工程项目部质量计划 范本

1、 PAGE PAGE 2项目部质量计划一、质量管理目标90%，创精品工程。二、质量管理体系1、设立专职的管理机构、组织机构项目部成立质量管理小组，以项目主任期目标制为组长，项目技术负责人为副组长，项目部质量检查部和中心试验室为职能部门，其科室成员及有关职能部门负责人和工地质检员为组员，质量管理小组机构见质量管理小组机构图。、人员配置设置质量检查部和中心试验室人员，质检部配备 1 名高级质检工程师担任质检负2371225、配备先进的设备、仪器砼采用拌和站集中生产，砼运输车运输，泵送入模。测量队配备 GPS、电脑全站仪、精密水准仪、对讲机等先进测量仪器和设备。中心试验室配备万能材料试验机。2、建立

2、自检体系向到边，纵向到底，控制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互检、交接检） 制度。3、健全保证制度、建立以施工员自检、班组互检、工序交接检结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。在三检制度的基础上，严格报审制度，作到先自检合格后再上报上级主管部门审批，上级主管部门签字后方可进行下一步施工。、建立接受质量监督制度ISO9001标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，实现施工全过程可追溯性，以推进和改进质量管理工作。、推行全面质量管理，开展群众性的 QC 小组活动在施工过程中制定全面质量管理工作计划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病

3、，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要作到时候检验，又要作到事前预防，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员全过程中去。质 量 管 理质 量 安 全 环 保 科组织领 导 小 保证工程技术科研项目：施主任挑选合格的技术人员和各种技术工计划经营科： 质量目提交进度计划， 编制实施性施组设计办公室 ： 配合质 量施 工 准原材料、预制构件、半成品质量检质量责任制开工开工报告审批制设计文件审核制测量双检复核制工程试验检测制临时工程、施工现场及环境的质量控制工程施 工 技 术 质 量质作量工工程质量自检控制作保保施 工 阶 段施工工艺质量控制分 阶 段

4、技 术 交 底 制证证工序交接质量控制体隐蔽工程检查签证系分项工程质量检验中间产品质量控制分项工程质量评定制分部工程质量检验验 工 质 量 签 订 制竣工文件的编制、 竣工质量自检竣 工 阶 段定 期 与 日 常 检 查 制交 工 验 收 业 主 签 发 交 工 证 书事 故 处 理 报 告 制制缺陷责任期对 缺 陷 、 病 害 或 其 他 不 合 格 度保证质 量 保 证 体3 PAGE PAGE 9决策决策层项目主任技术负责人财办控务部公室物资设备科量安全环保科工程技术科制层作业层负责人质检小组中心试验室专职质检员工地试验员测量队分项工程作业面、实施质量责任制质量管理小组机构建立起从项目主

5、任期目标制、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。责任人员要勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸做到心中清楚，技术交底要同现场反复核对。、建立严格的原材料、成品、半成品的采购、进场验收及管理制度。建立原始资料的存档制度。4、实行教育考核制度（包括劳务人员进行相应岗位罚款、换岗、离岗等补救措施。5、落实检验、评定程序6、我们在施工中将严格按工程质量检验评定标准及业主合同要求的质量检查验收办法进行检查、记录、验收。三、质量管理程序和质量保证措施1、 施工准备质

6、量管理(1)进点前，应根据工程特点，向支队提交机械设备、管理人员（包括质检、试验、测量人员）各工种人员配备计划和到位时间，提交测量、试验仪器配备、试验室建设计划。工程施工既要确保内在质量，又要提高外观质量。施工前要针对项目合QC力消除各类常见质量通病和问题。工程施工前要根据施工合同和设计文件确定工程项目施工所应执行的质从进点起，必须按照质量管理体系文件的要求建立项目部的质量管理体2、施工过程质量管理严格按照设计文件和有关规程、规范以及经审批的施工组织设计要求进行施工，施工过程中严格施工工艺，实行三级检查制度（根据实际情况简化，即：班组初检，施工队（中队）复检，项目部终检。应按质量，要一检对一检

7、负责。（，对发现的问题进行及时整改，同时与业主、监理协调好关系，树立良必须重视隐蔽工程和关键部位的施工质量控制，加强工程阶段（或分部分项工程）验收和竣工验收工作，项目部应根据工程进展情况和有关验收规定， 同时将验收时间、具体安排向支队或总队报告；验收、鉴定过程中要积极配合， 对验收、鉴定机构提出的问题和建议，必须认真研究落实。（4）项目部应对本项目工程每月至少进行一次质量检查，对本项目工程的送上级单位。理，并提出预防和改进措施。工程项目部在本项目结束前，至少要组织一次支持性管理评审工作，评宜性、充分性、有效性，并提出改进意见。工程竣工后，预留一定的保修资金，按照合同规定的期限和内容对工程意信息

8、。3、文件、资料和记录管理文件、资料和记录管理过程严格执行我部制定的文件和资料控制程序和质量记录控制程序。分发，并保留一份原件存档备查。要做到完整连续，人员有变化应及时明确他人负责并做好交接工作。施工期间，必须按要求向支队（所）据工程施工情况编写质量工作简报，如实反映施工质量动态和质量管理情况。在施工过程中，要注意资料的收集，一个分部分项工程施工结束，应及资料整理的现象发生；竣工验收资料由项目总工程师牵头组织专业人员进行整理。程保修各阶段的顾客满意度信息，并上报上级相关部门。3、工程质量事故（由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规施的，统称为工程质量事故。质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类；分类标准见附录。工程质量事故报告115；事故1等材料报总队质量安全科备案。事故调查处理事故处理技术方案及实施发生一般质量事故由支队派人会同项目部相关人员进行调查（总队派人指导，确定处理方案，报业主、监理批准后实施。定事故处理方案（或委托设计提出，报业主、监理批准后实施。织专家组审查批准后实施，水指同时组织部队内部的调查、处