运通轨道绩效考核方案

1、湖南运通轨道交通设备有限公司员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工考察、评价及兑现奖惩，实现激励和约束员工行为的目的，特制定本方案。二、考核目的1.为公司铸就德才兼备、业务精干、素质优良的人才团队，并在公司形成以绩效提升为导向的人才管理机制。通过对员工工作业绩和行为进行考核，肯定成绩，发现问题，提升员工绩效。以绩效考核促进公司与员工双向沟通，实现员工参与公司管理。为公司职业发展规划、员工薪酬管理、员工调岗及培训提供依据。三、考核原则1.依法依规原则。考核过程严格执行国家相关法律法规及公司各项规章制度，统筹规划，规范运行，确保公开、公平、公正。以人为本原则。坚持依靠员工推进考核，考核过程充分听

2、取和尊重员工意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常生产经营秩序。有利于提高公司经济效益原则。坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司总体目标实施绩效考核，促进公司发展。四、适用对象本方案适用对象为公司部门负责人（含）以下员工，但下列人员不列入考核范围：1.试用期员工（试用期员工考核以劳动合同试用期有关规定为准）；劳务用工；3.公司高层按集团公司制定的考核方案实施。五、考核周期（遇休息日、法定节假日顺延）考核方式考核时间复核时间考核终定时间月度考核每月1日至3日4日、5日6日、7日年度考核每年1月10日至15日1月16日至18日1月19、2

3、0日注：考核时间是指由各直接上级与员工就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。复核时间由绩效考核小组对有争议考核结果及员工申诉事件进行调查核实并评判。考核终定时间是绩效考核小组将考核结果汇总通报并将新的绩效目标进行备案归档的时间。年度考核是公司对员工年度工作表现进行考核。六、考核组织机构及职责划分公司成立员工绩效考核小组，总经理任组长，副总经理、生产技术部部长、财务管理部部长、经营管理部部长、综合管理部部长为组员。综合管理部部长承办绩效考核日常工作，行政人事专员协助部长工作。公司髙管层考核各自分管的中层管理人员，公司对中层正职管理人员的考核即为公司对该中层部门的考核。2.公司

4、中层管理人员考核各自直接下级员工。员工绩效考核小组对员工考核有咨询、监督、申诉调查等职能。公司中层管理人员（含）以下员工，先由被考核人自评（分数仅供参考），再由直接上级评出考核分数，员工绩效考核小组最终核定认可。七、考核标准与内容为讲求实效，简化考核程序，公司主要从业绩与能力（含经济类定量指标、重要工作类定性指标）、员工行为与态度二个方面进行考核，考核指标总分数为100分，即：员工考核分数=业绩与能力指标分数+行为与态度指标分数。（注：所有考核分数应为整数，不得出现小数）经济类定量指标按月考核，累计计算。公司产量、成本、利润绩效指标的考核范围为全公司，产量、成本、利润指标以财务报表列示的数据为

5、依据。公司财务部、生产部分别填制（经济类定量指标初步考核表），经总经理批准后交综合管理部。重要工作类定性指标是指：公司年度工作会、公司董事会、总经理办公会、生产安全办公会等公司会议纪要明文规定的工作；公司周例会布置的工作；公司董事长、总经理临时以书面形式布置的工作。未按时按质按量完成上述工作的，主办部室每项扣减相对应分数。每项指标扣分以标准分数为限，扣完为止。员工在岗位职责范围内做出突出业绩受到表彰的；或年度评为先进、优秀的员工，由公司按有关规定予以额外奖励，奖励资金从超利润奖金中开支。八、考核表考核表格式由绩效考核小组设计，绩效考核小组对考核指标制定通用性的评分参考标准，各部门可根据本部门实

6、际情况对考评因素和要点进行调整，但须经绩效考核小组组长批准。月度考核表格及相关资料由绩效考核小组存档，其他人员未经公司绩效考核小组组长同意一律不得查阅。九、考核评价1.绩效工资与绩效等级的评定：员工月工资二基本工资+岗位工资+绩效工资（管片月产量*每环提取单价*绩效考核浮动系数）+超产奖+奖/罚款员工月基本工资统一执行标准1500元，岗位工资标准、绩效考核工资提取标准、超产奖提取标准见附表。绩效等级：员工绩效按照考核结果分为优秀、良好、中等、及格、较差、极差六等，公司根据员工每月绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算员工当月绩效工资，考核分数、绩效等级与绩效工资浮动系数的对应关系见下表。考核分数

7、（单位：分）98（含）以上90-9780-8970-7960-690-59绩效等级优秀良好中等及格较差极差绩效工资浮动系数1.21.00.90.80.602.绩效等级比例控制：月度考核评为优秀等级的人数不超过公司管理人员总数的15%,其他等级人数无限制。注：员工年度累计3次月度绩效等级为及格，或2次月度绩效等级为较差，或1次月度绩效等级为极差的，视为工作绩效低，给予降职或待岗处罚。经过1个月培训后仍不能适岗者，视为不适合在公司发展，予以解除劳动合同。绩效考核结果按月度实施，即在发放当月工资时，体现当月绩效考核结果。考核人与被考核人都理应在当月考核表上签字确认。十、员工年度考核年度考核是公司对员

8、工全年工作表现进行的综合评判，员工月度绩效考核结果作为公司年终评先评优的依据。公司管片年产量达到8000环，公司按员工半个月工资标准作为年终奖对员工进行奖励，年度完成80009000环的，按1元/环计提年终奖，超过9000环，按超额利润计提年终奖励。十一、考核流程见绩效考核流程图十二、考核申诉1.考核申诉是为在绩效考核过程中有异议的员工提供救济途径。2.员工与直接上级讨论考核内容、结果后，如有异议，可先向直接上级提出申诉，由直接上级进行协调处理，如员工仍有异议的，可向绩效考核小组提出申诉，绩效考核小组理应在3个工作日内向申诉员工反馈处理过程与结果。3.员工申诉时理应提供对考核结果有异议的事实依据和合理理由。十三、超利润奖年度完成9000环以上并超目标利润的，超额利润部分具体考核及分配由集团公司制定方案，公司根据集团公司的方案制定具体的分配方案报集团公司审核后执行。十四