大数据时代企业人力资源管理创新研究

1、大数据时代企业人力资源管理创新研究摘要：大数据时代的到来，促使社会生活发生了翻天覆地的变化。要想适应时代发展趋势，必须结合大数据进行原有模式的创新。对于企业而言更是如此，企业的发展需要依托先进的技术以及管理模式，这就要求企业必须充分了解大数据时代的各种讯息，在现有基础上进行改革和发展。鉴于此，文章详细论述了大数据时代企业人力资源管理的创新，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为企业的稳定、健康、持续发展助力。关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新前言：从改革开放至今，我国各方面所获得的成效就非常显著，在此背景下，各行各业成功企业的数量也在逐渐增加。随着社会格局的逐步转变，

2、企业应坚持走科技发展之路。如今，社会已全面迈入到大数据时代，通过应用大数据技术，可以用可靠的数据为企业生产、经营、销售、管理等多个环节提供支撑。在企业管理中，人资管理发挥着关键性作用，关系着企业人才储备和人才管理，但是，纵观企业传统人资管理的具体实况，存在着效率低的情况，导致企业内部的潜能不能有效被开发出来，而通过应用大数据技术，可以使企业的人才吸引、人才储备与发展拥有良好的参考依据，并且企业内部人才的作用也可以被充分发挥出来。1 企业人力资源管理的重要性1.1 人资管理为企业发展的需要现如今，我国社会经济与科技日新月异飞速发展，我国已然已经迈向了大数据时代，在此背景下，市场间的竞争日渐激烈，

3、这使得企业面对着较大的市场竞争压力。所以，现如今，企业发展的中心就是引进并有效培养更多高端的技术人才，唯有核心人才到位，方可更好的保证企业实现可持续发展。企业首先要提高员工的整体素质，充分体现人力资源的关键作用。企业要实现高效稳定发展，需依靠人力资源的整顿，这对当今竞争激烈的社会市场中的所有企业具有十分巨大的现实作用。1.2 有助于企业管理效率的提高企业人资管理中普遍存在的问题就是支出与成本不匹配，企业人资管理之中，成本高具体体现在了企业事务或行政技术管理方面，成本巨大且收入偏低，从而导致人资管理经济投入不合理，所以，企业应对此方面的控制加以重视。企业人资大体能够分成两方面，即人力规划及人力管

4、理，为此，企业应该建立完善的人资管理体系，并对员工的动态管理进行持续优化，并应于绩效与薪资挂钩的方式，有效提高员工的主动性与积极性。1.3 可吸引更多的优秀人才加入企业企业要想获得有效发展，一定要有充足的人才支撑，并有效应用大数据技术，这样可让企业在具体招聘中有着更加规范的流程与更加明确的招聘目的，然后有效分析有关数据，从而筛选出与企业需求相符的人才。所以，企业人力资源在实际招聘中。可有效应用大数据技术，以此将企业招聘工作质量及效率进行提高，从而找到与企业发展需求相符的人才。1.4 是时代发展的必然选择企业在人力资源管理中有着很多问题存在，无法有效满足企业进一步发展需求，所以，企业一定要创新人

5、力资源管理模式，从而让企业更具竞争力，能够在市场中获得更好的发展。为此，企业在人力管理中，通过对大数据技术的应用，可以将信息数据优势充分发挥出来，从而让人资管理有合理、科学的数据支撑，最终切实有效提高企业的人力资源管理水平。2 企业人力资源管理现状2.1 缺乏对人力资源管理的全面性认识当今社会，经过改革开放的重要时期，各大企业开始不断重视产品的研发及营销策略，并且因产品研发与营销策略为企业创造了一定的经济效益，受企业重效率、轻管理因素的影响，人力资源管理的重要性无法得到充分认识，甚至此项工作中还存在一些错误的看法。其一，一些企业习惯把人资部门作为企业人才保障来对待，也不认为系部门在企业效益提高

