公司质量目标管理方案

1、公司质量目标及管理方案公司质量目标及管理方案14/14公司质量目标及管理方案20-年度公司质量目标及管理方案版本：A版编制：晏国辉审批：二O年代2006年度质量目标及管理方案年度质量目标完成今年度公司经营指标；单位工程完工交验一次合格率100%；年度创省、市、部优级优秀工程好多于2项无重要质量投诉，顾客满意度85%以上。管理方案年度质量目标分解完成时间责任部门负责人管理举措保证正确实时提交公司资格预审1.经营部在获得资格预审通知后，领1.依据招标资格文件；取资格预审文件，并由经营部经理预审文件规准时对资格预审文件进行分析和评审间提交；（资格预审文件评审表BG-ZH-12），如能知足顾客提出的要

2、求，则经营部按顾客要求提交资格预审文件，不然该项目营业中断。特别项目交由营业本部部长决议；2.正确传达项目经营信息；2.组织有关部门及人员向建筑本部、2.领取中标通管理本部进行营业交底，招标负责人填知书3日；写中标工程交底记录表经营部（BG-ZH-23）；3.组织明确业主对工程项目的有关3.辅助经营本部部长指定招标负责3.评审进行后五要求，正确实时提交公司招标文件；人，由招标负责人组织进行招标文件评日内完成有关评审，中资项目填写招标文件评审表审记录，并依据招（BG-ZH-13A），日资项目填写入札标文件要求时间参加检讨书（BG-ZH-13B）；提交招标文件；4.组织进行工程招标连续改良工4.由

3、招标负责人编制招标总结报告。4.开标后十五日作；内完成。5.招标工作分析5.编制完成前年度的招标工作统计5.次年五月前完分析表，提交董事会审议。成前年度分析年度质量目标年度质量目标分解管理方案管理举措完成时间1.正确编制招标项目的经济标工1.各专业估计员研读招标文件和图1.依据招标文件作，入围率在80%以上；纸，提出招标疑问，填写招标疑问记要求截止时间完录（BG-ZH-16），一致交招标负责人成；向招标人提出；招标负责人收到招标人书面回复后实时发散各有关人员并存完成今年度公档。负责编制招标报价内容确认单依据招标工作分司经营指标；（BG-ZH-17B）（经济标），有关人员按工及计划表要求单位工程

4、完工照要求编制招标文件。时间完成；参加由招标负责人组织的招标经同上；交验一次合格济分析工作，由招标负责人组织有关人率100%；员进行招标经济分析，填写招标经济指标分析表（BG-ZH-19）；年度创省、市、参加招标负责人组织的招标文件同上；部优级优秀工评审工作；程好多于2项依据招标文件评审结果，对招标文同上；件进行修正、调整及增补，并填写：中无重要质量投资项目决算书（BG-ZH-21A），日资项目决裁书（BG-ZH-21B）。各项问诉，顾客满意题均解决后，按招标书封标核查表度85%以上。（BG-ZH-18）进行检查无误后封标。2.负责招标项目经济标编制工作的2.依据开标开标志录表，对报价项目2.

5、在进行招标工连续改良；的经济标进行分析，找出改良和圆满作总结时进行；点；实时掌握和认识工程项目价钱信随时进行咨息，保证招标价钱的合理和正确。询和认识并成立有关信息库。责任部门负责人报价部年度质量目标完成今年度公司经营指标；单位工程完工交验一次合格率100%；年度创省、市、部优级优秀工程好多于2项无重要质量投诉，顾客满意度85%以上。年度质量目标分解管理方案管理举措完成时间1.招标施工组织设计在规定的开标1.参加招标负责人组织的招标文件1.依据招标工作日期前完成。评审，明确业主对工程项目的工期、质分工及计划表要量、安全文明施工和技术要求；求时间完成；参加招标负责人带队，顾客组织的同上；现场勘探，

6、并填写标前现场踏勘报告（BG-ZH-15）；认识招标项目现场和周边状况，提高施工组织设计的针对性；技术标编制人员研读招标文件和同上；图纸，提出招标疑问，一致交招标负责人向招标人提出；编制技术标，填写招标报价内容同上；确认单（BG-ZH-17C）（技术标），有关人员依据要求编制招标文件；参加招标文件评审，依据招标文件同上；评审结果，对招标文件进行修正、调整及增补；各项问题解决后，进行技术标的封依据招标文件标工作。要求的时间完成；2.负责招标项目技术标编制工作的2.项目开标后，依据技术标评审状况2.在进行招标工连续改良；对技术标的编制状况进行总结，找出完作总结时进行；善和改良点；实时获得行业内先进

7、公司的技术招标后实时进标文件，实时进行学习和培训，提高技行获得和学习并术标编制水平。成立有关方案库。责任部门负责人技术方案部年度质量目标年度质量目标分解管理方案管理举措完成时间1.保证各项目工程实体质量一次交1.每个月按期对项目施工质量管理工1.每个月月尾前完验合格率100%；作进行监察、检查、指导。成；工程完工交验前组织公司职能部完工交验前完门有关人员进行预检。成。2.保证报优工作实时率为100%；2.实时编制完成公司创优工作计划；2.2005年4月1日前完成；3.关于创优工程，保证明物质量在3.组织对创优工程项目进行有关的3.依据工程施工完成今年度公评审中经过查收；培训工作；阶段实时进行；

