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文档简介

1、各车间班长、副班长考核表被考核人所属部门/车间考核人序号考核内容分值考核细则考核得分得分1专业技术 水平20%1、本装置区内所有设备、阀门不能够知道其准确位置及 3、本装置区所有设备启停及生产正常维护操作规程不清 5、本装置区设备维护保养、设备结构、设备工作原理不 楚，扣15分。6、本装置区重大危险源不清、应急处理方法不清，扣 7、事故状态下不能够沉着应对，导致事故扩大化，扣 2主要工作 业绩20%1、不能够带领班组成员保质保量完成车间下达的生产任 2、当班期间经常出现工况不稳、指标合格率达不到95%以 上、各项消耗指标不能达到公司及车间控制范围内，扣班 3、对不规范操作的班组人员不能够严厉制

2、止，以完成任 4、生产过程中出现的异常现象及发生的生产事故不能够 妥善处理，隐瞒事实真相，扣班组长15分。 5、工作主动性不强，不能够主动承担车间工作，对领导 安排的工作推诿，扣班组长15分。 6、班组内部工作分工不合理、不明确，班组培训工作不 到位，扣班组长15分。7、个人责任心不强，在工作过程中不能够吃苦在前，个 用，扣班组长15分。 8、工况混乱时，不能够从全系统的概念调整稳定，扣 事故状态下不能够沉着应对，导致事故扩大化，扣15分。3班组安全 管理20%1、对开停车过程中不严格按照操最规程操作的行为不能 够严厉制止，扣班组长15分。 2、对现场操作的员工安全防护用品佩戴不齐，不严以制

3、止，扣班组长15分。 3、对现场操作过程中危险意识不强，不能够提前预想危 害的，扣班组长15分。 4、不爱护现场安全标示、安全防护器材、消防设施的， 扣班组长15分。4班组建设 情况20%1、班组成员之间不能够和睦相处，发现班组成员之间闹 ，扣班组长15分。2、没有制定可行的班组劳动纪律、工艺纪律管理考核办 扣班组长15分。3、有班组劳动纪律、工艺纪律管理考核办法，但没有执 行记录的，扣班组长15分。4、业务技术没有以老带新帮扶目标的，扣班组长15分5、班组成员间发生班前、班间喝酒闹事的，扣班组长 6、班前会班后会未按要求召开的，扣1-5分。5交接班情 况交接会制度不严格执行的，扣班组长15分。2、存在不能够提前20分钟到岗巡检，就参加交接班的组 班组长15分。3、组员不能够严格按照“十交五不交”制度进行交接班 6劳动纪律及出勤情况达到公司要求的，扣1-5分

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