6、方面可以发挥作用。其二，一些企业人资管理模式较为滞后，无法有效激活员工的主动性和积极性。此外，企业发展及人资计划方面也有不匹配的情况存在，企业人才管理和储备的标准通常以员工人数为基础。2.2 人力资管管理系统比较陈旧在企业发展过程中，人力资源管理仍然是基于一种保守的方法，通常，领导层和管理层的人才引进将是重点。在市场化的发展趋势和竞争日益激烈的背景下，企业需要合理匹配不同层次的各类人员。企业发展的重要软实力是人力资源，但值得注意的是，人力资源管理并不是基于简单的人员招聘，最关键的是建立起人才引进、管理并培训人才、后期教育培养人才以及人才晋升等多环节的可行性体系，通过这样的方式方可充分发挥出员工

7、的潜能。然而，纵观如今部分企业的具体实况，缺乏先进的人资管理系统，且未有效落实好以人为本的管理理念，企业内部人力资源浪费，人力资源管理活动和流程敷衍，人才管理体系潦草等，均使企业内部员工出现松懈情况，如果持续下去，势必会阻碍企业的长期稳定发展。2.3 并未有效应用大数据技术随着科学技术的飞速发展和互联网环境的不断扩大，大数据应用平台开始建设。与此同时，大数据在各行各业的关键作用逐渐凸显，它不仅可以为企业提供详细的数据，同时，也可以为企业人力资源管理的优化和改进提出有针对性的建议。然而，由于大多数企业对大数据技术的了解不够，管理上也存在不完善之处，大数据技术的应用往往存在一些问题。比如企业大数据

8、技术的应用并未与自身实际情况相结合，导致数据资源的浪费现象日益加重，大数据的作用仅能发挥在数据检索及数据整理等方面。此外，虽然一些企业在招聘人员时选择了大数据技术应用，然而，它没有结合市场开展充分的研究工作，导致人力和财力资源浪费的加剧，以上都是企业大数据技术应用不当的表现。3 大数据时代下企业人力资源管理创新的措施3.1 重视对更多的创新型人才进行培养随着社会发展水平的不断提高，对人才的需求越来越大。高素质人才是推动社会进步的重要因素，对企业而言，专业人才能够为企业发展注入更多动力，所以，培养创新型人才是当前的紧要任务，人才利用专业的知识和技术为企业的发展提供强有力保障。创新人才培养需从如下

9、几点展开： 1）定期对人才进行培训，提高人才创新能力。2）强化创新意识，不管是企业还是个人，人力资源管理者更要注重自身创新能力的提升，各方面都要注重创新的重要性，树立创新意识，培养创新精神。3）企业在招聘人才时应重视创新能力的考核，针对有创新能力的人才要加强培养，从而能够为企业的创新发展提供帮助。3.2 注重完善相关的创新激励机制企业的发展过程中，需要各个方面的规章制度，合理的企业管理制度是企业持续健康发展的重要保障，针对人才创新能力的提升，尤其要注重激励制度的完善，合理的激励制度有利于提高企业员工的积极性和热情，员工会有更大动力来提高自身能力。大数据时代，企业发展战略不断更新，因此员工必须树

10、立创新意识，提高创新精神，在此基础上，对企业人力资源管理也要注重创新，完善创新激励制度，一方面，创新激励机制的完善需要具备全面性，方方面面需要考虑到位，对员工的创新能力和具体创新成果进行实质性奖励，不管是管理人员还是普通员工，只要表现优异，都可以给予职位的提升进行奖励，或者增多补贴或者薪酬，这是激励员工提高积极性最直接的方式，也是最有效的方式。另一方面，创新激励制度一定要注重公平公正性，不搞特殊化，从多个角度理解企业员工，有效推动企业人力资源管理创新，推动企业大力发展。3.3 树立大数据有效应用的正确认知在日益激烈的市场竞争中，企业要想保持自身实力并站稳脚跟，管理观念上超强的认知十分关键，同时

