急物资；事故结结束后，协助指指挥恢复复施工生生产，并并对应急急救

10、援中中的缺陷陷提出修修正意见见。组员2、施工工队应急急救援抢抢救小分分队序号小队编号号项目经理理部指挥挥长及电电话施工队指指挥长及及电话负责区域域抢救组主主要成员员成员1第一小队队施工区钢筋、砼砼班组所所有工人人2第二小队队办公区水电班及及焊工3第三小队队备用/3、重大大事故应应急救援援体系响响应程序序事故调查现场清理解除警戒善后处理信息反馈事故发生接警医疗救护人员救助工程抢险警式与交通管制制人群疏散环境保护现场监测专家支持扩大应急申请增援总结评审应急结束（关闭）应急恢复事态控制中心人员到位应急资源调配现场指挥到位信息网络开通报警应急启动警情判断响应级别救援行动关闭 YNYNY五、事故故发生应

11、应急救援援措施（步骤）工地值班领导业主代表：王刚监理单位：孟庆文总指挥黄发跃上级主管部门通讯员：吕大一抢救小分队刘春雨疏散组：刘永林通讯组：刘 志抢救组：曹希泽物资组：邵明君技术组：王 冰立即通知产权单位，并配合其将抢修工作面迅速提供出来。立即将事故救援物资从库房搬出，并协助救援队运至事故现场。立即赶赴现场摄取第一手资料，并对事故原因进行初步分析，制定防止事故扩大的技术措施，向抢救组进行详细交底，并监督、检查执行情况。迅速赶赴事故现场，进行必要的警戒，并协助抢救组进行抢救工作。相关工作六、事故故分析、调查、处理程程序事故结束束后，将将事故发发生过程程中收集集的资料料进行整整理，并并从以下下几个

12、方方面进行行分析：1、受受伤部位位2、受受伤性质质3、起起因物44、致害害物5、伤害方方式6、不安全全状态77、不安安全行为为。然后后确定事事故的直直接原因因、间接接原因和和事故的的责任者者。地方安监监部门介介入事故故调查和和处理中中时，项项目经理理部安全全、技术术部门必必须密切切配合其其工作，并及时时提供以以下有关关资料：1、技技术方案案和设计计蓝图22、安全全教育培培训记录录和三级级安全教教育卡33、安全全、技术术交底44、安全全、技术术检查记记录和与与事故有有关的问问题的整整改通知知5、安安全操作作规程66、事故故防范措措施和应应急救援援预案77、其他他需要提提供的资资料。事故的处处理必须须遵循实实事求是是、公正正、公平平、“四不放放过”的原则则。对事事故的调调查处理理不仅揭揭示事故故发生的的内在原原因，找找出事故故发生的的机理，研究事事故发生生的规律律，制定定防范重重复发生生事故的的措施，作出事事