8、司经营指标；4.保证工程完工后无重要质量投4.实时组织制定项目回访计划，签订4.项目回访计划单位工程完工诉，顾客满意度85%以上。保修合同书；接到保修要求后，实时给在2005年4月31于回复，并组织进行保修工作。日前完成。交验一次合格保修合同在率100%；项目完工后15日内签订完成；年度创省、市、接到保修要求后24小时内进部优级优秀工行保修工作，不可以程好多于2项实时进行的需与业主明保证修进无重要质量投行时间。诉，顾客满意5.对在施项目工程施工技术资料每5.每个月对项目的技术资料进行一次5.每个月月尾前完度85%以上。月抽查一次，检查频次达90%以上；抽查。成。对峙刻完工工程技术资料预抽检一次

9、；6.项目报公司进行会签和审批的施6.组织公司合约部、安监部和企划部6.从项目报送之工组织设计和施工方案，在10天内组对施工组织设计进行会签和审批。单项日算起，十天内完织完审批达90%以上；方案组织安监部进行会签和审批成。责任部门负责人工程技术部年度质量目标年度质量目标分解管理方案管理举措完成时间责任部门负责人1.实时传达业主对工程的质量要1.在进行合同交底时将业主对工程1.业主合同签订求；项目的质量要求传达给有关部门和项后10日内完成；目经理部；完成今年度公司经营指标；单位工程完工交验一次合格率100%；年度创省、市、部优级优秀工程好多于2项无重要质量投诉，顾客满意度85%以上。2.对工程项

10、目分包成本进行控制；2.进行项目成本目标测算并在项目2.项目动工后一管理目标责任书中明确项目应达到成个月内完成目标合约部本控制目标；测算；负责分包工程款支付的审批工作。项目报至公司后三个工作日以内完成。1.保证各项目商品混凝土和钢筋进1.严格依据项目管理手册的规定选1.随施工进度及场实时率为100%。择合格供货方。在商品混凝土和钢筋的时完成；采买合同中严格规定进场要求，做好进场计划及各项有关记录；2.保证各项目由公司物质部采买物2.选择合格供货方供货，并对各项目2.随施工进度及资进场查验及试验合格率为90%以资料、设施进场查验工作进行监察、检时完成；上。查和指导；物质部3.保证各项目大型施工机

11、械设施进3.组织大型设施的进场查完工作。3.设施进场后及场查收合格率为100%。时进行。每个月对项目物质采买资料进行检每个月月尾前查；完成；4.对工程项目资料成本进行控制；4.负责资料工程款支付的审批工作。4.项目报至公司后三个工作日之内完成。年度质量目标完成今年度公司经营指标；单位工程完工交验一次合格率100%；年度创省、市、部优级优秀工程好多于2项无重要质量投诉，顾客满意度85%以上。年度质量目标分解管理方案管理举措完成时间1.工程施工过程中重要质量投诉率1.增强职工的质量意识，提高项目施1.依据公司发展为0，顾客满意度提高到85%以上。工质量；增强服务意识，知足顾客需要，随时进行。提高顾

12、客满意度。2.随公司的发展，实时更新系统文2.辅助各部门调整系统文件，将新的2.同上；件，将新的系统文件发放到项目管理规定、计划实时发放到项目管理人员。人员及公司的有关人员，发放普及率90%以上。3.增强内、外面信息交流，保证公3.成立信息交流渠道，将项目经理部3.同上。司与项目部的建议反应率100%。或公司的建议实时交与责任部门，并将办理建议实时反应给建议人。利用公司内、外网和公司内部刊物实时宣告有关信息。1.保证公司年度培训计划完成90%1.依据培训计划实时组织、监察、检1.依据计划中完以上。查各单位的培训履行状况。成日期进行检查。2.保证培训有效性为以上。2.组织对培训方案，培训过程进行

13、控2.培训前3天对80%制；培训方案进行审批。培训完成后，实时组织主办单位进培训后30天内行有效性谈论。完成。责任部门负责人企划部人力资源部爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道德震动比处罚更激烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘掉，人人都有伤心，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前对自己的训斥和诅咒，时间是优秀的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会懊悔一世。或许只一句分手，就

14、不再见；或许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争执的感情，只有不愿包含的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知谅解的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在他人内心重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人却极少。谁在静静的等候，谁又从未走远，谁能为你向来都在？这世上，别希望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，内心向来装着你实际上是难得。动了真情，

15、情才会最难割；付出诚心，心才会最难舍。你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商降落，完满变了性格，愈来愈不坚决。因此啊，不论你有多聪慧，多有手段，多丰饶攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你眼前很聪慧，很有手段，谁就真的不爱你呀。碰到你以前，我认为爱是震天动地，爱是浩浩大荡抵死缠绵；我认为爱是勾魂摄魄，爱是热血沸腾幸福满满。我认为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过离合悲欢温馨与困难，我开始懂得爱是经得起平庸。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道

16、德震动比处罚更激烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘掉，人人都有伤心，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前对自己的训斥和诅咒，时间是优秀的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会懊悔一世。或许只一句分手，就不再见；或许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争执的感情，只有不愿包含的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知谅解的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在他人内心重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人却极少。谁在静静的等候，谁又从未走远，谁能为你向来都在？这世上，别希望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感