11、要从与时代发展需求相符的角度出发，正确看待人力资源管理工作及其工作模式。企业健康、长期、稳定发展目标的实现，与人才的深入挖掘密不可分，所以企业要不断探索人才的培养及晋升、管理等多样化渠道。首先，企业应用大数据的过程中，要重视良好硬件的配备，夯实大数据应用基础。其次，基于大数据技术运用，要分析企业当下人力资源管理现状，与当下实际面对的问题充分结合，构建数据里要减少重复性、机械性数据，特别是要注重人才招聘方面的数据筛选。最后，企业应在人员特性技能、岗位需求的匹配度上提高注重程度，确保借助更高效化的方式方法，为人力资源管理效果的提高提供有利条件。3.4 注重大数据技术的更新和优化企业大数据技术具体引

12、进的过程中，应充分结合企业自身实际情况，有效避免资金浪费现象，同时也不应对其他公司成型体系进行完全模仿、照搬，要以企业运营运行模式为依据，从技术性角度开展全面的分析，之后将相应的人才内控框架积极构建起来。大数据技术应用的过程中，要充分衔接到其他社会资源方面，基于企业所需人才的有效挖掘，同时从企业发展目标出发，和相关高校建立合作关系，通过制定长远性人才培养计划，进而借助校企合作模式，将实习岗位提供给在校大学生。与此同时，构建实习生的数据库，从数据层面分析其未来发展和企业需求，不断夯实企业的人才基础，为企业平稳、健康、可持续发展提供推动力。3.5 完善优化大数据下人资管理体系企业内部开展人力资源管

13、理工作时，往往与多个环节相关，但值得注意的是，企业管理层通常都是以招聘、管理这两方面为主要关注内容，受该方面因素影响，导致企业管理体系不具备健全性，给企业自身潜能发挥造成了严重影响。而在大数据系统引进的情况下，需要人力资源管理部门将系统化的人力管理体系积极建立起来，围绕员工对应的档案进行积极建立，同时打分并综合测评员工日常表现及岗位竞争力、工作态度等多方面内容，借助更科学、更公正、更透明的方式，使员工工作积极性充分激活，确保企业内部逐步形成一种良性竞争机制。除此之外，因不同员工的生活经历、教育背景有所不同，所以企业开展人力资源管理时不应以统一化管理为主，要差异化管理员工，从员工的工作优势出发进

14、行深入挖掘，进而借助大数据来匹配适合员工的岗位，确保企业内部人员的合理调剂目标能够逐步实现。结束语：综上所述，社会发展速度越来越快，传统的模式以及手段已经不再适应企业的发展现状，企业必须进行大力改革和创新才能赢得发展主动权。重点在于从人才队伍出发，在管理人才队伍的过程中多途径融入信息化的渠道和途径，培养更多更适合企业的人才。大数据时代伴随着科技的发展而出现，已经在各行各业中有了很大的用途。企业要努力抓住这一发展机遇，借用大数据的集中优势，不断创新现有的人力资源管理模式，真正凸显人才对企业发展的重要性。我们不仅要重视早期的人才选拔，尽可能选择专业相关性强的员工，减少人力浪费，还要重视后期的人才培

15、养，企业应结合大数据为员工提供有针对性的培训，帮助员工在学习过程中提高能力，为企业发展提供建设性建议。此外，在大数据的引导下，企业还可以从员工最感兴趣的内容创新员工考核评价机制，激发员工的工作热情及积极性，使员工成为企业竞争的第一优势。参考文献：1邹海波.互联网+大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战 J.企业改革与管理,2019(8):57-58.2潘晓丽.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析 J.中国管理信息化,2019,22(8):68-69.3徐红雨 .大数据时代企业人力资源管理变革的思考 J.企业改革与管理,2017(5):93-94.4栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路 J.管理观察,2019(36):19-20.5赵迪.大数据时代企业人力